浅析事业单位绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是事业单位人力资源管理工作的重要组成部分之一,好的绩效考核可以调动员工工作的能动性,促进他们积极努力地工作,进而推动事业单位经济效益与社会效益全面发展.尤其是近几年来,事业单位管理模式逐步向企业靠近,所以绩效考核工作显得尤为重要.长久以来,由于受传统观念影响,目前的事业单位绩效考核管理工程仍然存在着诸多不尽如人意的地方,本人想从绩效考核认识、绩效考核办法、绩效考核内容、绩效考核反馈等四个方面谈谈个人的肤浅看法,希望此看法能对今后事业单位的绩效考核改进起到小小的参考作用.     

关于事业单位绩效考核体系优化设计的探讨

绩效考核一直都是人力资源工作的重要内容。我国正在不断地对事业单位的管理进行改革,因此,事业单位也应积极地跟随改革脚步,优化考核体系。本文论述了绩效考核的特点,指出了目前在事业单位考核中存在的问题,并提出了相应方案。     

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

绩效考核在事业单位人力资源管理中对激发员工的工作积极性、主观能动性和创造性具有重要作用,也能有效地促使事业单位充分履行自己的职责,提高运营效率。但是,考虑到我国目前事业单位的发展现状,绩效考核当前仍存在考核理念不明确、绩效激励机制不健全、不重视绩效考核结果等诸多问题。因此,文章就事业单位人力资源绩效评价中的常见问题进行深入探讨,并提出相应的优化措施,希望可以为事业单位做好绩效考核工作提供帮助。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

本文首先对绩效考核的产生和发展进行了回顾,然后明确了绩效考核对于事业单位人力资源管理的意义。而后本文基于考核主体多元化的原则,深入分析了五种考核主体各自的优缺点。最后,本文根据事业单位绩效考核工作的特点,介绍了几种相关的考核方法,并加以分析,以提高事业单位绩效考核的针对性和有效性。     

巧用关键绩效指标化解考核难题

<正>事业单位作为公共服务的重要提供者,其绩效考核制度的科学性和公平性关系到员工的工作积极性和公共服务质量。随着社会经济的快速发展,事业单位的绩效考核体系也需不断优化与完善。在众多绩效考核方法中,关键绩效指标（以下简称“KPI”）考核法具有独特的优势,为事业单位绩效考核带来新的视角,极大提高了事业单位绩效考核的准确性和公正性。     

提升绩效管理效能，促事业单位高质量发展

<正>在现阶段的改革发展中,我国事业单位各方面管理不断科学化、规范化、制度化,不断彰显其公益性社会服务职能。但部分事业单位对绩效考核工作不够重视,绩效考核管理制度落后、方法单一,无法真正实现激发干部职工干事创业积极性和主动性的初衷,不利于推动事业单位的高质量发展。存在的主要问题对绩效考核工作不够重视绩效考核工作是事业单位人力资源管理工作的重要组成部分,它会直接或间接影响单位干部职工的工作态度及工作成效,从而影响单位社会服务职能的发挥,影响着单位的长远发展。目前,仍有部分事业单位对绩效考核工作的重要性认识不足,例如调查中的A单位,在单位管理或人力资源管理中极少去思考绩效考核的重要作用,单纯认为其只影响干部职工的绩效收入,反正干部职工对单位绩效考核制度不了解,一般对其他同事绩效工资亦不知情,因此该单位墨守成规,一直沿用以前的跟不上时代发展的绩效考核制度,导致部分考核主体对考核对象的评价主观性较强,使一些阿谀奉承者比埋头苦干者绩效收入更高,这严重打击干部职工干事创业的热情。     

企事业单位的绩效考核内容与方法--A县卫生局医务人员360度绩效考核方法的应用

对医务人员进行绩效考核是我国新形势下卫生事业单位发展的需要，是卫生事业单位人事工作的重要内容。360度绩效考核又称360度反馈，是由被考核者的上级、同事、下级、客户以及被考核者本人担任考核者，从多个角度对被考核者进行全方位的评价，通过反馈考核结果，从而达到改变被考核者行为、提高工作绩效、促进其职业发展的目的。     

浅析事业单位职工绩效考核管理存在问题及对策

事业单位职工绩效考核是评价职工工作实绩的重要途径,有效的绩效考核能够起到提升单位整体工作效能和质量、激励员工的作用,但是在实际运行中由于存在考核指标缺乏针对性、流于形式等问题,客观上阻碍了绩效考核管理实效的发挥。本文针对事业单位绩效考核管理存在问题的剖析,提出相应的对策。     

高校辅导员绩效考核体系构建探析

构建现代教育模式下的高校辅导员绩效考核体系具有重要意义。当前高校辅导员考核中存在以下问题：辅导员考核简单化、片面化、个体化：辅导员工作繁杂、工作范围宽范,考核形式化;学生参与权重小,脱离辅导员工作实际等等。因此,进一步从绩效考核体系设计原则、考核指标具体内容、绩效考核的实施与反馈等方面来优化设计绩效考核体系显的尤为重要...     

科研单位工作绩效考核与薪酬体制探讨

一、我国地质科研单位绩效考核与薪酬体制概述 1.整体情况 由于我国地质科研单位一直是事业单位,故而其人力资源管理及其所谓的绩效考核也都是依照事业单位的考核办法实行,基本上没有建立自己的考核体系,严格地说,大部分地质科研单位基本上长期处于不存在绩效考核的状态.     

新形势下事业单位绩效考核的问题研究

现如今,我国事业单位处于改革时期,为了可以激起事业单位的活力。本文主要研究业绩考核过程中发现的问题,并在此基础上,通过加强管理层对绩效考核的要求、订制清晰地考核标准、改善绩效考核激励机制、创建完美的绩效考核评估系统等方案,对事业单位的绩效考核加以改革,以此来提升事业单位的效率。     

优化基层事业单位绩效考核机制策略

<正>基层事业单位绩效考核工作属于单位基础工作内容,单位应该坚持党管干部原则、注重实绩原则、定量与定性相结合原则、公平公正公开原则、竞争性原则、可操作性原则,对职工进行考核,明确考核内容和目标,改良考核机制和方法,提升单位绩效考核水平和绩效考核质量,这有利于维持单位正常发展秩序。     

有关行政事业单位人力资源管理与绩效考核的探析

在事业单位中，绩效考核是人力资源管理工作中的一项重要组成内容。从某种程度上来讲，绩效考核工作的质量情况，直接影响单位内部人员的工作积极性。基于此，本文对有关行政事业单位人力资源管理、绩效考核进行分析，从理论着手，分析当前工作中存在的问题，并对症下药，提出改善建议，希望能够对行政事业单位的发展有所启发和帮助。     

基于MBK3的医疗事业单位绩效考核优化研究

优质的医疗健康服务是我国社会民生建设的重要内容之一,因此近年来我国医药卫生体制改革在持续深化。基于MBK3的绩效考核机制通过多维度的绩效考核、全方位的绩效评估以及系统性的绩效考核流程能够显著提高医疗事业单位的绩效考核水平、优化财务资源配置,进而推动医疗事业单位为公众提供优质医疗救治服务。基于MBK3的绩效考核机制作为新时代财务绩效管理的改革方向,为医疗事业单提高预算管理效益、风险控制水平以及资产管理成效提供了途径。MBK3绩效管理体系以医疗事业单位的医疗发展规划为基础,通过分析医疗事业单位财务控制需求,整合医疗事业单位财务资源,并构建立体化的绩效考核制度,从而使得医疗事业单位绩效考核管理能够有效推进财务战略目标的达成。医疗事业单位需要完善绩效考核方法,构建涵盖目标管理法、关键绩效考核法、360度考核方法以及突出贡献法等绩效考核方法的绩效考核体系。本文首先分析了MBK3绩效管理的基本内容,并剖析了绩效考核优化对于医疗事业单位的重要性以及医疗事业单位基于MBK3优化绩效考核机制的策略建议,以期提高我国医疗事业单位财务绩效考核的精准性、科学性,促进事业单位实现财务配置效益的最优化。     

刍议新时期事业单位绩效考核策略的运用

事业单位的绩效考核是根据特定的标准,对员工的综合素质进行综合评价,具体的考核项目包括员工的职业道德、工作能力、工作态度、工作成绩与政治素质等多个内容,然后根据评估结果对员工进行管理,例如工资调整、职务调动或者教育培训等,绩效考核的科学性与合理性可以充分激发员工的积极性与主动性。但是由于我国事业单位的经费是由国家提供的,不涉及单位的直接经营效益,因此导致绩效考核趋于形式化。本文就针对事业单位绩效考核中存在的问题展开讨论,并提出具体的改进策略。     

事业单位的人力资源管理与绩效考核

事业单位如果想要抓住时代发展的脉搏,让自己的社会效益与经济效益达到最大化,就肯定依赖于高素质的人力资源。绩效考核是事业单位人力资源管理非常重要的一个环节,对事业单位的发展有着很大的现实意义。但是我国的行政事业单位考核机制还不成熟、不完善,给事业单位的发展带来了很大的困扰,也影响到了社会民众的正常生活。下面文章不仅介绍了事业单位的绩效考核的变革方向,还通过对事业单位人力资源和绩效考核的方式进行了科学的探索,对事业单位的持续稳定发展打下了坚实的基础。     

新形势下事业单位绩效考核的策略研究

绩效考核是事业单位人力资源管理工作的重要组成部分,对提高事业单位绩效工作质量与管理水平,推动事业单位管理全面发展有着非常关键的意义。在本文中,笔者阐述了事业单位绩效考核工作的含义,深刻分析了目前事业单位绩效考核工作中普遍存在的问题与不足,并给出具体的措施和建议。     

探索事业单位年度绩效考核办法

绩效考核是事业单位人事管理工作的重要组成部分,完善的绩效考核制度是进行有效薪酬管理的前提条件。本文从本单位实际出发,提出绩效考核在实际操作中的一些建议。     

我国科研事业单位绩效考核现状与绩效工资激励机制研究

随着我国经济的快速发展，人才在社会中的地位越来越高，人力资源成为每个科研事业单位增强自己的市场竞争力的重要前提和基础，而如何吸引和激励并留住科研事业单位的人才资源成为当前极为重要的任务。而目前科研事业单位人才流失日渐频繁，为科研事业总体发展带来了一定的负影响。其在很大程度上归结于科研事业单位的不科学绩效考核现状与绩效工资激励机制的不完善，因此在不合理的绩效考核体系现状基础上完善建立科研事业单位科学考核体系与工作人员绩效工资激励机制对于吸引人才、留住人才且充分调动广大工作人员的工作积极性具有重要意义。     

基于事业单位的绩效考核和薪酬管理分析

文章从事业单位绩效考核的理论基础出发,对于现阶段的绩效考核工作进行了全面的总结,在此基础上提出了绩效考核的关键点所在,提出要开展事业单位绩效考核与薪酬管理之间的融合,并结合实际情况,探析了事业单位绩效考核结果与薪酬管理结合的误区,从而提出了事业单位绩效考核与薪酬管理结合的策略。