新经济时代的人力资源管理探讨

日益变化的社会环境,给企业的环境和格局都带来了不小的改变。企业想要发展得更好,就应该不断提高企业的人力资源综合管理水平,全面提升员工自我素质。只有科学合理地做好人力资源管理工作,才能有效确保企业的人才能够真正的发展和进步,充分发挥人才对于企业的作用。     

浅谈国有企业人力资源规划与绩效考核管理

人力资源管理工作效果对于企业人才储备与长远发展的影响不言而喻,而人力资源规划是对整个企业人力资源管理工作的统筹协调,通过人力资源的构架安排、资源挖掘以及合理配置利用获得理想的人力资源应用效果,从而真正发挥出企业员工的真实能力。文章对国有企业人力资源规划与绩效考核管理进行了探讨。     

新经济时代的人力资源管理

我国已经进入了新经济时代,人才已然成为了制约一个企业发展的关键因素,一个企业拥有大量的人才,则可以极大的提高企业的竞争力。但是,随着市场经济的变化,企业需要对人才进行有效的管理,只有实施科学的人力资源管理才能确保企业在未来的发展中占有一席之地。因此,现在很多企业所面临的一个急需要解决的问题就是在新经济时代如何有效的管理人力资源,实现企业人力资源的可持续发展。     

企业在现代经济人力资源管理的创新

如今各个企业对于人才的增强和需求都是极其迫切的,在如此残酷的竞争当中,人力资源管理也必须出现一定程度的转变,改变传统的模式,向现代化靠拢.这样才可以为人才的储备提供更广阔的平台和渠道,为人才的管理和培养提供更加坚实的基础.只有如此,企业才能充分的发挥人才资源对于自身的优势,使得企业可以高速的发展,为社会的发展以及国家经...     

零售企业资金管理工作优化策略探索

资金管理工作是企业管理工作的重要组成部分,尤其是对于零售企业来讲,资金的流向更加复杂,因此资金管理工作更加重要. 目前,在零售企业的资金管理工作中还存在一些问题,因此需要不断优化零售企业的资金管理工作,确保零售企业的良好运作与长久发展. 本文简要介绍了目前零售企业资金管理方面存在的问题,进而提出了零售企业资金管理工作的优化策略.     

企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理

人力资源管理在企业发展中发挥着关键作用,只有做好企业内部人力资源的管理工作,才能够发挥人才价值,保障企业竞争力的提升。因此,企业管理人员必须认识到人力资源管理的价值,加强对人力资源绩效管理与薪酬福利风险的分析,制定有效的管理措施,确保企业人力资源管理效果的提升。基于此,论文针对人力资源管理绩效和薪酬福利风险进行分析,提出恰当的管理措施,仅供参考。     

施工企业的采购与供应管理分析

对于施工企业而言,采购与供应管理工作是确保企业工程在施工过程中做好成本控制和保障材料质量的关键所在,更是未来施工企业急需进行补充和完善的核心能力。只有在施工企业内部做好采购和供应管理工作,才能有效提高企业管理水平和施工质量。因此在本文中,就对目前采购和供应管理中所出现的一般性问题进行了研究,并且提出了一定的应对策略。     

论事业单位人力资源管理中的不足及对策

当前人力资源开发已经成了国家和企业都十分重视的问题,随着人员竞争日益激烈,各个企业都十分重视人才的储备和使用,只有将人力资源管理放在一个重要的问题,建立一个完善的人才梯队,才能真正做好人力资源管理。因此对于事业单位管理者来说,要重视人力资源管理的重要性,加强开发和管理工作,创造一个科学、规范的管理环境。     

企业反腐倡廉建设存在的突出问题及治理对策

随着我国经济上的飞速发展,我国的企业总数在不断地增加,企业数量的增加有利于企业之间经济与技术上的交流,另外,企业数量的增加还可以提高我们国家的税收,为国家的进一步发展进行经济上的储备。但是随着企业的增多,对于企业的管理工作也变得更加困难,许多企业存在偷税漏税以及商业贿赂等违法现象。     

企业管理中计算机技术的应用探讨

目前,计算机技术、互联网技术的发展非常迅速,且这类技术已经被应用于企业管理中,受到了企业领导者的重视。现阶段,计算机在企业管理中的应用逐渐广泛,取得了比较理想的管理效果,大大提高了企业管理的专业化水平与管理效率。计算机技术的应用具备很多优势,它能够对企业成本进行有效控制,可确保运算的准确性,使信息管理系统更加稳定。企业信息化在我国的发展空间非常大,计算机技术能够被融入企业生产、企业管理工作中。     

企业人力资源管理对策创新机制探讨

人才是企业发展的核心动力,尤其是在竞争激烈的市场中,企业需要提高自身的经济实力,才能够在市场中生存和发展。知识经济时代是企业文化软实力较量的时代,只有拥有了人才才能够促进企业的发展。所以企业必须创建有效的人力资源用人机制,在企业中能够合理的利用人才,为企业的发展创造更加有利的条件。在企业面临激烈的竞争形势下,需要激发员工的工作积极性,提升员工的创新性,为企业的发展创造有利的条件。     

让“好马”爱吃“回头草”

如何保留与储备人才是许多企业HR管理者深感困惑的问题之一.但是,目前大多数企业只是通过建立薪酬、绩效体系来完善留才和激励机制,而对于人才的储备机制仍停留在设想阶段.企业应当如何看待员工离职?又该如何进行人才储备呢?     

“吸纳”与“反跳槽”的智慧

企业在市场竞争中表面上是“硬件”的角逐,但核心却是“软件”较量,即人才的较量。如今,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。“吸纳”与“反跳槽”,正在考验着企业的人事管理。既然人才对于企业如此重要,企业如何才能留住人才,开发人才？     

职工培训——企业发展的利器

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业成败、兴亡的决定因素,但拥有了大量人才而不对其进行系统的培训,人才应有的作用就会受到限制,所要达到的目标也会受到影响。因此,培训是企业长久发展的基础性工作和重要工具。1.培训是发现人才、培养人才的可靠渠道。从培训人才的角度出发,应更加重视培训工作,通过培训培养出一大批人才,只有这样,才能使企业在竞争中立于不败之地。2.培训是降低成本、提高效益的有效方法。     

企业资产管理中融入会计核算职能的有效策略探讨

当前，企业面临愈发激烈的市场竞争和更加复杂的经营环境，企业拓展生存与发展空间变得更加困难。能否科学、合理地进行资产管理，直接关系企业能否有效利用内部各种资源，进而决定了企业能否实现健康、稳定的发展，而选择合理的会计核算策略将有助于提升资产管理工作的专业性和有效性。本文在分析加强资产管理的重要性的基础上，剖析了企业开展资产管理工作的现状及问题，阐述了现阶段会计核算对于资产管理工作的重要意义，最后针对性地提出了将会计核算应用于资产管理工作的有效策略，以期为企业开展相关工作提供参考。     

企业薪酬方案设计中的纳税筹划

在现有市场经济条件下,企业面临的市场竞争更加激烈。只有做好人才的吸引与保留工作,才能够使得企业核心竞争力得以提升。纳税工作作为企业与个人必须承担的社会责任,对于企业的人才管理与留下也有着积极意义。因此企业在自身薪酬方案设计过程中,还需要将纳税筹划工作融入其中,进一步增强员工对于企业的满意度,对于企业的长远健康发展也有着积极意义,本文就企业薪酬方案设计中的纳税筹划进行分析。     

如何使员工培训达到最佳效果

培训是确保企业安全生产，提高企业效益，进行人才储备的基础。本文从培训的角度进行阐述，为企业发展提供参考依据。     

战略转型前的人才储备

一家知名企业近年来突飞猛进。然而随着市场扩大,忽然公司发展后劲不足,发展速度趋于下降。究其原因,是缺乏战略性人才储备以致于人才不能满足组织膨胀的需要,及人力资源与公司发展脱节。 战略性人才储备应贯穿于企业发展的全过程,即使是在一些规模小,成长快的企业。因为只有这样,当企业面对转型的难题时,才不致于还要在人才问题上大费脑筋,颇受掣肘。     

政工工作在国有企业人力资源管理中的作用

现今，在社会不断进步与经济形势不断发展的情况下，人们对于职业的认知与理解也发生着翻天覆地的变化，而政工工作与人力资源管理工作在国有企业之中的作用也不言而喻，均面临着全新的挑战。人力资源管理工作中所牵扯的人力预测、划拨、分析与调整等如何与政工工作相结合的问题影响着企业的发展。新时代下，人力资源管理的标准愈发规范，人才储备与长远发展需求更是与整个企业的发展前景息息相关，因此需要融合政工工作，才能保障企业走向可持续发展道路。鉴于此，本文主要分析政工工作在国有企业人力资源管理中的作用。     

战略性人力资源管理与组织绩效关系研究

随着我国经济的不断发展和进步,在当前知识经济背景下的社会竞争也愈发激烈,无论是社会企业组织还是事业单位,要想维持长期稳定的发展,都必须要在人力资源管理工作的建设方面做好创新,不断优化人力资源管理模式,做好储备人才的培养以及聘用人才的培训与开发工作,对于企业也并不例外.然而,当前在针对我国企业的人力资源管理情况调查报告中可以发现,虽然我国仍然有一部分企业在人力资源管理模式上与国际企业相比较为落后,但是大部分的企业的人力资源管理模式已经取得了较为明显的进步,其中部分企业的人力资源管理工作已经超越了发达国家企业的人力资源工作,但是局部的超越不代表全局的突破,很多企业还是面临着人力资源管理工作的困境,对于人才的激励制度也缺乏科学性和合理性,因此,未来加强企业人力资源管理制度的创新工作至关重要.因此,笔者将结合自身工作经验,论述新形势下企业人力资源管理与组织绩效的关系之间的关系.