战略型财务管理浅见

知识经济的到来,使战略管理成为现代企业管理的中心.而财务管理是企业战略管理的核心战略,在企业战略管理中具有举足轻重的地位.这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想,支持和服从于企业战略管理的要求.     

论影响企业人力资源战略的主要因素

在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业外部的环境和条件出发,根据企业自身的实际情况,在明确企业的目的、经营宗旨和目标的基础上,制定出切实可行的总体发展战略,并根据主客观条件的变化,对战略目标和战略措施进行必要的适时调整,才能登高远望,把握战略全局,充分发挥自己企业的竞争优势,克敌制胜.从企业战略管理的不同层次看,企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成.在这些战略中,人力资源管理战略是核心性、中心性战略.     

论市场营销战略与战术

在企业战略管理体系中,营销战略通常被界定为一种职能战略.但若在更高层次去理解市场营销,应该认为营销战略是企业战略的核心或主体.     

六步搭建战略人才体系

战略是企业经营的方向,人才是企业战略执行的保障.在企业经营过程中成功搭建战略人才体系,培养和发展人才,支撑企业战略的实现,是人力资源成为经营战略伙伴的重要体现.     

论企业技术战略的含义和功能

一、企业战略的本质和技术战略的内涵 1、企业战略的本质界定 企业战略是企业在市场竞争中发展出来的内在手段,如果没有企业之间的竞争,就不会出现企业战略.     

企业战略联盟中的财务管理探讨

企业战略联盟I作为企业组织创新的一种形式,开始在全球范围内得到广泛采用.以往较少研究企业战略联盟中财务管理的有关问题.将对企业战略联盟财务管理的概念、特点和相关问题进行探讨,为企业组织创新提供借鉴.     

论企业战略管理中的一般竞争战略

在市场经济条件下,企业之间的竞争日趋白炽化,一个企业战略管理水平的高低同其核心竞争力息息相关,决定了企业今后是否能够稳健的、长足的发展.而竞争战略作为企业战略管理中不可或缺的一部分,始终同企业的实际情况紧密联系,有效的帮助企业在特定的市场环境中获得优势,抵抗竞争对手,实现自我超越.文章运用波特的竞争战略理论,阐述了三种一般竞争战略的含义、采用的条件、存在的优势和风险.     

基于平衡计分卡的企业战略

企业战略是企业为了实现长期的整体生的经营目标,在与外部环境相协调的基础上,有效地整合企业内部所有资源,指导企业经营活动的总谋略.而企业战略管理是指企业战略的分析制定、评价选择以及实施控制,使企业战略目标能够实现的动态管理过程.据财富杂志指出,在战略管理实施的过程中,只有不到10%的企业战略能够有效执行,而评论认为,企业竞争的失败至少有70%是因为企业战略执行失败,而不是企业战略本身有问题.因此建立一套能够有效执行企业战略的管理和绩效评价体系势在必行.     

匹配,人才战略关键词

战略的本质是定位、取舍、匹配.人才战略亦如此.企业要做好人才管理,必须具有科学清晰的人才战略.企业战略的关键在于确定和经营好自己的客户,提高客户满意度和忠诚度,从而实现企业的可持续发展.但是决定企业战略实施成败的各项要素,如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等,最终都要通过人才来获取和实现.人才战略的终极目标就是为企业战略的实现提供连续不断的人才.因此,人才战略已经成为企业发展的核心战略,在实现企业战略的过程中,形成有效的人才战略至关重要.     

实物期权理论在战略转换中的应用探讨

在高度不确定的动态竞争时代,通过战略转换(strategic change)维持战略柔性(strategic flexibility)是企业应对变化的一种有效方式.而获得战略柔性的有效途径是在战略管理中引入期权的思想和方法.实物(不动产)期权作为一种定量分析工具,在企业战略中具有重大的潜在应用价值.本文通过分析期权思想与战略管理的联系,尝试将期权思想应用于战略转换中,构建了战略转换的期权模型.     

战略资本与企业家决胜未来之路

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝.是企业最可宝贵的财富.以知识产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业应对国际金融危机,在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏.在未来,企业家自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划,实实在在地将战略资本利用好,提高运营效果.     

基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系研究

一.引言 当今企业已进入战略管理时代,战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营过程中起着主导作用.在企业看来,企业战略的作用在于培养一种独到的竞争力,使企业能够适应环境的不断变化,最终为投资人创造更多的财富.企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要.一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证.有学者指出只有好的战略是不够的,90%的公司失败于不能成功执行战略,因为企业执行战略主要是对过去经营活动的结果进行评价,并不涉及对促进企业未来发展的经营活动过程的指示和引导.因此,企业需要更加科学、合理的绩效评价体系来跟踪、评判企业战略目标的执行情况,并根据企业内部资源和外部环境的变化及时调整战略目标和管理手段.     

战略成本管理思想对传统成本管理会计的影响

战略管理通常被视为将企业战略规划、战略实施、战略控制过程中所有相关战略要素组合在一起的管理方法.它是基于对企业环境全面分析的基础之上,确立企业的长期目标,进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程,旨在建立持久的竞争.     

西部地区乳品产业高成长企业的资源战略——以伊利集团的资源战略为例

在战略管理学派中,资源学派最为关注企业在竞争中拥有的战略资源,但基本没有涉及与自然资源密切联系的战略资源的有效控制和利用.本文试图通过对西部地区乳品产业高成长企业的资源战略的研究,探索这一主题.     

论企业财务战略的选择

文章在分析财务战略与企业发展关系及财务战略的失败对企业发展的危害的基础上,通过对财务战略评价的维度分析和指标选择,建立起一个有效的财务战略分析模型——财务战略矩阵,从而解决了企业发展过程中财务战略抉择的难题.     

衰退产业中的企业战略：产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动.虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津.然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬.尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业(如钢铁、纺织、冶炼等)的长期存在是不可避免的.因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一.     

重视融资竞争情报战略的价值

融资竞争情报是市场竞争的产物,融资竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,融资竞争情报的研究是企业战略管理的基础.战略及战略资本管理理论在企业家中的认同和应用越来越广泛.当今世界,竞争已从企业产业竞争过渡到融资竞争,并上升为地域竞争甚至是国家竞争的格局.融资竞争情报是一种战略资本,战略资本是指企业在推行发展战略,实现战略目标过程中积累的无形资本的总和.     

伴随性别转换的CEO变更与企业战略变革

基于性别社会建构理论,文章检验伴随性别转换的CEO变更如何影响企业战略变革.研究发现:异性继任者比同性继任者更容易导致企业发生战略变革;当继任者为异性时,相对于"女继男模式","男继女模式"对企业战略变革的影响更大.进一步检验发现:相对于国有企业,继任者的异性效应对企业战略变革的影响在非国有企业中更显著;相对内部继任者,当继任者来自于企业外部时,继任者的异性效应对企业战略变革的影响更显著.     

企业经营的科学与艺术—对企业战略管理的思考

企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业内外部环境分析,确定企业总目标和发展方向,组织企业人财物资源,实现企业总目标的谋划.企业战略也是企业经营的科学与艺术.凡具有战略眼光的企业家都会从日常事务中超脱出来,以战略管理为己任,将工作重点转向决定企业命运的全局性的最高层决策问题.作为企业最高负责人,企业家必须对企业的发展方向负责,必须把握企业战略管理性质和特征,必须主持和参与企业战略管理全过程.     

浅析我国中小民营企业战略管理上的缺失

战略管理,主要是指对战略制定、战略实施及其战略实施过程的控制等环节加以管理.我国企业的平均寿命是6.5～7年,而民营企业的平均寿命只有2.9年.究其原因,主要是因为企业决策凭经验随意决策的成分较大或者企业行为随意性较强,根本谈不上科学的战略管理,从而导致短命现象.因此对企业的战略管理加以研究,以探究制约企业进一步发展的原因有一定的现实意义.为此本文将以中小民营企业为背景,针对我国中小民营企业战略管理中的发展战略、企业文化、人才战略三个方面对中小民营企业战略管理中存在的问题和不足加以分析和研究,以期对中小民营企业在21世纪能够走出传统经营的误区、建立起现代经营管理制度、并能走向强大和走向世界有一定的帮助.