ERP系统在国企的实施效果分析

EBP系统是国际大型企业推崇的先进的企业信息化管理系统,而在中国实行的时间不长,很多企业对实行EBP后的反响不一,效果有好有坏。本文通过对ERP系统在国企的实施效果分析,进一步研究EBP系统在国有企业将如何调整。     

集团公司财务ERP实施研究

ERP①的管理思想与管理系统在我国从兴起到实施已有二十余年,很多企业先后上马了ERP系统,成功与失败各半。本文通过研究集团公司实施财务ERP系统的过程,剖析了ERP实施中的步骤方法,归纳了集团公司实施ERP过程中的经验和教训,以期对拟实施财务ERP的行业起到借鉴作用。     

中小企业实施ERP的关键

生存与发展的压力,迫使中小型企业必须加强企业内部管理,提高企业运作效率。加强企业的信息化建设是中小型企业实现良好运作的前提,实施ERP则成为中小型企业发展不可避免的路径。考虑到中小型企业独有的特点,在中小型企业内部实施ERP项目有与大型企业实施ERP不同的地方,本文着重论述系统管理员在中小型企业ERP项目实施过程中的重要性,中小型企业系统管理员所应具有的职责以及如何系统的培训中小型企业系统管理员。     

企业ERP实施成功关键因素初探

文章简介了企业资源计划(ERP)的概念,分别阐释了企业ERP实施成功和失败的原因,探索企业ERP实施的途径:建立一个现代化的企业制度;强化企业基础管理工作;制定切实可行的ERP项目目标;员工理解和支持ERP项目的实施;建立项目管理体系和运作机制。     

轨道交通企业ERP实施研究

本文首先阐述ERP的相关理论,通过案例总结出ERP实施过程的关键要点.说明了ERP在财务管理方面体现出的优势,在论述过程中穿插实施及应用过程中产生的问题并分析原因,提出了解决措施及业务流程、管理手段方面的建议,供同行业公司实施ERP时借鉴和参考.     

浅谈电力企业成功实施ERP的要素分析

随着信息技术的不断发展,我国电力行业的信息化建设也在进一步推进。电力企业ERP的实施对消除企业信息孤岛、实现信息集成和贯通、完成对人财物的集约管理有重要作用,本文介绍了ERP的概念和实施现状,并结合电力行业自身的特殊性,对我国电力企业ERP成功实施的要素进行了分析和阐述。     

机械行业ERP实施的难点及处理办法

随着现代企业的不断进步与发展,ERP的应用已经成为了企业管理中的一种必要的手段。在机械行业中,成功合理且科学地应用ERP并不是一件容易的事情。文章首先对机械行业中ERP的现状进行了阐述,进而分析了机械行业ERP的实施重点及难点。在文章最后提出了相应的解决方法,如选择合适的ERP系统、实现ERP全过程成本控制及做好ERP所需人才储备工作,以促使ERP的作用能在机械行业中得到充分的发挥。     

ERP实施中的人员接受度因素分析

文章对ERP接受度因素进行了具体分析,然后提炼出三个关键因素,经过实证研究后得出结论,认为影响员工接受度的几个因素主要包括:实施周期、知识、企业文化。     

ERP实施中存在的问题及解决方案

企业资源管理计划是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理,在提高企业的竞争能力的同时可能对企业的经营管理产生一定的冲击.因此,企业在考虑是否运行ERP系统和如何操作的问题上要审慎地进行考虑.面对ERP实施现存的问题,本文从理念、管理和实施几个方面提出了一定的看法,希望能对企业的发展有所帮助.     

ERP实施中外部风险的系统动力学分析

文章从ERP项目风险产生的外部因素入手,分析了ERP实施中产生的外部环境风险以及外部资源的条件风险,并结合系统动力学理论方法,重点研究了外部资源条件风险中软件供应商对实施企业的努力,最后给出了ERP实施中外部风险的反馈回路以及模型结论,为进一步有效规避ERP实施中的外部风险奠定了基础.     

ERP实施探讨

随着信息化建设的高速发展以及我国加入 WTO 过渡期即将结束,如何迎接来自国际企业在世界市场上的竞争已经作为一个严峻的挑战摆在了国内各企业的面前。实施 ERP 是长期以来国际化企业提高生产效率,降低生产成本的有效手段。本文以某骨干电子行业 ERP 实施为基础,提出了一套在国内企业实施 ERP,提高企业市场竞争能力的方法和手段,为国内企业实施 ERP 系统提供了参考。     

ERP在中国

随着信息技术的发展,ERP做为新型管理系统被更多的企业实施,并在世界上众多的企业中发挥着日益重要的作用。从20世纪90年代至今,中国的企业也在不断地尝试着ERP,希望能给企业带来管理与效益的提升,提高企业竞争力。然而,目前中国ERP的应用并不尽如人意,能够真正成功地全面实施E     

ERP成功实施之后

继业界暗传四川长虹 ERP 项目失败、媒体曝光北京三露厂 ERP 实施诉讼之后,创维彩电日前又传出消息:其 ERP 项目遇到麻烦,进展迟缓。不过,国内企业表示不会受此影响,ERP 成功率非常低的事实他们早已获知。同时,他们认为企业实施ERP 是一个必然的发展趋势,而且早上 ERP 可能比晚上更有优势。ERPE 几乎是与失败阴影伴随而生的。即使在美国,ERP 的失败率也非     

ERP在我国如何成功实施

1995年开始，我国企业信息化开始走上以ERP为主题的道路。成功的企业，从僵化到优化，再进行持续的管理改善，其信息化水准已与国际先进企业接轨，业务上展示出较强的竞争能力。不成功的企业，投入产出严重失调，管理创新没有体现，信息孤岛依然严重，甚至个别ERP项目使企业陷入一定的困境。对于我国数以万计的以传统思维进行管理的中小企业，ERP还只是个概念，它们大多数处在了解、观望阶段，众多失败的案例使他们迟疑以至于望而却步。     

软件企业ERP实施项目收入计量探析

软件企业ERP实施项目的收入计量方法各异,给企业的财务核算及业务管理带来诸多不便与困惑。文章在分析软件企业ERP实施项目完善收入计量的重要性基础上,深入探讨了当前软件企业ERP实施项目业务结算模式和收入计量现状,并结合新颁布的收入准则及管理实践,从收入计量方法的选择,计量结果对业务的影响等方面,提出了完善软件企业ERP实施项目收入计量的对策建议。     

ERP项目实施中的项目管理

一个完整的ERP项目通常包括三大阶段：需求分析、系统选型和系统实施。在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤。项目管理围绕整个ERP项目的全过程。对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择,以及系统的实施进行全面管理和控制。一个典型的ERP项目管理循环通常包括项目开始、项目选型、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成六项主要内容。     

基于突变级数与模糊集的ERP实施绩效评价研究

目前在多目标综合评价方面有诸多方法,层次分析法、模糊综合评价等对权重的确定主观性较大或计算过程过于复杂.本文在介绍突变理论思想的基础上,依据突变级数法建立ERP实施绩效评价指标体系,以SCI公司的EPR实施为例对其实施绩效进行综合评价,得出与实际情况相符的评价结果.实例表明,突变级数法应用在ERP实施绩效评价中简洁可靠,这为ERP实施绩效评价问题提供了一种新的思路.     

分析电力企业ERP财务管理的实施

随着电力企业的快速发展与市场竞争的加剧,ERP在电力企业中的应用会越来越广泛。电力企业之间剧烈的市场竞争说到底就是效益的竞争,而ERP的实施不仅能够提高企业的核心竞争力,还可以提高企业的效益。因此对ERP财务管理在电力企业的实施进行分析的意义是非常大的。     

ERP持续业务改进（CBI）标准实施方法

ERP系统的上线运行仅仅意味着企业ERP项目的真正开始,接下来的考验是ERP系统能否支持企业持续不断的业务发展。也就是说,一个ERP系统必须要在运行过程中得到持续的改进和优化,才能满足企业业务不断发展或变化的需求,这就催生了ERP系统持续业务改进项目(continual business improvement,简称CBI项目)。本文总结了某企业历次CBI项目的实施经验,从项目主计划和蓝图设计报告两个方面详细介绍CBI项目的标准实施方法,建立了一套科学、规范、严谨的CBI项目标准工作流程和模板。