论企业集团财务控制

企业集团化发展中母子公司的共同发展是集团化发展的目标,但是现今集团化发展中母子公司之间的财务问题已成为制约集团化发展不可忽视的问题。本文着重探讨如何合理划分母子公司的权限,进行有效的财务控制。     

企业集团财务控制现状与对策

企业集团财务控制既是一个理论问题,又是一个操作性强的实践问题。本文从我国企业集团实施财务控制的必要性出发,分析我国企业集团财务控制的现状,并提出解决问题的对策建议。     

论企业集团财务控制的对策

市场经济飞速发展促使企业集团组织形式发生非常大的变化,那么企业集团需要有效利用自身发展优势,促进现代化经济发展。改革逐渐深入促使企业呈现出集团化发展趋势,但是考虑到企业集团组织结构愈发复杂,这就使得企业集团财务控制成为其内部管理关键性部分。本文对企业集团财务控制存在的问题作了分析,提出了企业集团财务控制对策,为提升企业集团财务控制有效性打下良好的基础。     

企业集团财务与会计控制

随着世界经济全球化和我国加入世贸组织，我国经济建设逐步与国际接轨。根据中央经济工作会议提出的“进一步促进区域经济协调发展”的指示精神，及我国“十五”计划纲要制定的“形成有中国特色的区域经济”，我国各级政府和企业积极引导和调动各方资源、市场优势，完善区域性经济结构，以提高我国区域经济、企业经济的国际竞争力。同时，面对国际经济大循环的挑战和机遇，世界各国和地区、各主要城市、跨国公司都在积极研究战略、战术和对策，以期在新世纪全球竞争格局中，夺得最有利的竞争地位。而企业集团的发展将在促进区域经济协调发展过程中起着关键性作用。     

论企业集团财务控制

目前伴随着不断发展的社会经济,资本运营与资本扩张也随着进一步发展,企业集团成了现代企业运营中的一种重要组织形式。由于企业集团的进一步发展,导致不少企业集团内部的管理不善,使企业集团的发展受到约束,尤其是财务失去控制。财务控制表示的是管理者对财务制度与财务目标进行制定,从而规范、监控、审核和评价企业财务业务,保证达到财务目标而进行的管理。     

集团财务控制模式及其选择

由于我国国有企业集团生成的过程往往不是源于市场的自然选择,而是依赖甚至屈从于行政的干预与强制,随着企业集团规模的不断扩大,集团母公司对各级子公司的控制能力却越来越弱;集团母公司无法监控对其各级子公司的财务状况,集团财务风险越来越大;财务与业务相互脱节,集团成本失控。财务管理是企业管理的核心,而财务控制又是财务管理的核心。因此,加强企业集团财务控制是企业深化改革的必然选择。     

基于财务控制理论的村集体经济组织财务控制体系构建研究

村集体经济组织是既有生产活动又有社区服务和管理功能的组织,具有两个鲜明的特征,其一是农村社会的基本组织,具有相当的民主性和自治性。其二是民事法律的主体,既有服务性又有盈利性。它是根据法律法规建立起来的,拥有独立资产和自主生产的能力,并承担相应的法律责任的组织。两个特点相辅相成,具有相当的政社合一性。     

浅谈企业集团财务控制的基本途径

企业集团是以母公司为核心,通过产权纽带把多个企业联结在一起,形成母子公司关系的多法人的企业群体.随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,世界经济一体化进程的不断加快,我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色.     

浅谈企业集团财务控制的基本途径

企业集团是以母公司为核心，通过产权纽带把多个企业联结在一起，形成母子公司关系的多法人的企业群体。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快，我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时，由于集团规模不断扩大，组织结构复杂，在内部管理上遇到了诸多困难，其中集团内部财务控制问题，一直是困扰各类企业集团内部管理的一大难题，成为阻碍企业集团进一步扩大规模的因素之一。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径，保证企业集团健康发展，已成为我国各集团公司在发展历程中必须要解决的重要问题之一。     

我国企业集团财务控制研究

改革开放以来,我国企业的集团化趋势日益明显,但由于规模不断扩大,组织结构复杂,集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。因此,能否有一个健全而有效的财务控制体系,关系着整个企业集团的生死存亡。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团是由若干法人组成的具有多层次、结构的经济组织。作为一个集团公司,成功的财务管理模式对于及时取得有用真实可靠的财务信息,分析预测经济前景,为决策层提供充分的依据,并做出正确的决策起着十分重要的作用。企业集团既是经营者又是投资者,     

企业多元化经营与财务风险控制

多元化经营是企业发展的必然,它有许多优点,也会带来诸多的财务风险。本文分析了多元化经营企业财务风险的内容及产生的原因,并提出了相应的对策和建议,以使多元化经营中的财务风险控制问题能够越来越受到人们的重视。     

企业多元化经营与财务风险控制

多元化经营是企业发展的必然,它有许多优点,也会带来诸多的财务风险.本文分析了多元化经营企业财务风险的内容及产生的原因,并提出了相应的对策和建议,以使多元化经营中的财务风险控制问题能够越来越受到人们的重视.     

构建基于项目公司制的财务控制模式

本文以南京大地建设集团有限公司项目管理制度变革为背景,详细分析了基于项目公司制的管理模式,并在此基础上重点介绍了与项目公司制的管理模式相适应的财务控制系统的构建。     

企业内部财务控制理论与方法研究

企业内部财务控制是大中型企业集团管理的重要内容,是保证企业集团财产安全的基础。集团公司要进行有效的财务控制,应建立现代企业制度,实行预算考核,建立可靠的会计信息系统,规范集团公司财务会计制度,建立科学的业绩评价体系,加强经营风险管理。     

农产品供应链组织模式与农产品质量安全

本文从供应链管理的视角对现有农产品供应组织模式进行逐一分析,指出农产品供应组织模式与农产品质量安全问题密切相关,并运用委托代理理论分析了目前普遍采用的"农户+企业"模式所面临的制度难题,进而提出组建"农协+企业"的供应组织模式,实现保障农产品质量安全和保护农民收益的双重目标.     

财务风险与控制研究

财务风险是指财务活动过程中的风险。商业银行的任何经营决策都包括三大基本要素：金额、时间和风险。本文论述财务风险的定义、种类,通过中国银行的财务状况进行具体分析。通过对商业银行财务风险特征的分析,提出规避商业银行财务风险的对策思路。     

公立医院财务风险防范与控制研究——以新疆三甲医院为例

本文以三家新疆三甲医院为例,剖析公立医院财务风险的成因与特征,了解公立医院财务状况与风险控制能力。数据分析表明：三家范例医院财务风险加大,资产投资缺乏有效控制,债务结构失衡。本文研究结论：公立医院大规模负债的同时,应提高财务风险控制能力。     

论中小企业财务风险管理

企业财务风险是指企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而无法达到预期报酬的可能性。中小企业在生产经营过程中所面临的不确定因素增多,使其所面临的财务风险在不断加大,对中小企业的生产经营产生重大影响。因此,中小企业经营者应重视企业所面临的财务风险,加强企业财务风险控制。     

强化企业集团财务控制刍议

随着时代发展和信息产业化新趋势的演化.企业的集团化趋势日益明显,集团企业层出不穷,改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务政策.但由于规模不断扩大,组织结构复杂,集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题.笔者从产权明晰、权责明确、完善子公司的考核指标体系、实行预算控制、对子公司进行授权控制等方面论述如何强化企业集团财务控制.