建立店长培训基地夯实店长培训机制

闵行公司营销部根据集团公司"做精做强"的战略思想,紧紧围绕集团公司率先实现"严格规范、富有效率、充满活力"十二字总体要求和目标,在今年的工作开展中,突出队伍建设对卷烟营销工作的保障作用,致力于推进卷烟营销上水平、推进各项基础管理上水平. 直属门店店长队伍的素质和能力在很大程度上决定了门店管理的水平.营销部以"创建店长培训基地"为突破口,初步探索夯实店长培训机制的措施.笔者结合创建店长培训基地工作的实践工作,提出完善建议.     

基于创造卓越业绩的营销创新探索与研究

本文重点分析了山东钢铁股份有限公司营销总公司以理念创新为先导,课题研究为载体,信息集成为手段,流程优化作保障,学习创新求突破,以卓越服务赢市场,打造专家型营销团队,突破新产品市场开发瓶颈,提升市场竞争力和营销创效能力。     

店长管理手册

商业零售竞争的焦点实际上在于门店，门店的绩效很大程度上源于是否拥有卓越的店长。所以搞好店长管理才能“纲举目张”。     

店长管理手册

商业零售竞争的焦点实际上在于门店,门店的绩效很大程度上源于是否拥有卓越的店长。所以搞好店长管理才能“纲举目张”。 一、店长管理的原则 1.1 门店并非独立核算的单体,而是整个零售体系的一分子,所以店长必须服从总部的整体安排。 1.2 店长是总部派驻的管理者,而非本单位的经营者。 1.3 店长对门店的管理是根据总部所制定的店长手册来进行的。 1.4 店长主要的工作是作业控制。     

内衣店没有店长

服装店换了一茬又一茬,澳娜芬却在五道口存活了八年,其中的秘诀是什么?在东源大厦和五道口金融学院的中间,沿街分布着一排齐整的店铺,其中一间30平米大小的档口属于澳娜芬。比起旁边的波斯登和森马,这家店实在称不上气派,装修简单,进门走几步就逛到头了。可就是这家不起眼的内衣店,已经在五道口屹立了8年,眼见着周围的服装店换了一茬儿又一茬儿。     

店长不要爱面子

很多店长不愿意从办公室走出来,不愿意到一线做销售,不愿意弯下腰将地上的一片垃圾给捡起来,这种所谓的面子是自我发展的阻力今天路过上海新世界广场,看到一群人围着一个小的乐队在跳舞唱歌,我深有感触。可能很多人对在大街上卖唱的不屑一顾,觉得丢     

一个不跳槽的店长

无论是数十年"死守"超市发、抵制住"跳槽"带来的高薪诱惑,还是在面对周边外资卖场"群围"时艰难"守江山"的毅力,王爱平始终保持着自己一贯的坚忍与平和     

金牌店长的基本要求

店者,广而占之也;长者,掌也。店长顾名思义,乃是一店之长。作为一店之长的店长,在连锁行业里的地位举足轻重,随着连锁行业的发展,店长的作用将日益凸显,对店长的综合素质的要求也将越来越高。这已经成为连锁行业里不争的事实,“店长荒”的出现便是最直接的佐证。     

店长的十大角色

<正>对连锁企业而言,门店作为企业的利润中心是无可置疑的。门店是销售和毛利的实现者。麻雀虽小,五脏俱全,那么门店店长的重要性也就不言而喻了……很多连锁企业面临的问题是,门店管理人员的匮乏似乎逐渐成为管理瓶颈。高层有远大的战略目标,中层有详细的工作计划,但往往在直接面对消费者的地     

一个不跳槽的店长

无论是数十年"死守"超市发、抵制住"跳槽"带来的高薪诱惑,还是在面对周边外资卖场"群围"时艰难"守江山"的毅力,王爱平始终保持着自己一贯的坚忍与平和     

成功店长之道

随着品牌专卖、连锁加盟、创业致富的深入人心，开一间店的学问远远比品牌规划、市场渗透等空泛的理论来得更为实在，找一个好店长，做一个好店长，谁是好店长?     

如何选聘连锁经营企业店长

连锁经营企业的门店作为企业内部相对独立的经营实体，就好似一个细胞对于整个连锁企业的躯体来说，重要性是不言而喻的。如何使门店获得良性发展，立于不败之地，店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各项经济指标在门店基本单位的落实人，当然扮演着举足轻重的角色那么，一个优秀的店长应具备什么样的素质和能力?     

论连锁门店店长的素质培养

连锁经营已经成为我国商业企业经营的主要模式之一,一个门店经营的成功与否很大程度上取决于其店长的能力,现代连锁店的门店店长作为门店的最高负责人与管理者要提高自身素质,树立门店的形象,本文论述了门店店长在门店中的重要性,以及成功的店长应具备的基本素质与专业素质,并建立了连锁门店店长素质胜任力模型,为连锁企业招聘、选拔与培养门店店长提供了量化的依据。     

店长手记——用好电子秤

<正>信息维护:对门店所有电子秤信息进行全面清理,清除所有无效信息。如:水果供应商使用的电子秤上只能有其供应商的信息,这样可以有效避免商品销售流失,降低员工"投机取巧"的概率。各柜组领班、质检员要关注电子秤商品日期设置,严格执     

2007中国零售业店长薪资调查报告

调查说明: 　　作为目前中国零售业国内最大、最权威的门户网站,联商网(www.linkshop.com.on)自2007年10月开始,进行在线店长薪资调查,以期提供一份广泛而详尽的薪资报告,从而供企业及广大行业店长作为薪资的参考. 　　……     

2007中国零售业店长薪资调查报告

调查说明: 作为目前中国零售业国内最大、最权威的门户网站,联商网(www.linkshop.com.on)自2007年10月开始,进行在线店长薪资调查,以期提供一份广泛而详尽的薪资报告,从而供企业及广大行业店长作为薪资的参考.     

超市店长要学会赏识营业员

现代管理学认为,人的进取意识和创新精神需要不断强化.强化的手段有两种:一种是消极强化,即惩罚;另一种是积极强化,即赏识.两者不可偏废,后者更为重要.如果超市店长能注意对每位营业员赋予积极的期望,使其能充分感受到被尊重的满足和成功的愉悦,就能最大限度地调动营业员的积极性和创造性.而要做到这些,超市店长必须学会赏识营业员.     

你适合做店长吗?

店长的使命不仅在全面落实贯彻公司的营运规则，创造优异的销售业绩，提供良好的客户服务，还在于如何领导、布置店内各部门的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和传播企业文化，最大限度地激发员工的积极性和创造性，因此，专卖店店长要具备如下素质：     

连锁专卖店店长选用攻略

如何选用连锁专卖店店长？专卖店店长的职责有哪些呢？     

浅析店长素养与连锁企业可持续发展

连锁经营作为一种新的企业组织形式和经营方式是世界许多国家普遍采用的一种现代化的商业经营模式,是21世纪零售业的一场革命,在大多数国家的零售业中占据主导地位。纵观国内外的连锁经营情况,连锁企业必须是由若干个分店联合构成,形成规模经营。各连锁店通过规范化经营来实现规模经济效益。店长乃一店之长,是连锁总店或各连锁门店的大家长,是集所长于一身的指导者和经营管理者,他(她)的素质高低对连锁企业经营和发展无疑会产生至关重要的影响。