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21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.文章基于营销与物流关系的分析,阐述了营销物流的概念,并提出了营销物流供应链流程再造及其整合策略研究. 相似文献
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英国经济学家克里斯多夫认为市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。企业只是供应链的一个部分。著名教授王之泰把新的竞争格局描述为产品和企业之间的竞争转变为供应链的竞争,这个竞争能力的构成表述如下:供应链的竞争能力=信息(能)力+生产(能)力+流通(能)力;流通力:商流力+物流力+信息流力+资金流力。所以,21世纪竞争是供应链的竞争,而供应链管理系统建设则成为企业取胜的关键。 相似文献
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随着经济全球化的深入,市场竞争方式从企业之间的竞争转向了供应链之间的竞争。而制造业的发展关系到一个国家的经济基础,是综合国力的体现。制造业供应链一体化能力的提升,有助于制造企业在供应链的竞争中增强核心竞争力、提高绩效水平和实现可持续发展。文章在总结前人研究成果的基础上,通过对制造业供应链一体化能力构建现状的分析,提出了构建合作机制、实施组织和流程变革及建立供应链绩效评价体系等策略。 相似文献
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供应链融资是解决中小企业融资难的有效途径 总被引:2,自引:0,他引:2
赵莉 《山东经济战略研究》2008,(8):60-61
供应链又称“价值链”、“供需链”,最早由美国哈佛大学教授Michael Porter于1985年在其著作《Competitive Strategy》中提出。供应链其实是企业现金流、订单信息流、仓储配送流“三流合一”而成,其根本在于价值和信息的传递。供应链管理(SCM)的出现,促使现代企业竞争从以往的一对一竞争,转化为“供应链”对“供应链”的竞争,而与之相对应的银行对企业服务的模式也正在发生深刻的变化。 相似文献
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该文从资源基础观、动态能力理论与营销要素整合的视角出发,研究发现市场基础性资产中的关系型市场基础性资产和知识型市场基础性资产是企业重要的基础性资产。完全满足资源基础观理论的资源特征要求。而产品开发管理流程、供应链管理流程和顾客关系管理流程等3个营销核心跨功能商业流程是驱动市场基础性资产转化为顾客价值和企业竞争优势的重要动态能力。基于此,该文提出了市场基础性资产的转化机制,揭示了“市场基础性资产-核心商业流程-竞争优势”之间的内在逻辑。 相似文献
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<正>一、前言随着全球经济化的不断发展,原来单一区域内企业之间的竞争变成了如今全球范围内的竞争,每个企业都在供应链上争得不可开交。而供应链与生产成本的控制有着很大的关系,所以着重研究供应链可以帮助企业从一个角度看到自己的优势与缺陷,以便更好地注重管理成本。本文以宜家家居为例,从其供应链层面上对企业的成本进行深入分析,对其控制成本的措施和供应链运行模式进行了研究。 相似文献
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供应链与供应链管理及其战略 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链管理的进一步研究,有利于在更大的空间和时间范围内优化资源配置,消除浪费,优化流程,降低成本,提南刘润,从而提高供应链整体效益和企业竞争优势,使供应链各环节上的企业都从中受益。供应链管理战略的主要内容包括竞争战略、协调战略和集群文化战略。 相似文献
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21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.这决定了供应链作为一个系统需要进行不同程度的业务流程集成。本文运用系统分析方法,从系统的目标、内容、范围、程度以及影响因素等方面考察供应链的业务流程集成。 相似文献
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英国经济学家克里斯多夫认为市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,企业只是供应链的一个部分.著名教授王之泰把新的竞争格局描述为产品和企业之间的竞争转变为供应链的竞争,这个竞争能力的构成表述如下:供应链的竞争能力=信息(能)力 生产(能)力 流通(能)力;流通力=商流力 物流力 信息流力 资金流力.所以,21世纪竞争是供应链的竞争,而供应链管理系统建设则成为企业取胜的关键. 相似文献
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中国零售企业的供应链管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键要素,在供应链管理环境下,中国零售企业需要转变观念,与供应商建立战略伙伴关系实行物流一体化运作,优化库存管理进行流程重组和组织创新、建立一体化的信息系统,实现信息共享。 相似文献
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21世纪,可持续发展已成为企业面临的战略问题,而解决企业可持续发展的一个重要途径就是实行绿色价值链管理。企业必须制定绿色发展战略,树立绿色价值观念.进行流程优化,构建绿色供应链系统:同时.企业还要控制污染和节约资源.使用绿色技术.提供绿色产品和绿色服务.以实现绿色价值创造,获得竞争优势,最终实现企业经济效益、社会效益和环境保护效益的统一。 相似文献
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供应链是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始、制成中间产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。当今市场经济环境下,企业间的竞争不再是过去的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。 相似文献
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在新的商业模式下,供应链已成为竞争的主要单位,供应链与供应链之间的竞争比企业与企业之间的竞争更加复杂,企业基因重组理论为供应链的竞争提供了全新的视角,在单个企业竞争力不断依附于供应链的竞争条件下,我们也可以运用企业的视角来研究供应链,由企业基因、企业基因重组、企业联盟也就产生了供应链基因、供应链基因重组、供应链联盟的思想。基因重组供应链正是这种思想的运用和创新,具有重要的理论价值和实践意义。 相似文献
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在供应链管理盛行的时代,企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业,而是各个节点企业所组成的一条条供应链。因此,企业在制定竞争战略时,必须考虑其所选择的供应链.并将竞争战略与供应链战略匹配起来.否则必然导致经营的失败。由于每个企业所处的行业不同,提供的产品和服务也各具特色.所以在战略匹配上也面临不同的问题.戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势.带给我们对战略匹配问题的更多启示。 相似文献
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在21世纪。企业与企业之间的竞争转变成为供应链与供应链之间的竞争。作为供应链管理的一个分支,易逝品供应链日益受到关注和重视,已经成为现代商业活动中不可或缺的组成部分。随着供应链管理实践的不断深入,人们也越来越多地认识到供应链管理系统的脆弱性与风险,供应链风险管理已经成为一个新的研究热点。该文首先对供应链风险管理的内涵进行了剖析;然后根据易逝品的特点对易逝品供应链可能存在的风险进行了分析:最后针对可能存在的风险提出了降低风险的应对策略。 相似文献