供应链环境下的营销物流研究

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.文章基于营销与物流关系的分析,阐述了营销物流的概念,并提出了营销物流供应链流程再造及其整合策略研究.     

有关传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考

供应链管理是现代物流企业中的一种新型管理模式,其能够极大地提高物流企业的核心竞争力。供应链管理主要是通过对信息、资金和流程的高效整合,进而实现物流企业的跨越式发展。文章对传统物流与现代供应链物流之间的区别进行分析,然后针对传统物流向现代物流管理模式转变这一问题提出解决措施。     

浅析零售业供应链管理系统的建设

英国经济学家克里斯多夫认为市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,企业只是供应链的一个部分.著名教授王之泰把新的竞争格局描述为产品和企业之间的竞争转变为供应链的竞争,这个竞争能力的构成表述如下:供应链的竞争能力=信息(能)力 生产(能)力 流通(能)力;流通力=商流力 物流力 信息流力 资金流力.所以,21世纪竞争是供应链的竞争,而供应链管理系统建设则成为企业取胜的关键.     

探讨企业供应链的管理策略

现代物流是整个国民经济基础,没有物流就没有现代物流经济的蓬勃发展,其中物流的重要环节就是供应链的管理.如今,企业的后方支援系统或商品供应保障系统必须建立在供应链管理的基础之上,即供应链的管理是现代企业管理中不可缺少的部分,关系企业发展的重要环节.     

我国农业企业供应链社会责任管理

未来的竞争将主要不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.实施供应链管理,已经成为企业必然的选择.供应链社会责任管理是供应链管理的重要内容.     

破解物流业创新的“密码”

正2012年国内物流费用总额为9.4万亿元,占GDP比重为18%,是发达国家的近7倍。而物流及其他非生产成本比重已占商品价值链的80%以上,因此,优化供应链体系应成为物流企业打造核心竞争力的着力点。如何加快自身运营速度和提高响应决断能力,成为当前业界物流创新的焦点与难题。目前,全球物流产业在科技和管理双重驱动下,经历了从量变到质变的过程,一些发达国家率先进入了供应链时代。企业与企业之间的竞争已演变为供应链之间的角逐。物流业的发展和创新,     

如何利用供应链管理提升企业核心竞争力

麻省理工学院管理学教授查尔斯·法恩说过,在知识经济时代,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理,21世纪的竞争将是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,一个联盟供应链和另一个联盟供应链的竞争。供应链管     

供应链的绩效评价

21世纪已经进入了世界经济全球化的时代,未来的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,这是一个越来越为中国企业认同的观念。因此,如何发展供应链管理,如何对供应链的绩效进行正确评价,成为任何企业迈向成功的关键。     

基于模糊评判法的供应链风险研究

一、引言 供应链是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始、制成中间产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.当今市场经济环境下,企业间的竞争不再是过去的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.     

抓住关键一环

财务供应链通过供应链及金融机构间的资金整合,优化收付流程并减少支付成本,有效管理供应链的资金占用随着市场竞争格局的变化,当前企业之间的竞争已不再是企业个体之间的直接竞争,而发展到企业间供应链的竞争。供应链一般包括物流链、信息链、资金链,财务供应链即为资金链,是供应链中关键一环。财务供应链管理,对复杂的决策问题,辅助决策者进行供应链管理决策活动,具有极其重要的作用。