企业知识管理的组织设计

在知识经济时代,知识是公司的战略性资源。传统的管理方法、管理体系也许在过去产生过良好的效果,但在知识经济时代的今天,传统的管理将会大打折扣。知识管理就是企业面对新形势所作出的战略反应。企业实现知识管理需要做好许多基础工作,包括组织结构的合理设计、业务流程的调整、知识导向型文化的培育,其中,组织结构设计是首先要解决的问题,科学合理的知识管理组织制度安     

面向客户关系管理的组织设计研究

本文主要分析了客户关系管理的背景和意义，对客户关系管理的体系组件进行了研究，在此基础上提出了组织设计的方法，探讨了现代组织新形式，并针对我国企业的实际情况提出了建议。     

设计组织的知识管理研究

「创新活动」可以有效的提升企业的竞争优势,技术与管理的上的创新求变,是领先群伦企业所表现出的共同特色.司徒达贤(1999)教授归纳出创新求变的两个原因:一是组织所拥有的独特能耐:二是组织内部的创新文化与活力.个人的能耐靠学习,组织能耐的创新、保存与运用,就必须运用知识管理.知识管理除有一定的流程,例如信息的搜集、传递、保管、以及训练进修等外,亦与企业的策略、组织、激励制度、领导方法、以及文化与心态都有密切关系.本文研究总结出设计组织知识创新回旋系统的建构模式有四种阶段1,设计知识的建立2.设计资源的利用3.设计知识创新回4.设计知识的流通与创新:由整体架构的扩散成长,形成设计组织设计知识的流通与创新.     

知识管理提升组织价值

组织是指按一定目标、原则、程序和分工组合起来的人群、团体。各种管理理论都与组织理论有关，因为管理是在“组织”的背景下进行的，组织是管理学家的研究对象，是使管理工作过程和管理学原理具有普遍使用价值的领域。     

基于知识管理的企业组织文化建设

人们呼唤知识管理的春天,期盼知识经济的时代,企业的无数次实践却告诉我们:组织文化问题是成功实现知识管理的巨大障碍。本文通过对我国企业组织文化现状的分析,强调:适应型组织文化建设、企业家的文化规划、团队的有效性、知识共享和个人职业生涯规划相结合、创新,谋求构建开放、分享、和谐的企业组织文化,更好的推动知识管理进程。     

知识企业的组织再造

在工业经济时代,组织的类型主要有职能型组织、分权型组织、矩阵型组织等几种类型。这些组织是以权力和支配为特征的,头衔越高,越是最先掌握信息;资历越深,理所当然地了解所有的生产管理技术;地位越高,意味着越没有人敢不同意你的意见。传统组织在运作上,等级森严,层层汇报、层层批示、层层负责。而知识员工的生产工具是在自己的脑海里,从吸引信息、消化信息、决策及执行,大都仰仗着自己的专业判断。如果再层层上报主管,才决定该怎样做,一是贻误战机,二是上级因为专业知识上的限制,也不会给以高明的指导。     

勘察设计企业的知识管理研究

本文结合勘察设计企业知识管理特点,介绍企业知识库建设的关键步骤及意义,并对利用现代信息技术,构建设计企业知识管理系统进行探讨。     

论知识经济时代的知识管理

本文介绍了知识管理的生命周期理论，嵌套知识域理论以及复杂性理论并且提出了我们在实施知识管理时所必须遵循的一些原则。同时也研究了知识管理的编码化模式和个性化模式以及如何实施它们。     

基于知识管理的国有企业组织文化建设

知识是当今时代企业竞争力的主要源泉,在市场竞争越来越激烈的今天,国有企业要想求得生存和发展,保持和谐稳定,就必须要充分的重视知识管理对组织文化建设的影响。本文分析并介绍了我国国有企业组织文化建设中存在的问题,并且有针对性地提出通过建立企业知识智库、建设学习型个人及团队以及将创新对知识管理的促进作用充分的发挥出来等方式,把和谐、分享以及开放的企业组织文化构建起来,让基于知识管理的国有企业组织文化建设进程起到更加有效的推动作用。     

工程项目知识管理组织模式研究

知识管理作为一种新型的管理模式与方法,已经被广泛地应用到各个行业中。文章对知识管理组织模式进行了一定程度的探讨,提出了以团队为基础的工程项目知识管理组织,以便在工程项目实施过程中能更有效地进行知识管理。     

知识管理对政府组织：一个现实的挑战

本文从政府如何回应社会现实挑战的角度论述了政府在面对风起云涌的知识管理浪潮时的应对之策，本文首先分析了知识管理对社会各层面（尤其是各类组织）的强烈冲击，接着指出了企业组织回挑战的组织变革，最后针对传统政府组织的弊病，提出了三点“创新”，四个“有所作为”的对策。     

知识管理下的组织创新

企业知识管理是通过知识资本的积累、运用,借助物质资本使企业价值增值的管理过程。一方面,知识管理需要不断地获取与企业有关的经营知识和技术知识,实现知识共享;另一方面,还要通过运用所积累的知识,不断提高企业的生产经营效率,使企业的总资产价值得到加速增长。围绕知识管理进行的组织创新,有利于这些目标的实现。     

创新组织与知识管理初探

知识经济与传统经济的根本区别之一是,不仅专业性的创新组织,如研究与开发机构日益增多,而且,所有组织都必须将创新作为自己生存与发展的重要手段,因此,我们可以将知识经济社会称为创新型社会。创新过程是从知识学习与应用为开端的。无论是需求拉动型的创新,还是科学推动型的创新,都与创新系统内外的知识信息交流紧密相关。传统的理论     

组织文化和知识管理的关系研究

在过去的几年里,知识管理（KM）的概念,及其在组织中的应用得到了广大学者和组织管理者的广泛地关注,并在组织实际的经济实践中取得了一定的成绩。为了正确的理解组织文化和知识管理之间的关系,文章首先进行一个数据、信息和知识的讨论。然后,对组织知识管理系统的发展趋势进行了论述,最后给出了组织文化和知识管理关系的一个概念性模型,并进行了讨论。     

知识管理中的分形知识链研究

知识链是知识管理中的核心问题，目前对知识链的研究主要采用定性研究的方法。本文通过引入分形理论，描述了分形知识链的概念和特点，从四个维度构建了分形知识链评价的特征值及其指标，为知识链的定量研究提供了依据。     

虚拟组织中的知识创新与知识管理

随着信息技术的发展以及经济全球化的加深,虚拟组织应运而生。虚拟组织中的知识创新从个人层面开始,通过个人——组织——组织间三个层面上主体的隐性知识与显性知识的有效互动,实现知识的螺旋上升。为了推动虚拟组织中的知识创新,必须有效地进行知识管理,具体措施包括:共享知识远景规划,为知识创新建立多种领域,利用合伙人之间的多样性、冗余信息促进知识创新,建立信任和增大透明度,正确运用信息技术网络等。