关于企业经济管理体系内容的探究

经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据,只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,才能保证企业健康和可持续发展,在长期的企业经济管理实践中,企业成本控制和利润实现是一项系统性的工作,受多种内外因素的影响,如果只就事论事,只见局部不见整体,只见树木不见森林,就会顾此失彼,使企业的利润不能保持稳定的实现。借鉴了国际质量保证体系的做法,从经济管理体系的组织机构设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、内部审核、持续改进等方面阐述了企业经济管理体系的内容。     

企业经济管理体系的完善对策

企业经济管理体系是企业发展的核心支柱,经济效益是企业发展的最终目标,完善经济管理体系为企业创造经济效益提供保障.因此,建立完善的企业经济管理体系十分重要,本文通过对企业经济管理活动的实际情况,分析目前我国各类企业经济管理体系中存在的问题,提出完善企业经济管理体系的有效对策,希望能够促进我国企业稳健发展,以推动我国社会主义市场经济的飞速发展.     

浅谈企业经济管理体系的内容

经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据,只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,才能保证企业健康和可持续发展.     

现代企业经济管理体系模式探究

随着市场经济体制的完善,我国各个行业都处在激励的竞争环境下,要想从竞争中走出一条发展之路,现代企业就必须要根据实际情况构建科学经济管理体系,合理的管理企业经济增强企业实力,也只有这样才能获得真正核心竞争优势,才能在市场竞争上处于不败之态。本文分析了目前现代企业经济管理体系存在的诸多问题,提出合理经济管理体系。     

探讨企业经济管理体系内容

随着科学技术的发展和计算机技术的广泛应用,越来越多的经济管理理论被用来优化企业结构,经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据,只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,才能保证企业健康和可持续发展.     

现代企业经济管理存在的问题及其对策

本文首先对现代企业管理工作中存在的缺乏明确的管理职责、管理组织相对落后等问题进行了简要的论述,然后从更新现代企业经济管理观念、创新现代企业经济管理制度和策略以及加强现代企业经济管理体系的评审及优化三个方面详细论述了解决现代企业经济管理问题的对策。     

企业经济管理体系分析

文章分析了被引入到企业的经济管理活动工作中的经济管理体系,对企业的经济管理体系内容进行了简单探讨,以期对提高企业经济效益有所帮助。     

企业经济管理体系内容研究

现在随着科学技术的不断发展及智能计算机技术的大力应用,在优化企业结构上使用了更多的经济管理理论,而企业经济管理工作的主要依据的是经济管理体系内容,经过采用科学的经济管理体系对企业的经济活动内容进行管理,方能使企业朝着健康正确的方向发展.     

企业单位经济管理体系

企业作为国民经济的重要组成部分,面对经济的发展、市场竞争环境日益激烈,保持竞争实力是企业发展的重要内容。在企业经济活动的管理之中,要充分的使用科学、合理的经济管理体系,认真的研究分析其企业内部经济管理体系的组织结构等方面的内容,才可以充分的保障企业健康的可持续发展,从而确保经济效益的最终实现。本文立足于对企业单位经济管理体系组织机构的职能与设置的分析,论述了企业单位经济管理体系所存在的问题,并且针对这些问题提出强化管理力度的措施。     

一体化管理体系与发电企业管理的相融性

从垄断经济延续下来的发电企业,对市场竞争的认知程度比较低。随着电力行业改革的逐步深入,对发电企业管理提出了较高的要求,发电企业也认识到了实施一体化管理对提高管理水平的重要性。全面质量一体化管理包括ISO 9001标准、ISO 14001标准和OHSMS 18001标准,建立并保持质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)、职业健康安全管理体系(OHSMS),最终构筑成三标一体化管理体系。实施一体化管理是发电企业面对不断加快的电力市场化改革新形势,进行管理创新,提升企业综合管理水平,步入质量效益型发展轨道的必由之路。     

试论中小型企业经济管理体系的完善

首先,经济是一个企业的灯塔,创新是企业发展的不竭动力,经济管理是企业发展的灵魂。所以,对一个企业来说,经济管理尤为重要。其次,中小型企业是社会主义经济的重要组成部分,可以活跃市场,吸收劳动力,提高人民生活水平,所以,对中小型企业经济管理体系的完善,也变成当前形势下重中之重的问题。本文对中小型企业经济管理体系中出现的问题进行讨论,并寻找解决的方案,以期能对中小型企业经济管理体系的完善有所助益。     

现代企业经济管理体系研究

本文主要探讨了在企业管理中,将经济管理体系引入经济行为的、,深入研究了企业经济管理体系的主要内容,希望对提高企业经济效益、增加利润起到一定的促进作用。     

探析供水企业如何加强经济管理体系建设

随着社会的进步,经济水平的迅速发展,中国的供水企业的效益也在不断地增长.加强经济管理,完善经济管理体系对一个企业的生存和发展至关重要.然而在发展机会来临的同时,许多缺陷也随之暴露了出来.本文对中国目前供水企业的经济管理体系进行调查,分析供水企业经济管理体系目前存在的建设问题,望对供水企业经济管理体系的完善提供可行性意见.     

对我国企业经济管理中的问题的探讨

企业经济管理是指企业围绕企业的战略目的而引入的经济管理体系,它用系统的方法去发现和解决企业管理中存在的问题,保证企业利润的稳定实现。企业生产经营管理水平受到外在和内在条件的约束,要想保证企业具有稳定的利润收入,就必须提高企业的核心能力,在此基础上建立起一套完整的经济管理体系,     

企业突发事件应急管理体系创新设计——基于全系统的视角

本文从应急管理体系全系统的视角,对企业突发事件应急管理体系的运行机理和运行过程进行创新设计,并结合具体案例,从全系统的视角对企业应急管理体系进行创新设计。全系统的应急管理体系研究不仅有益于企业应急管理理论研究范围的拓展,更有助于企业从宏观层面构建完备的应急管理体系,并通过各子系统的协调配合使应急管理工作井然有序地开展,将危机带来的损失降到最低,从而提升企业的危机管理能力。     

建筑工程施工企业造价管理

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力.项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点.作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用.文中就项目施工阶段的工程造价管理     

关于企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是西方企业普遍采用的管理方法 ,是加强企业内部管理的有效方法。我国企业面对全球经济一体化的今天 ,实施全面预算管理有着十分重要的意义 ,重点要从收入、成本和资金着手 ,通过预算的编制、执行、分析、考核逐步形成一个全面预算管理体系。     

论新形势下企业经济管理的创新

在当前形势下,企业经营发展所面临的市场环境不断变化,对企业的经济管理体系进行创新已经成为当前企业管理工作的首要内容。本文针对企业经济管理创新,首先分析了企业经济管理模式创新的意义以及当前制约经济管理创新工作开展的问题,进而提出了实现企业经济管理创新的可行措施,可以为企业进行经济管理体制改革提供合理的参考。     

企业精细化管理体系建设概论

精细化管理已成为市场经济环境下现代企业最为重要的一种管理方式。精细化管理将成为今后企业是否能够在竞争中取胜的关键因素。所以,实施企业精细化管理体系建设,对于中国企业更好地实施精细化管理工作,切实提升管理能力,提高经济效益,均具有极为重要的意义。本文从形成精细化管理的理念、建立符合企业发展实际的精细化管理体系、加强企业精细化管理的考核等三个方面对企业精细化管理体系建设进行了论述。     

低碳经济模式下的企业战略成本管理研究

低碳经济是以低能耗、低排放、低污染为特征的社会经济模式,由于发展低碳经济前期需要加大成本投入,成本问题使得低碳经济发展面临一定的压力和挑战。试从低碳经济条件下企业成本角度,对低碳模式下企业成本进行分析,并考察其战略成本管理的可行性,构建企业成本管理体系。