一级法人体制下农行分级经营问题研究

农业银行实行一级法人经营体制是由国有独资商业银行的独特地位所决定的,也是《商业银行法》所明确规定的。在一级法人体制下,如何发挥其体制优势,妥善处理好分级经营的关系,充分调动分级经营者的积极性,实现一级法人经营效益的最大化是值得农业银行研究的重要课题。本文试对此作些探讨。一、一级法人体制的特点与优势     

一级法人体制下农行分级经营问题研究

农业银行实行一级法人经营体制是由国有独资商业银行的独特地位所决定的,也是《商业银行法》所明确规定的。在一级法人体制下,如何发挥其体制优势,妥善处理好分级经营的关系,充分调动分级经营者的积极性,实现一级法人经营效益的最大化是值得农业银行研究的重要课题。本文试对此作些探讨。　　一、一级法人体制下农行分级经营存在的主要问题１．组织管理体制僵化和异化,制约着一级法人体制优势的发挥。一是组织体系设置僵化。农行按行政区划设立分支机构和营业网点,导致组织体系庞大,管理成本高昂,为地方行政出于自身局部利益的非理…     

对一级法人体制下实施信贷管理分级授权的探讨

一、对信贷集约化管理理解上的误区就信贷管理而言 ,实施转授权的目的 ,是通过信贷管理权限的合理设置 ,提高贷款的使用效益 ,提高信贷工作效率和管理水平 ,最终达到信贷集约化的目的。从目前农业银行各级行分级授权的实施情况来看 ,由于对信贷集约化管理理解上的不同 ,许多管理行对信贷集权和分权的把握很不科学 ,不仅没有达到预定的效果 ,反而走入了管理误区 ,甚至有些措施本来欲求集约 ,结果反又重归于粗放经营的旧窠。具体说来 ,主要存在于以下几个方面 :(一 )片面把集约理解为集权。突出表现在过分收缩信贷审批权限 ,每笔贷款无论金额…     

实行一级法人授权经营体制面临的几个新问题

当前,实行总分行体制的商业银行,为全面实施依法治行,强化一级法人经营管理职能,普遍实行了统一法人授权经营制度。这无疑是十分必要和迫切的。然而由于受历史和现实客观环境的制约,实行统一法人授权经营体制,将面临许多新的困难和问题亟须解决。一、资金集中统一调...     

国有商业银行转轨:从分级经营到一级法人

我国国有商业银行转轨,即由传统计划经济体制下的专业银行转为社会主义市场经济体制下真正的商业银行,经历了两大阶段：第一阶段是．人十年代的企业化改革,主要是改变国有专业银行机关化,实行省以下分支行的企业化。逐步形成以县（市）支行一级独立核算体制为手段,以增强银行活力为目标,走农村改革和城市改革放权让利与包于制改革之路。这一阶段可称为分级经营阶段,即总行和各级分支行成为相对独立的经营主体,各自向制度规范、自我完善发展。第二阶段是从1992年开始的商业化改革阶段。邓小平南巡讲话后,人们思想再次大解放,冲破了…     

国有商业银行转轨:从分级经营到一级法人

国有商业银行转轨,即由传统计划经济体制下的专业银行转为社会主义市场经济体制下真正的商业银行,经历了两个大的阶段：前一阶段是二十世纪八十年代的企业化改革。这一阶段主要是改变国有专业银行的机关化性质,实行企业化体制,特别是省以下分支行的企业化。逐步形成了...     

国有商业银行转轨:从分级经营到一级法人

国有商业银行转轨,即由传统计划经济体制下的专业银行转为社会主义市场经济体制下真正的商业银行,经历了两个大的阶段:前一阶段是20世纪80年代的企业化改革。这一阶段主要是:改变国家专业银行的机关化性质,实行企业化体制,特别是省以下分支行的企业化。逐步形成了以塑造县(市)支行一级独立核算体制为手段,以增强银行活力为目标,沿袭农村改革和城市改革的放权让利     

论一级法人体制下的县级支行经营与管理

在一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础,是农业银行的细胞,在农业银行这条长河中,它是活水源头,农业银行要充满生机与活力,在市场经济大潮和日益激烈的同业竞争中立于不败之地,首先必须激活县级支行这一细胞。本文在对一级法人与县级支行关系现状进行初步分析的基础上,提出一级法人体制下增强县级支行经营活动力的基本思路。     

关于完善国有商业银行法人授权管理制度的探讨

法人授权制度是保证总分行制商业银行经营管理高效运转的一项基本管理制度.但国有商业银行实施法人授权制度以来,授权"一收就死,一放就乱",使业务运营与法人授权的初衷相悖.本文对国有商业银行法人授权管理机制的完善提出了建议.     

关于完善国有商业银行法人授权管理制度的探讨

法人授权制度是保证总分行制商业银行经营管理高效运转的一项基本管理制度。但国有商业银行实施法人授权制度以来,授权“一收就死,一放就乱”,使业务运营与法人授权的初衷相悖。本文对国有商业银行法人授权管理机制的完善提出了建议。     

农业银行法人授权问题初探

一、农业银行法人授权中存在的问题商业银行目前实行的法人授权制度尚处于摸索阶段,由于自身的思想观念、制度建设严重滞后,现代化管理水平低及经验不足等方面的原因,加之实行法人授权的外部环境较差,实施效果很不理想,主要表现有以下几点：（一）授权的指导思想不够...     

谈发挥农村信用社一级法人核算体制作用

农村信用社与农业银行彻底脱钩后，实行“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束、自求平衡”的经营方针，但由于单个的法人体制存在规模小、资金分散、权力过大、风险集中等实际问题，部分高风险农村信用社开始试行一级法人核算，从运行情况看，取得了较好效果，信用社在较短时间内经营局面有较大改观，但如何巩固成果，进一步发挥一级法人核算体制的积极作用。从而实现农村信用社效益最大化，笔者认为，还存在一些现实的问题和矛盾亟需解决，一些相关措施需进一步完善。     

一级法人体制下的基层行创新研究

近年来,建设银行整体服务水平不断提高,核心竞争力明显增强,但基层行现有经营模式和服务能力难以满足市场需要,集中表现为一级法人体制管理模式下的创新能力不足,金融产品单一．营销手段简单．竞争手段同质,竞争能力,盈利能力和风险防范能力薄弱等问题比较突出。为此,研究一级法人体制管理模式下的基层行创新机制问题,提高基层行市场竞争能力和可持续盈利能力,十分必要。     

试论一级法人体制下信用联社的核心竞争力

信用合作联社要想在日益激烈的市场竞争中求得生存并巩固已取得的市场份额,必须构筑并形成自己独具特色的核心竞争力。本文从联社核心竞争力的内涵、联社核心竞争力的构建两方面论证这一观点。