剥离不良资产对黄陂农行的影响及经营策略调整

不良资产剥离后,农业银行面临新的经营格局,如何顺应发展形势,调整经营策略,是当前亟待解决的一个现实课题。黄陂农行不良贷款占比虽下降了7.8个百分点,但仍高达65.4%,高出省分行营业部平均水平。部分不良资产剥离后,我行贷款结构虽有一定改观,但不良贷款占比高、贷款客户结构差的现状无根本性改观,低下的信贷资产质量仍是制约我行生存和发展的瓶颈。一、剥离不良资产对黄陂农行的影响巨额不良资产的剥离势必对农行现有的经营格局和经营形势产生巨大影响,从黄陂支行的实际状况看,其影响主要体现在以下几个方面:(一)对资产负债结构的影响。部分不良资产剥离后,黄     

不良资产剥离后基层农行经营方略的调整

将国有商业银行的不良资产剥离给金融资产管理公司进行处置和管理,是提高国有商业银行的经营实力,防范和化解金融风险的重大举措。它将对今后国有商业银行的改革与发展起到积极的推动作用。对于基层农行来说,不良资产的剥离,意味着经营环境的重大变化。如何应对新环境可能带来的机遇和挑战,已经成为一个摆在基层农行面前既现实又紧迫的问题。     

不良资产剥离后不发达地区农业银行的困境与对策

为准确把握不良资产剥离后农业银行面临的新情况、新问题 ,探讨特别困难行走出经营困境的新路子 ,最近 ,笔者对湖南省益阳市农业银行进行了专题调查。调查发现 ,不良资产剥离后 ,农业银行既面临难得的改革发展机遇 ,又面临许多新挑战 ,特别是历史遗留问题集中暴露。特别困难农行要走出经营困境 ,既需要自身主观努力 ,大刀阔斧地进行改革 ,又需要特别的政策扶持。现将本次调查情况综述如下 :　　一、困境描述(一 )机构网点、人员总量绝对过剩。 1999年末 ,益阳农行有机构网点 139个 ,剥离后贷款余额9.2亿元 ,各县级支行信贷资产平均占有总量…     

不良资产剥离后县级农行信贷经营思路

不良资产的剥离改善了农业银行的资产结构，减轻了沉重的历史包袱，使农业银行的经营轻装上阵，但同时也使农业银行原有的经营实力不同程度的削弱，减少了农行营运资金的回旋余地，信贷业务空间缩小，对于县级农行来讲这种现象尤为明显，针对不良资产剥离后信贷资产经营空间的缩小给县级农行的经营带来新的问题、新的挑战，本作些探讨。     

践行科学发展观 以“四轮驱动”促发展

当前,农行正积极进行股份制改革和实施经营战略转型,业务经营面临更大的挑战.贵州作为中西部的欠发达省份,农行如何在立足地区经济,在财务重组,不良资产剥离后,面对新的市场定位和经营管理方式,实现业务经营持续有效全面发展,笔者认为,应牢固树立和深入实践科学发展观,在精细化管理、优化业务结构、"三农"与城市业务统筹发展、以人为本管理上下功夫,以"四轮驱动"促进业务经营有效发展.     

试论不良资产剥离后贫困地区农行的经营策略

长城资产管理公司剥离了农业银行的部分不良资产 ,使农行的信贷结构发生了深刻的变化 ,同时也减轻了农行的沉重负担。贫困地区农行剥离不良资后 ,如何认清形势 ,把握机遇 ,找准定位 ,及时调整信贷结构 ,稳步提高经济效益 ,是当前亟待解决的问题。本文试从不良资产剥离后贫困地区农行所面临的信贷形势进行探讨 ,并在此基础上略谈信贷经营策略。一、不良资产剥离后贫困地区农行信贷工作面临的新形势、新问题(一 )不良资产剥离后 ,影响贫困地区农行生存和发展的不利因素依然存在。一是不良贷款占比过高的状况依然存在。这次资产剥离 ,虽然剥出…     

不良资产剥离后基层农行信贷资产现状及对策

农业银行不良资产剥离后,其信贷资产现状如何,如何进一步加强信贷管理,提高信贷资产质量和经营效益,已成为每一个农行员工深思的课题。本文试图结合松滋农行信贷资产现状,作一些探讨和分析。一、不良资产剥离后信贷资产现状截止1999年末,松滋农行贷款余额24247.1万元,按照中国长城资产管理公司湖北办事处及农行省分行文件规定的不良资产剥离方案和条件,该行申报剥离贷款本金13943万元,表内应收未收利息371万元。剥离后,该行还有贷款户7298户,贷款本金14304万元,涉及贷款机构20个。     

不良资产剥离后农业银行经营策略探讨

(一) 世纪之交的农业银行正面临两种历史机遇和挑战:随着我国"入世"的临近和西部大开发序幕的开启,国民经济运行正经历着以产业结构调整和升级为主要内容的战略转变;组建长城金融资产公司,剥离收购农业银行61.78%的不良资产.前者将引发以争市场、争优良客户、争创新为主要内容的新一轮金融竞争,后者为农业银行改善资产状况、优化客户结构提供了历史机缘,也为参与新一轮金融竞争奠定了一定基础.那么剥离不良资产对农行经营有哪些切实的影响,剥离后的经营形势如何,我们以甘肃农行常规贷款部分剥离情况为例做一些客观分析,现列表说明如下:     

浅析欠发达地区农行不良资产剥离后如何调整经营策略

随着我国加入 WTO 步伐的加快,国家出台政策对商业银行不良资产的剥离,为农业银行甩掉沉重包袱,尽快走出经营困境提供了千载难逢的机遇。但是,由于不完全剥离,信贷资产质量依然十分低下,改变这一现状,任务仍十分繁重。笔者以经济欠发达地区的崇阳县支行为例,浅谈不良资产剥离后。如何调整经营策略,从而使农行尽快适应国际金融大环境。一、不良资产剥离后的资产结构情况及财务状况略有好转,但形势仍然严峻。     

对农行2001年工作的几点看法

2001年对农行来说,是一个经营上的新起点,一方面由于国家继续实行积极的财政政策,货币供应量持续增长,为农行的发展创造了一个良好的宏观环境;另一方面,由于不良资产剥离减轻了农行的经营包袱,因利率下调而体现的利差优势也开始显现。但是,所面临的同业竞争也日趋激烈。因此,在新的一年即将来临之际,如何统筹安排,     

农行乡镇分理处市场定位取向问题

农行乡镇分理处在经历了农村政策性业务划出,小良资产的剥离,以及内部不良资产分帐经营后,又迎来了八亿农民加快实现小康社会的政治环境,面对此因素,农行乡镇分理处到了该对自己的市场进行重新定位的时候了。为此,笔者就农行乡镇分理处的市场定位问题谈点看法。一、分理处市场定位的背景农行乡镇分理处在地域上处在农村经济相对集中的物流,人流中心。在经营上处在农行经营单位最基层,这一特性决定了农行乡镇分理处其独特内     

不良资产剥离后农业银行经营策略研究

不良资产的剥离收购工作将对农业银行提高资产质量 ,改善经营状况 ,增强国际竞争力产生积极深远的影响。那么 ,不良资产剥离后 ,农业银行应如何重新调整经营指导思想 ,采取正确的经营策略 ,加快自身改革发展 ,在竞争中立于不败之地呢 ?本文试对这一问题做一些探讨与研究。　　一、不良资产剥离后农业银行存在的主要问题(一 )经营观念没有转变到位 ,存在粗放经营的思想。主要表现有 :一是机构设置不合理 ,网点散 ,效益低 ,存在大量常年亏损的营业网点和规模小的县级支行 ,特别是在不良资产剥离后 ,业务量将进一步萎缩 ,大机构小经营的矛盾更…     

从剥离不良资产看规范贷款操作的重要性

成立资产管理公司,剥离和收购不良资产是银行系统贯彻落实中央金融工作会议精神的重大改革举措。不良资产的剥离对国有商业银行来说是前所未有的机遇,各行对此高度重视,精心组织,科学安排,务求全胜。不良资产剥离和收购是一项极其严肃的工作,长城资产管理公司要求农行提供完备的贷款手续和证明债权债务关系存在的法律文书,这两个条件本不苛刻,但从上级行、司连续下发"补充通知"和"紧急通知"直至转发人民银行《会议纪要》要求加快剥离和收购进度,并不断降低剥离申报材料要求来看,各行组织不良资产剥离申报材料均存在不同程度的困难。利川市农行是湖北省六个     

以资抵债业务发展方略探究

高比例的不良资产是农行顺利上市的最大障碍,全行上下攻克不良资产这块堡垒的清收盘活工作已悄然提速。本通过对基层农行不良资产经营中以资抵债业务的调查与思考,旨在探求规范以资抵债业务发展的方略。     

对山区农行“效益兴行”的定位思考

农业发展银行的成立和机构下设,农村信用合作银行在不久的将来的独立将使山区基层农行在失去政策依托的同时,又将逐渐失去固有的农村业务阵地,激烈的同业竞争、山区资金供求矛盾的突出、社会经济金融环境的不规范、资产质量较低等一系列矛盾又使基层农行经营举步艰难,如何在困境中寻求新的效益生长点,为农行找到生存与发展的出路,这已是摆在各级农行面前的一个迫切问题,而竹溪农行的"效益兴行"之道也只能从竹溪的现实中寻到准确     

不良资产剥离后农业银行的信贷发展战略与策略

在当前及可预见的将来 ,贷款利息收入都是银行财务收入的最主要部分 ,农业银行形成大面积亏损并陷入今天的经营困境 ,巨额的、比例畸高的不良信贷资产是其直接原因。在相当部分不良资产剥离由专业的资产管理公司接收后 ,制约农行经营效益提高的这一因素将基本不复存在 ,再以“历史包袱”或“历史上形成的巨额不良贷款”作为经营效益低下的理由 ,也将很难成立。以广西农行为例 ,剥离资产总额 10 8亿元 (其中本金 96亿 ,表内利息 12亿 ) ,全行不良资产占比因此下降 2 5个百分点。但是 ,也必须清醒看到 ,剥离不良资产只是为农业银行走出经营困…     

对农行玉林分行不良资产实行"管营合一"的调查

不良资产管理、经营条块分割,清收精力分散、效率较低、成本较高,一直是影响不良资产处置的“瓶颈”,能否有一种新的体制,既能够保证与不良资产管理的资源进行整合,又能保证在经营上能够集中、操作上向专业化方向发展?最近,笔者对农行玉林分行实行不良资产“管营合一”改革情况进行一次全面的调研,答案是肯定的。该行从2004年3月开始推行不良资产“管营合一”改革,职能部门资产风险经营管理部,除履行对全市农行资产风险管理职能外,还直接经营全辖不良资产,将专业清收支行与直管直营网点的不良资产资源合并为一个经营整体,扁平化管理 垂直化…     

分配杠杆应该如何使用——对农行枝江市支行个人分配制度改革的调查与思考

"三项制度"改革是农行改革的热点和难点问题,而个人分配制度改革又是"三项制度"改革的"瓶颈"。随着农行商业化改革的整体推进,一些改革的矛盾最终都归集到个人分配制度上,如何突破"瓶颈",目前各行特别是基层农行都进行了一些有益的探索。农行枝江市支行作为三峡农行个人分配制度改革试点行,从今年年初开始彻底打破实行了几十年的档案工资分配制度,推进岗位绩效工资制,使员工既有动力又有压力和活力,业务经营出现了新的起色。(一)农行枝江市支行下辖1个营业部,15个分理处(其中:城区3个,农村12个),1个不良资产经营部,支行机关内设5部1     

农业银行经营机制改革思路的探讨

农行经营机制改革背负着比较沉重的包袱。由于历史的原因，农行各项业务以农村、农业、农民（以下简称“三农”）为主，城市业务发展较为迟缓，人均业务量不足，比较效益差。一方面，“三农、业务由于供销社系统和乡镇企业贷款大量沉淀，形成巨额“两呆”；另一方面，城市业务由于基础薄弱，短期内不容易取得竞争优势，总体上也没有形成具有本行特色的优良客户群体。目前，欠发达、不发达地区农行连年亏损，亏损额居高不下，进入2000年出现了两个使农行大幅度扭亏的重要契机，一是成立资产管理公司，剥离不良资产；二是储蓄存款付息高峰已经过去，多数行1999年下半年开始应付利息实际付出额即开始减少。2000年将有大幅度减少，但是不良资产剥离后，仍然存在出众项制约农行扭亏为盈的因素，一是人均贷款大幅度下降，已经低于保本点；二是剥离后不良资产仍占较大比例，且有继续上升的趋势。本试从农行现存总题分析着手，提出农行经营机制改革的思路及配套措施。     

城市农行经营策略研究

当前城市农行面临着加快发展、防范风险、提高效益等新的要求,但随着金融资产管理公司的成立和不良资产的剥离,城市农行又面临一次良好的发展机遇。如何才能抓住机遇,乘势而上,进一步提高竞争实力,笔者认为应从以下几方面努力。　　一、建立以二级分行为主要经营核算单位的城市农行基本经营核算机制建立二级分行基本经营核算机制的总体思路应该是:以扩大实际盈利和防范金融风险为中心,以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与城区支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立批发性业务集中经营、零售性业…