高校后勤社会化产权制度改革目标模式探析

“高校后勤社会化”作为一个特定的范畴，距今已有20多年的时间，对其内涵的探讨，见仁见智。简言之，就是将高校后勤的服务经营活动从学校行政事业管理体系中分离出来，通过人员分流和资产重组。按照高等教育事业发展的需要和社会主义市场经济规律的要求，剥离学校办社会的职能，建立“市场提供服务。学校自主选择，国家宏观调控，行业自律管理，有关各方监督”的高校后勤保障和服务体系。     

浅析高校食堂成本控制

在高校后勤社会化改革后,随着改革的深化,竞争机制的引进,高校后勤餐饮服务的垄断经营地位被打破,高校餐饮市场面临着极大的挑战,文章把成本控制理论引入高校学生食堂的日常经营管理中,分析在市场经济的社会大环境下,如何运用成本控制理论的知识去适应现在的竞争市场,做好高校后勤学生食堂服务工作,以更好地促进高校教学秩序的正常、稳定的开展。     

论高校后勤服务企业员工人格现代化与核心竞争力的培养

随着高校后勤社会化改革的不断深化,作为特殊企业的高校后勤,面对市场更加开放,竞争更加激烈的新形势,能否健康、可持续发展,必须明确目标定位,用一种昂扬向上的理念去支撑后勤经营管理,完善后勤服务,提高员工素质,特别是促使员工人格现代化,提升高校后勤服务企业的核心竞争力.     

浅析高校食堂成本控制

在高校后勤社会化改革后,随着改革的深化,竞争机制的引进,高校后勤餐饮服务的垄断经营地位被打破,高校餐饮市场面临着极大的挑战,文章把成本控制理论引入高校学生食堂的日常经营管理中,分析在市场经济的社会大环境下,如何运用成本控制理论的知识去适应现在的竞争市场,做好高校后勤学生食堂服务工作,以更好地促进高校教学秩序的正常、稳定的开展。     

浅谈高校食堂经营亏损的原因与改善措施

<正>近些年来,随着高校后勤社会化的不断深入,大多数高校后勤基本上实现了后勤服务与学校行政管理脱离,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立核算的企业化管理,建立了"市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管"的新型高校后勤保障体系。高校食堂,作为后勤服务的重要组成部分,也是高校后勤社会化改革的重点所在,直接影响着学校的稳定与发展。在高校后     

试论高校后勤绩效考核的体系设计

高校后勤服务集团是高校的重要组成部分,其服务水平的高低严重影响了大学生的生活质量.本文将介绍高校后勤绩效考核体系的重要性,并分析高校后勤绩效考核体系在应用过程中存在的问题,然后寻找可行的办法提高高校后勤绩效考核体系的完善性,从而加强对后勤服务集团的管理,提高服务集团的服务质量.     

高校后勤社会化管理创新

高校后勤管理体制要适应社会主义市场经济发展和高校自身的改革要求.高校后勤社会化改革不断深入,管理职能与服务职能分离之后其重点转向发展后勤经济,管理制度创新是实现高校后勤经济增长方式转变的关键因素.     

浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化，在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离，并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体，在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化，这一方面是为了适应高校后勤社会化改革发展大趋势的需要，另一方面也是高校后勤社会化改革取得实质性进展的一种体现。随着后勤社会化脚步的进一步加快，高校食堂由“福利型”向“市场型”转变。如何更好地进行高校食堂的财务预算管理，实行财务预算管理是高校食堂与市场接轨，是实现企业化，社会化的前提与关键。     

高校后勤实体企业文化建设探析

对高校后勤实体来说,如何更好地对自身的企业文化进行促进和增强,将直接关系到其市场竞争力乃至整体的发展和水平的提高。以高校后勤实体的企业文化作为切入点,深入研究了其产生的背景和意义,并且将内蒙古师范大学的赛罕后勤集团作为视角,对高校后勤实体进行深入的剖析,从而找出提高高校后勤实体企业文化的可行性道路,以期对高校后勤实体的发展和进步起到积极的意义。     

高校后勤服务单位开展“青年文明号”创建活动的经验总结和思考

高校后勤服务单位作为学校教学管理的组成部分,起着服务育人的作用。随着高校后勤社会化改革的纵深发展,高校后勤服务单位面临着越来越大的高校自身和外部环境的压力,为了不断适应环境要求高校后勤服务单位对自身的服务质量提出来越来越高的要求。近年来,浙大后勤通过"青年文明号"这一载体有效的促进了各服务单位社会效益、经济效益和人才效益的提升。本文结合浙大后勤多年来"青年文明号"的创建工作,阐述"青年文明号"对高校后勤服务工作的意义。     

资源共享模式下的高校后勤可持续发展研究——以S高教园区B后勤公司为例

当前,我国正处于经济社会发展的战略转型期,从以计划经济为基础的单一社会结构向以市场经济为基础的多元社会结构过渡.在这样一个剧烈变革时期,高校后勤社会化改革不可避免地暴露出其内在不足,各种矛盾也日益凸现.如何贯彻落实科学发展观,推动高校后勤社会效益和经济效益双提高,促进高校后勤可持续发展,是后勤工作者一直努力追求的目标.     

对高校后勤实体管理工作的思考

<正>经过十余年的高校后勤改革,我国高校后勤实体改变了过去的运行模式,在为学校提供优质后勤保障服务的同时,实体自身也有了很大的发展。尽管高校后勤社会化改革已有十来年、高校后勤工作环境发生了很大的变化,但其管理层次不明、职能不清、信息不畅的现状依然存在,这对高校后勤的经营管理水平和风险防范能力提出了更高的要求。面对这种情况,高校后勤实体应理顺关系,构建科学的管理模式,使高校后勤围绕学校教学科研及师生的生活健康发展,为学校提供一个和谐的工作、生活平台。     

高校后勤服务中心财务管理创新研究

高校后勤服务中心是一个特殊的企业,创新后勤服务中心财务管理对提高后勤服务效益,促进高校后勤持续发展具有重要的作用。本文分析了高校后勤服务中心财务管理现状和存在的问题,提出高校后勤服务中心财务集中管理模式和制度创新。     

高校后勤系统会计管理模式探讨

高校后勤系统会计管理模式探讨●王耕王富张世民高校后勤服务系统社会化实践,是当前中国高校综合改革的重要内容之一。所谓高校后勤是为学校教学、科研和师生员工的生活提供保障的服务机构。它的服务范围包括：食堂、宿舍、修缮、水电、汽车、电话、医院、校园绿化、环境...     

资源共享模式下的高校后勤可持续发展研究——以S高教园区B后勤公司为例

<正>当前,我国正处于经济社会发展的战略转型期,从以计划经济为基础的单一社会结构向以市场经济为基础的多元社会结构过渡。在这样一个剧烈变革时期,高校后勤社会化改革不可避免地暴露出其内在不足,各种矛盾也日益凸现。如何贯彻落实科学发展观,推动高校后勤社会效益和经济效益双提高,促进高校后勤可持续发展,是后勤工作者一直努力追求的目标。     

浅议高校后勤体制改革

随着我国社会主义市场经济体制的建立和教育体制的不断深化，客观上要求高校后勤服务逐步实现社会化，产业化，高校后勤社会化已成为高校后勤改革不可逆转的潮流。改革高校后勤体制也是高等教育可持续发展的需要，它政策性强，涉及面宽，任务艰巨。     

高校后勤预算管理存在的问题及对策

二十世纪九十年代,高校后勤启动社会化改革,打破了后勤服务在"计划经济"时代下不计成本、不讲效益、缺乏竞争的局面,高校后勤管理工作开始引入了企业化的管理理念。经过二十多年的发展,高校后勤的整体管理水平已有很大程度的提高。但是,作为先进的企业管理方法,预算管理在高校后勤管理中的应用却发展缓慢,已隐隐成为高校后勤整体管理水平提高的掣肘,如何做好高校后勤的预算管理,是需要认真研究的问题。     

高校后勤财务预算管理存在的问题及对策

高校财务管理的重要组成部分之一就是高校的后勤财务管理。一直以来,高校之所以能得到快速稳定的发展一直都离不开高校的后勤保障作为盾牌。但随着高校后勤的社会化改革发展,高校后勤由以前的统包统管到分离出来作为一个独立的后勤服务集团之后成为自负盈亏、独立自主的新型功效后勤保障体系。随着高校后勤体系的深入改革,怎样建立一个符合高校后勤社会化要求的财务体制以及怎样才能正确理解企业与其内部之间相关的各种财务与经济关系,这些都是改革后的高校相关的后勤财务管理工作中存在的现实问题。     

高校后勤服务实体建设与思想政治工作初探

高校后勤思想政治工作必须体现高等院校“三服务、二育人”的服务宗旨，本从改革与实践相结合、与市场经济运行机制相结合、与后勤服务实体队伍建设相结合、与建立企业化相结合、与坚持唯物辨证法相结合等方面阐述了在高校后勤服务实体建设中应如何做好思想政治工作。     

对高校后勤服务实体财务管理策略的思考

随着高校后勤的社会化发展趋势逐渐深入,财务管理在其中的作用也就愈加重要,很大程度上决定着高校整体管理水平的提高。如何构建和高校后勤社会化趋势发展相适应的财务管理体系以及核算体制,就是当前高校所亟须重点解决的首要问题。本文简述了当前高校后勤财务管理中存在的主要问题,并提出了加强高校后勤服务实体财务管理的几点建议。