油气生产一线青年员工职业适应性研究

青年员工是长庆油田油气生产一线的中坚和主体力量。大部分具有学历高、自我期望值高、油田子弟比例高的“三高”特征。特别是人职时间短的新进员工,自主意识强,与油气生产岗位存在诸多不适。如何帮助青年员工实现由学生身份向油田员工转变,工作环境由大中城市向矿区转变,使其成为“安心于工作、舒心于工作、倾心于工作”的合格的油田员工,是强化油田生产管理的迫切要求,也是当前企业管理面临的重大课题。     

草原深处党旗红——华北油田二连分公司党委开展“党员放心岗“活动纪事

华北油田二连分公司党委紧密结合企业生产实际,积极探索加强基层党建工作的有效途径,全面开展旨在"让组织放心,让领导放心,让员工放心,让亲人放心"的"党员放心岗"活动,形成了一套富有特色、行之有效的党建工作新思路、新方法,提高了企业党建工作的档次和整体水平,有力地促进了企业各项工作的开展。     

知职工情、答职工疑、解职工难——辽河油田思想政治工作纪实

中国石油辽河油田分公司是全国第三大油田，集团公司的第二大油田。年生产能力１４００万吨，现有员工3.5万人。面对重组改制、分开分立以后的新形势、新任务，辽河油田党委紧密结合改革发展和员工队伍的实际，坚持融合、创新原则，研究新问题，探索新方法，努力增强思想政治工作的时代感和实效性，充分发挥思想政治工作的引导、鼓舞、凝聚作用，有力地保证和促进了油田改革发展的顺利进行。２０００年经过全体员工的奋勇拼搏，油田各项业绩考核指标名列股份公司前茅，公司荣获全国“五一”劳动奖状。 以推进改革发展、提高经济效益为出发点…     

追求卓越质量满足用户期望

概况 大庆油田有限责任公司井下作业分公司，主要承担油田勘探开发过程中钻井、修井、压裂、油田维护性作业等生产施工和技术服务业务。分公司现有员工7785人，专业技术人员163人：分公司下设23个大队级单位．其中一线生产大队10个，一线专业施工作业队108个；拥有固定资产17．9亿元，资产净值9．3亿元：共有各类施工设备1917台（套），其中拥有从美国、加拿大引进的8组千型压裂车，45台负荷超百吨的修井机和15台（套）ZJ-15、ZJ20、ZJ-30等钻机，轮式、履带式通井机110台，可以满足油田各种技术服务和施工作业，年总产值25亿元以上。     

提高干群思想政治素质开创油田党建新局面之我见

员工思想政治工作及企业党建工作是油田经济工作和其他一切工作的生命线,而广大干部群众的思想政治素质对油田思想政治工作及党建工作来说则是一把双刃剑,只有切实落实好员工思想政治素质的提高才能开创油田党建工作新局面。本文首先从当前油田企业党建存在问题及职工思想观念存在的不足着笔,剖析油田员工思想动态新挑战,针对影响干群素质提高的因素,提出科学合理的建议,以增强油田党建工作的实效性,促进油田党建工作新局面的建立和油田企业党建思想政治工作的科学发展,从而为油田的安全生产和持续发展打下坚实基础。     

跨越式发展向未来 --中国石油吉林油田分公司新世纪加速发展纪实

中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司(简称中国石油吉林油田),前身是吉林省油田管理局,始建于1961年。1998年划归中国石油天然气集团公司管理;1999年10月,按照国务院深化石油石化体制改革的要求和中国石油天然气集团公司关于重组改制的总体部署,成立中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司。 经过40年的发展建设,中国石油吉林油田的勘探开发区域遍布吉林省境内20个市、县(区);累计探明石油地质储量9.4亿吨,天然气储量120亿立方米,先后探明25个油田,开发建设19个油田。累计生产原油8000多万吨。公司现有员工16916人,拥有主要专业设备12040台(套),固定资产和油气资产原值176.2亿元,净值118.9亿元,年原油生产能力410万吨。     

辽河油田分公司

1999年底,随着石油行业的重组改制和分开分立,中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司应运而生。辽河油田分公司是按照上市公司新体制独立运行的股份公司地区分公司,是股份公司第二大油田、全国第三大油田。分公司地跨辽宁、内蒙古两省区13个市(地)、34个县(旗),是以石油、天然气勘探开发、油气销售为主营业务的国有特大型企业,公司现有职工2.95万人,下设采油、科研、集输、销售等20个厂、院和公司,是全国最大的稠油、高凝油生产基地。 两年来,油田分公司以党的十五大和十五届六中全会精神为指针,以江泽民总书记“三个代表”的重要思想为指导,认夏贯彻落实辽宁省和中油集团公司、股份公司的各项工作部署,紧紧围绕油田改革发展的中心工作,积极适应上市公司新体制、新机制要求,牢固树立     

呼伦贝尔油田实现储量和开发规模新跨越

远离大庆一千多公里的大庆油田公司呼伦贝尔分公司传来喜讯:出自员工之手的18项优秀科技成果、50项技术革新、121条优秀合理化建议和40篇优秀论文受到分公司的嘉奖。这些成果为呼伦贝尔油田快速增储上产,实现石油储量和开发规模新跨越提供有力的技术支持。现在呼伦贝尔油田已经发展成为大     

关于提高员工岗位创新能力的思考

创新对于油田企业员工而言,就是能立足本职工作岗位,在工作中有新思路、新想法、新突破. 提高员工岗位创新能力的重要性和必要性 员工是油田生产的主体,是创建百年油田的主力军,肩负着油田实际生产和提升科技成果的重要使命.所以,提高员工的岗位创新能力非常必要.     

大庆油田呼伦贝尔分公司

自2001年7月6日在内蒙古自治区呼伦贝尔盟(现呼伦贝尔市)正式注册成立以来,呼伦贝尔油田已经走过近五年的开发历程,回顾四年来的激情岁月,喜看今天这充满希望的新兴油田,呼伦贝尔分公司的干部员工无不感到欣慰和自豪!在远离家园、远离亲朋的呼伦贝尔草原上,呼伦贝尔分公司的干部员工们自觉继承和发扬大庆精神、铁人精神,将自身命运、自身发展与油田命运、油田发展融为了命运共同体,发展共同体,高举起发展大旗,在与草原雪雨风霜的拼搏中,在向地下未知领域的挑战中艰苦创业,如今,石油人的智慧、心血与汗水已经在草原上闪现荣光,呼伦贝尔油田已…     

找准降低安全风险的着力点

<正>近年来,为了加强安全生产,有效控制施工生产事故的发生,我油田分公司可谓想尽了办法,制定出台了一整套安全生产管理制度,也建立、完善了上到油田分公司。下到作业队四级HSE管理体系,按理说,应该能有效预防施工生产事故的发生,但遗憾的是施工生产和交通意外事故仍然频发,仅我们油田维     

基于减员化趋势的油田安全管理的创新实践

随着油田老龄员工退休和人员政策调整,油田面临减员化趋势,将给安全工作带来一些难题。针对以往油田安全管理的弊端,从安全生产责任制、安全培训、班组参与监督、安全考核、承包商管理五个方面进行进行创新,在实践中证明效果非常好,有力地保证了减员化趋势下的油田安全生产。     

找岗 适岗 腾岗 拓岗——谈油田企业子女就业对策

在油田企业重组改制中,子女就业一直是职工关注的焦点和热点问题,也是企业无法回避需要认真研究解决的难点问题。笔者认为,油田企业重组改制后,做好就业工作应加大综合配套工作力度,着重抓好“四岗”工程。促进就业观念转变———找岗企业重组改制后,待业子女就业尽管不利因素很多,但优势和潜力仍很大。主体就业渠道变窄了,但多种经营、社会化服务用工需求将大大增加;二、三线用工需求减少了,但生产一线艰苦岗位急需优秀员工;工业生产项目人员富余,但农业战线缺员严重;油田内部用工需求相对减少了,但待业子女在社会上求职占有较大优势,大有…     

油田行业生产自动化发展趋势的技术措施解读

油田行业生产自动化效率越高,也就能减轻员工的工作的强度,也能油田生产的经济的效率。因此,非常有必要探索油田自动化的趋势,而且需采取某些技术措施,来促使油田自动化系统的运营管理如此,才可适合新时期油田行业生产自动化发展的基本需求。     

抓好计量管理 为油气生产服务

近年来,中国石化胜利油田分公司各级技术监督部门围绕油田油气开发生产这一中心工作,坚持深入学习实践科学发展观,以服务油田发展大局为根本,以提高质量、降低能耗为核心,坚持"稳固生产经营基础、支撑总体目标实现"的工作方针,树立"一体化"管理理念,扎实开展精细化管理活动,从"严、全、准"入手,强化计量监督检查,健全计量管理体系,夯实计量管理基础,充分发挥计量检测在油气生产中的基础性技术保障作用,为油田油气上产和稳产工作服务。     

吐哈油田建成安全管理三大监控系统

年初，吐哈油田分公司通过整合信息化、自动化在油田内建成了完备的生产指挥、工业电视和自动消防等三大监控系统，为吐哈油田分公司实现科学管理，确保安全生产奠定了基础。     

油田班组思想政治工作探析

<正>油田基层班组是油田的前沿阵地和排头兵,是完成油田各项生产任务的主力军,他们工作环境艰苦、劳动强度比较大,安全风险具体而直接。新形势下如何调动基层员工积极性,加强思想政治教育就显得尤为重要。     

呼伦贝尔油田我为你自豪

2006年7月6日,大庆油田有限责任公司呼伦贝尔分公司迎来了它五周岁的生日。五年来,我们所有员工与呼伦贝尔油田一起走过风雨,见证辉煌;五年来,我们一直坚定地与呼伦贝尔油田站在一起,携手同进。     

数字化油田生产管理措施探讨

随着油田开发的不断深入,油田生产的数字化、智能化的水平不断提高,大大降低岗位员工的劳动强度,提高油田生产的经济效益。对数字化油田生产管理措施进行优化,降低油田生产成本,提高油田生产的效率。     

扎根油海铸党魂——记辽河油田兴隆台采油厂采油作业二区区长吕福荣

油田分公司劳动模范、辽宁省优秀共产党员、辽宁省劳动模范,连续5年被评为辽河油田分公司班组安全三标建设先进单位、中石油集团公司先进集体、辽宁省先进基层党组织……这一系列的荣誉都和一个名字紧紧相联,他就是辽河油田分公司兴隆台采油厂采油作业二区区长、党总支副书记吕福荣。 管理创新、工作务实是企业持续稳定发展的客观要求,也是吕福荣同志的工作准则和人生坐标。