组织如何实施有效激励

中国企业改革的核心是要建立一个有效的激励机制.制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面,二者在实践中辩证的整合在一起.组织的有效激励机制包括报酬分配激励、条件分配激励、等级与流动激励.双向互动的激励模式是组织未来的努力方向.     

激励——企业人力资源管理的引擎

人力资源管理是企业管理中的核心组成部分,是企业高效良好运行的重要保障.而作为现代企业人力资源管理中最有效的管理方式之一的激励,是集激励理论、激励制度、激励方法、激励效果评价于一体的系统的管理方法.激励是企业人力资源管理的基础动力,是员工积极奉献的能量来源,所以,进行行之有效的激励是企业人力资源管理工作的重中之重,对于企业发展有着举足轻重的作用.     

刍议员工的有效激励途径

本主要通过对组织中的员工如何进行有效激励进行了论述。激励问题是世界范围内所有组织普遍关心的课题，如何才能保证员工的积极性和创造性始终保持最佳状态，作从领导有方、薪酬体系、福利作用、具体目标、培训教育、职业发展等六个方面进行了详细的探讨和论述，以期为组织提供一个可供参考的思路。     

试论激励理论在公共部门人力资源管理中的应用

激励乃管理之核心,更是人力资源管理的关键所在。对于公共部门人力资源管理来说,激励理论的运用和有效激励机制的构建尚处于起步阶段,仍需不断摸索,逐步完善。论文将激励理论与公共部门人力资源管理的实践相结合,分析现行社会主义市场经济竞争日趋激烈的条件下,公共部门如何成功地将激励理论运用于其人力资源管理当中,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,提高其工作效率,从而促进公共部门高效地达到组织目标。     

激励理论在管理实践中的有效运用

文章结合美、日两国有效激励的成功管理经验,说明了有效激励的必要性和如何进行有效激励来实现组织效益最大化,以期探索出适合中国国情的有效激励模式。     

对激励的再思考

在人力资源管理日显重要的今天,激励是企业留住人才、进行人才开发和管理的重要手段,但其结果仍不尽人意。事实上,激励是一把"双刃剑",它能吸引人才,也能赶走人才。因此,我们把激励分为积极激励和消极激励,对激励进行理性的再思考,以利于人力资源的开发和管理。     

公共部门人力资源管理激励机制变迁

激励是公共部门提供公共服务。满足社会需求好坏的关键因素。激励机制的形成和运作需要有制度作保障，建立起适应特定组织的激励机制，才能确保激励措施得到有效实施。例如代理激励、产权激励、组织激励和自我激励。这些制度的变迁体现了我国公共部门人力资源管理激励机制变迁的方向。     

遗体捐献志愿者机会利益激励机制探究——以激励理论为视角

遗体组织捐献活动中,捐献志愿者发挥着不可替代的作用。然而,我国目前捐献志愿者力量薄弱,难以承受"推进遗体捐献任务之重",其重要原因之一在于政府的激励措施不到位,甚至缺乏激励。激励理论的原理认为,应该根据不同的被激励主体和被激励主体的不同需求来确立激励方式和激励机制。机会利益激励是指同等条件下给予被激励者就业、职位、升学等方面优先的机会的激励方式。遗体组织捐献志愿者属于第三部类的社会非营利性组织,其最大的需求不在于精神鼓励和物质金钱,而是获得与其工作相关的机会利益,因此对其应该采取机会利益激励为主,辅之以物质激励和精神激励的方式。从理论基础、现实需要以及国内外的实践来看,给予遗体捐献志愿者以机会利益激励具有可行性和科学性。     

构建环境资源管理的经济激励机制

环境问题的实质是一个经济问题.因而解决环境问题也必须从经济方面入手,运用经济手段来管理.根据环境污染及其外部不经济性的概念和成因,在治理环境污染中采取有效的激励制度,建立与市场经济相适应的利益机制,对于环境污染防治将起到重要作用.所以,构建环境资源管理经济理激励机制就成为我国资源环境管理工作的当务之急.     

激励差异化与激励方式选择

实行差异化激励是进行有效激励的重要原则，从组织成员、组织性质、组织类型、化背景等层面分析都体现出差异化激励的客观必要性，应根据激励差距化原理设计和运作相应的激励方式。     

中国汽车产业组织政策思考

企业自组织理论与产业组织政策理论为汽车产业组织制定奠定了坚实理论基础。反思以往的产业组织政策,进入管制失效、过度保护、支持大企业政策落实不力、汽车消费政策不到位等问题突出。为优化汽车产业组织结构,今后汽车产业组织政策的重点必须以市场化为导向,改革汽车产业的行业管理体制;加快重点国有汽车企业产权改革;营造良好的汽车消费环境;为一些汽车厂商顺利退出创造必要条件。     

关于国企改革的思考和建议

国企改革的成败,首先取决于“设计”,然后取决于“施工”。要使“设计”科学合理,“施工”保证质量,应建立“设计”的选择、监审制度,注重选择“施工队伍”和“包工头”,并建立“施工监管”制度。建议国家进一步深化机构改革,设立国有企业经营方式决定部、管理部和经营管理监察部,加强对国企改革“设计”与“施工”的管理和监督。     

关于超越预算管理的思考

预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略已经受到政府、学术界和各类企业的广泛关注。然而随着环境的日益变化,越来越多的人认为,传统预算管理不仅不能适应新的经营环境,妨碍组织的变化与创新,甚至对组织经营有一定的危害。于是,一种全新的预算管理模式——超越预算应运而生。文章论述了超越预算的背景、内涵以及相对于传统预算的比较优势,指出超越预算对我国企业预算管理创新的启示。     

河北省民营企业的制度创新分析

分析了河北省民营企业在产权结构、内部组织制度和家族化管理等方面的现状和问题，提出合格的企业家是企业制度创新的核心，产权明晰与结构多元的产权制度是企业持续发展的保障，并就灵活有效的组织制度的建立和改进家族化管理的途径和思路进行了探讨。     

企业集团财务的分层分权管理

企业集团是在集团公司主导下组建的法人联合体,集团公司要借助于企业集团这一组织平台来协调、统一集团所属成员企业的生产经营及财务政策。企业集团应当依据章程规范及组织机构进行逐级授权,对集团财务进行分层分权管理。集团公司既是集团财务的一个管理层次、又是集团主要成员企业母公司的双重身份,决定了其在企业集团财务中具有无可替代的核心管理地位。     

出口加工企业管理分工能力转型的分析——基于管理分工演化视角

本文分析了从马歇尔式企业、钱德勒式企业,到全球价值链生产组织方式的转变,归纳了产业组织历史发展演变的条件,提出生产分工的实现依赖于管理分工。在市场需求迅速变化条件下,管理分工和组织管理能力的建设,决定企业在价值链中的地位。针对我国目前出口加工企业面临的困境,本文提出应从价值链整体运转速度和效率的角度来提升企业的管理能力,以改变我国出口产业在全球价值链中的不利地位。     

产业内企业组织结构存在问题与中小企业经营战略研究

本文运用产业组织理论分析了我国中小企业发展陷入困境的原因 ,从产业内企业组织结构与产品结构的关系 ,论述了中小企业经营战略的制订必须符合产业内企业组织结构优化的目标     

中小企业间接融资环境的问题与对策研究

中小企业已成为我国经济发展的重要力量,但不良的间接融资环境却制约了中小企业的发展,而良好的间接融资环境需要政府、企业、金融机构、公众共同努力。改进贷款管理制度,鼓励银行开展小额贷款业务,设立中小企业政策性银行,发展地方性中小银行和中小金融机构,政府提供政策性融资担保,放宽政策限制,允许和保护合法民间借贷等是目前解决中小企业间接融资环境问题的有效对策。     

产业组织演进动力机制的经济学分析——以农业产业化经营龙头企业的组织演进为例

改革开放给中国农业带来了生机，农业产业化经营龙头企业从农户专业化生产中演进发展而来，成长为新农村建设和推进和谐社会的坚实的微观基础。本文从专业化分工和规模经济出发，从交易成本、管理成本的角度，探讨了产业组织演进的动力机制，在此基础上提出壮大龙头企业的政策措施。     

比较与借鉴：中美员工持股制度透视

本文在对中关员工持股制度的特征、主要模式以及所产生的不同作用进行对比的基础上，指出两种制度在实施目的、组织管理与运行方式、股权资金来源和政策支持等方面的不同之处。提出了我国企业（尤其是国有企业）员工持股制度在产权置换、支付方式、投资期限、股权管理方式等方面的基本设想，并进一步分析了我国企业员工持股制度与社会保障制度结合、实施OBM管理以及政府政策支持方面的意义与可能性。结论是：以实现产权置换和非现金支付为主，鼓励长期投资，纳入社会保障体系，注重员工的参与性，政府发挥应有的作用。