电力多经企业的可持续发展道路探究

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,信息技术的广泛应用,经济全球化与经济一体化日趋加快,我国电力企业改革出现了很大的变化,导致电力多经企业的发展面临着许多困境。为适应新的环境,电力多经企业如何找到适合自己的实现可持续发展之路,文章对此进行了探讨。     

浅谈电力多经企业的股份制改造

党的十五大提出,要进一步搞活国有企业,加快改组、改造步伐,将股份合作化及股份制改造列为搞活国有中小型企业的一种有效形式和途径,并在全国推行。从整个企业改革形势看,中小型企业实施股份制改组、改造势在必行,随着社会主义市场经济体制的确立和电力企业改革的不断深化,电力多种经营企业应率先建立现代企业制度,加快股份制改造步伐。一、当前电力多经企业存在的主要问题1.企业产权关系不明晰。电力多经企业大多成立于80年代初,主要是从电力企业内部派生,在“两个安置“的基础上逐步发展起来的。长期以来在生产、经营、管理等方面接受主业…     

浅析电力多经企业行政管理的改进

当前,电力多经企业行政管理面临着诸多分离。由旧方式向新形势调整过度的任务。本文论述了企业行政管理的作用、存在问题及改进思路,从观念、制度机制三个方面提出解决方案。     

刍议电力多经企业商业贿赂的防治

防治商业贿赂既是完善社会主义市场经济体制、维护市场经济运行秩序、构建和谐社会的必然要求,也是预防和惩治腐败、推进党风廉政建设的重要内容。本文将结合电力多经企业的实际情况,对商业贿赂的几种表现形式及防治办法作些探讨,以便企业在规范中发展,在发展中规范,切实提高企业的核心竞争,以质量求生存,以管理求效益。     

电力多经改革发展的难点和对策

在当前电力企业深化改革的进程中,电力多经企业的改革去向成为热点问题。文章通过对电力多经企业现状的分析、改革发展的难点,提出电力多经企业应建立产权多元化的现代企业制度,走独立发展之路,提升企业核心竞争力和妥善解决历史遗留问题,实现在市场竞争中健康持续发展。     

关于电力多经企业的集中财务管理的分析

电力多经企业从无到有,在经历着快速的发展和变革,而原有的财务管理模式已然跟不上时代的变化需求,本文通过探讨电力多经企业建立集中财务管理模式的必要性与可行性,以及此种财务管理模式在企业中的实际应用,说明集中财务管理的重要意义。     

电力多经设备制造企业技术创新模式探讨

根据目前全国现有电力多经设备制造企业现状和特点，提出适合电力多经设备制造企业发展的技术创新模式设想，以达到提高企业市场竞争能力和可持续发展能力的目的。     

关于提高电力多经企业市场竞争能力的研究

随着我国电力多经企业改革的不断深入,电力多经企业面临着新的市场竞争环境。电力多经企业为了适应外部竞争环境变化,实现可持续发展,必须重视加强自身的变革,通过建立现代企业治理结构、采用市场化的用人机制、转变企业市场竞争观念、积极培养企业的核心竞争能力,以促进电力多经企业的市场竞争力的提升。文章对电力多经企业的经营现状进行分析和探讨,挖掘电力多经企业在经营管理中存在的问题和不足,推动电力多经企业不断地加强自身管理与变革,促进自身的市场竞争能力的提高,推动企业战略发展目标的实现。     

主多分离形势下电力多经企业的经营战略思考

电力企业主多分离改革是国家电力体制改革与整个国有资产管理改革的重要环节,自2007年国务院下发《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》之后,电力体制改革呈现积极推进的态势,本文就电力多经企业在电力主多分离改革中遇到的挑战进行探讨,并提出新形势下的电力多经企业的经营战略。     

制造型企业生产发展的制约因素探析

制造型企业由于生产过程中的资源浪费以及准时化生产方式(JIT)策划的不合理性导致生产管理的闭塞。文章在资源优化方面,通过分析PDCA管理和循环制约生产的“瓶颈”因素而提出改善现状管理的措施。     

制约我国企业供应链管理发展的因素分析

文章在供应链管理概念的基础上,分析了制约我国企业供应链管理发展的因素,认为社会环境的不完善、供应链设计和管理基础薄弱、企业组织结构不适应供应链管理、物流管理规范程度较差及信息技术运用能力低下是制约供应链管理运用与发展的主要因素。     

电力多经企业的发展策略研究——以番电集团为例

电力多经企业在计划经济体制下诞生,是电力行业改革的产物。现阶段如何将面临的市场挑战转变为企业成长动力及发展机会,已经成为电力多经企业面临的重要课题。本文通过梳理电力多经企业的发展路径,结合番电集团的实际情况,采取业界认可的发展策略研究范式,分别从战略层、业务层、管理层、平台层等四个方面全面剖析企业的发展现状,进而提出相应的发展思路与措施,同时预警发展风险,展望发展成果,对番电集团发展策略进行了比较完整的研究。为其它电力多经企业的发展提供借鉴。     

电力多经企业财务管理目标

企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准.目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性.笔者认为企业持续发展能力最大化是最为适合电力多经企业的财务管理目标.     

电力多经企业财务管理目标

一、以利润最大化为目标 这种观点认为，利润代表企业所创造的财富。利润越多，则企业创造的盈余越多，越接近企业的目标。这种目标是符合过去那种只问产出、不问投入粗放式经营条件下企业活动的，考核起来比较简便、直观，但存在不足：     

制约企业投资效率的因素

投资过程始终是面向未来,而未来存在诸多不确定,所以投资的结果可能使企业未来价值增长,也可能使企业未来价值下降.这就是投资效率.按照投资效率,投资可分为有效投资和非效率投资.有效投资意味着通过投资未来会产生现金流入,促进企业价值增长;而非效率投资则表明投资对企业未来价值产生损害.非效率投资又包括投资不足和投资过度.那么,企业为什么会出现非效率投资行为?其动机、路径及影响因素是什么呢?     

企业集群竞争力的制约因素

本文从影响企业集群竞争力的负面效应进行直观的模型分析。集群内企业过度竞争导致“柠檬市场”的出现，致使“劣品驱逐优品”，使得整个集群竞争力衰退；路径依赖导致企业集群技术路径锁定，企业集群应变能力下降、创新僵化、区域封闭，从而无法使资源达到最优配置，降低了企业集群的“集体”效率；“自稔性”风险则说明企业集群借以产生竞争优势的自身特性，同时也是削弱其应对外部环境变化能力、最终导致自身走向衰退的根本性风险。     

论我国企业集群的发展、制约因素及对策

我国企业集群的发展总体而言仍处于初级阶段,存在着一些主要问题。文章在分析了现状与问题的基础上,对制约我国企业集群发展的因素作了进一步的探讨,并对促进其健康发展提出了相关的对策。     

资金管理在电力多经企业成本管控中的运用

企业成本管理和控制是巩固利润的保证,成本管理和控制是否做得好是企业发展的关键,电力多经集团企业通过创新财务管理,运用资金收支两条线、预算管理等几种财务管理模式,可达到节约成本、提高企业效益的目的。     

制约中小企业发展因素探析

中小企业的发展对中国经济和社会稳定发展起到了重要作用,但大多中小企业昙花一现、很快破产倒闭.企业的外部政策环境和企业所在行业以及企业自身的家族式管理是制约中小企业发展的根本因素.一个地区的政策环境优劣直接决定这个地区中小企业的发展状况.一个行业本身是否具有企业内部规模经济决定了这些企业规模的大小.一个中小企业家族管理的多少决定了这个企业是否能健康稳定发展.当前,由于以上诸多因素制约,中小企业很难做大做强.     

六大因素制约基金业发展

2004年的中国基金市场发展经历了一个显著的大起大落的考验.特别是在整个证券市场处于调整时期,对于还处于起步阶段的中国基金业来说,这种考验更为明显.从目前的市场发展趋势看,主要表现在以下几个方面: