发挥三网合一优势 确立流通主体地位

为确立邮政在社会流通领域中的主体地位，文章分析了知识经济作为一种 经济形态给邮政带来的冲击及影响，探讨了邮政企业生存发展的走向及邮政企业组织目标的选择，从而充分发挥邮政三网合一的优势，以适应时代变迁的需要，求得邮政的大发展。     

从Triple-play／IPTV承载网络看“三网合一”

一个健康的电信业务价值链是这个业务成功的关键。目前终端厂家、内容提供商、网络提供商、设备提供商，还有国家的相关监营部门．也都在评估、衡量和判断，以便更好的在这个新的业务价值链上找准和发挥好自己的价值。本文谨对Triple-play／IPTV产业链的网络构架部分做一些探讨和阐述。因为笔者发现欧美一些大的运营商和我国的一些发达地区的电信运营商．     

对邮政投递多网合一的思考

南昌邮政投递网一直分为报刊投递网、邮件投递网、特快投递网、机要投递网几个部分。长期以来 ,各行其是 ,自成体系 ,难以发挥其整体效应。能否通过机制上的改革 ,形成一个统一的投递网 ,负责所有邮件的投递 ,从而降低成本、提高效率 ?带着这个问题 ,我们对南昌市局各投递网做了调查。一、投递体制改革后南昌市局投递网的基本状况南昌市投递公司于２０００年４月１日正式运作 ,主要负责投递普邮和报刊。共有在岗职工５３０人 ,其中正式工１０２人 ,劳务工占大多数 ,人员组成多为３０～４０岁的社会下岗工人 ,人员素质偏低。从１０月１日起由…     

“三网合一”的山西模式引起关注

据《光明日报》报道：山西省在建设“村村通电话”工程中，在当地政府的支持下，由移动公司牵头，与广电、文化、教育等部门联手实现了宽带通信网、有线电视网和互联网的融合，这一新模式引起了国内各界的普遍关注。     

邮政“三网”的完善与融合

一、正确认识邮政“三网合一”的优势 在分析谁将成为未来电子商务中最具潜力的竞争者时，人们谈论最多的恐怕就是具有百年历史的中国邮政了。四通八达的邮路、现代化的处理中心。深入千家万户的投递队伍构成实物传递的坚实基础；拥有邮政储蓄这一金融资源和基本实现全国联网并逐步完善的绿卡网，为资金的流通提供了通畅的渠道；邮政的综合计算机网也已初具规模，为信息的及时有效处理提供了可靠的保障。这就是我们常说的中国邮政拥有“三网合一”的优势，集实物流、资金流和信息流的处理于一身。这是目前任何一个企业所无法比拟的。那么是…     

“邮发合一”话当年

这是作者前几年应上海《从邮谈往》编辑之约撰写的一篇史料,该书至今因故未能出版。今年适值“邮发合一”60周年,现经作者同意刊载于此,以资纪念,并供史家参考。     

CRM：从理想回归现实

随着市场经济的发展,随着供不应求状况的逐步消失,世界已经进入了客户导向的时代。"以客户为中心"的新型商业模式越来越受到管理者的重视,一种旨在改善企业与客户关系的新型管理机制应运而生。这就是客户关系管理(CRM)。目前,邮政企业开展客户关系管理     

找准三网融合切入点——解析三网融合业务模式

三网融合不是三网合一,目前主要是指业务应用上的融合,主要表现为技术上趋向一致,网络层实现互联互通,业务层相互渗透和交叉,其实质是三网在业务上的融合。在本文中,笔者将主要分析三网即电信网、广电网和互联网在业务应用上的融合业务模式。     

邮政投递服务的“接入网”

随着市场经济的深入发展和电子商务的逐步兴起,点多线长面广的邮政投递网络愈来愈成为邮政企业市场竞争的独特优势。能够随时满足用户多层次、多样化的用邮需求,实现各类邮件全部妥投到户,是我们改善投递服务的根本目标。那么如何实现各类邮件全部妥投到户呢?对于城市内的函件和报刊,通过大规模地建立信报箱、实行插箱投递无疑是一种最主要的方式,但仅靠插箱投递还不能解决各类邮件的全部妥投到户问题。这是因为给据邮件要求用户签收,不能简单地插箱投递。在现有国民素质条件下,采取不见面签收,很容易引起纠纷和争议。对于普通包裹和正在日…     

从“手机电视”再看“三网融合”

“三网融合”话题住我国已是老生常谈了，只是随着时间推移和技术进步，其表现形式趋于多样化，IPTV与手机电视就是“三网融合”在新时期的典型业务体现。IPTV是当前固网运营商孜孜以求的宽带业务，手机电视则令移动运营商心驰神往。如同广电行业可以发展数字电视来对抗IPTV，手机电视也并非一定要依赖移动网，广电行业可以利用无线广播技术来实现电视的移动化。也就是说，手机电视可分为两类：一类是利用移动通信网进行信息传输的“通信手机电视”，其实质是基于移动网的流媒体业务；另一类是使用无线数字广播技术进行信息传输的“广电手机电视”，其实质是“掌上数字电视”，只不过在用户终端上实现了电视与手机的合一。发展“通信手机电视”有赖移动网的宽带化，虽然我国的两大移动运营商中国移动与中国联通凭借其2．5G移动网GPRS或CDMA1X，开展移动流媒体业务已有两年光景，实际上已在试水“通信手机电视”业务，但在2．5G移动网上开展视频业务终究捉襟见肘，要想大规模发展该业务只有寄希望于3G及后3G移动网，但我国3G牌照千呼万唤始终未出来，所以“通信手机电视”业务的网络环境在我国还不健全。而“广电手机电视”业务则高调启航了，     

“网运分离”与“车运分离”

邮政网运成本目前在企业成本中约占26%的比重。随着邮区中心局体制的建立和网络结构的调整,网运成本较大、尤其是车辆管理及成本控制等问题也日益显露出来。邮运改革势在必行西方发达国家邮政及国内一些基层局,他们的生产车辆资产已经接近于零———除一些必要的生产运输车辆外,其余车辆,尤其是长途干线运输车辆,均实行社会机构(或个人)加盟的体制;在邮车配备方面,不使用邮政自有资金购买,而是利用社会资源购买,使之成为邮政的主控车辆;这些邮运车辆的资产属于社会,邮政以邮件运输费的方式与承运的社会机构(或个人)进行费用结算,而不需要对…     

三网融合 可期可盼

如果说2009年是中国的3G元年的话,我们有理由期盼2010年成为中国“三网融合”的元年。也衷心地希望“三网融合”成为一个面向蓝海、合作共赢的事业。     

以人为本建设“家”文化

邮政独立运营10多年来,邮政员工的思维观念、行为方式、精神面貌都发生了很大的变化,尤其是近几年的政企分开、邮储银行组建、速递物流专业化改革,更是对邮政员工产生了巨大影响。面对“三大板块”管理更加专业化、“三网合一”损益更加清晰化的新形势,亟须以人为本,增进融合,才能不断提升企业的竞争力。     

“梅林正广和”给我们的启示

“梅林”和“正广和”是两家百年老店：一家以生产“梅林罐头”闻名，而另一家则专门生产“正广和汽水”。随着改革开放的深入，“上海梅林”与“正广和”进行重组，成立“梅林正广和集团”，并决定把原正广和的饮用水配送网络剥离出来单独成立公司，贷款投资大桶饮用水项目，以解决上海水质不好的问题。 　　3个配送中心、 100个配送站、 200辆小货车、 100辆黄鱼车、 1000名配送人员，构成了正广和在上海的整个配送网络。这个号称上海市区“无盲点”的网络组织严密而有序，截至 1999年底，上海市已经有 60万户市民依靠这个配送网完成日常…     

从欧盟实践看我国三网融合

业内人士知道,欧盟的三网融合步入正常发展轨道是在2005年之后,在此之前,主要为融合扫清障碍,创造发展条件。2005年前后,我国也开始了三网融合的“试点”。