国际化经营两大发展模式的比较研究

国际化经营发展模式的理论有渐进论和跳跃论。渐近论认为企业从国内经营到国外经营是一个从被动到主动,从量变到质变的长期演变过程。而跳跃论认为国际化经营呈现跳跃式发展,可以跨越其中的某一个或多个环节。比较这两大发展模式,可以看出它们的理论依据不同,经营环境不同,产业不同,企业对国际化经营的认知程度不同,效果也不同。     

国际化经营发展模式比较与我国中小企业的选择

国际化经营发展模式的理论有渐进式和跳跃式两种。渐进式论认为企业从国内经营到国外经营是一个从被动到主动,从量变到质变的长期演变过程。跳跃论认为国际化经营呈现跳跃式发展,可以跨越其中的某一个或多个环节。我国中小企业应根据所处的发展阶段,正确选择国际化经营的模式和策略。     

中国企业国际化的影响因素及其战略选择

企业国际化研究企业如何向跨国企业演变发展,随着国际竞争环境的变化,中国企业的国际化战略也由内向国际化转向外向国际化,“走出去”成为企业的必然选择.在企业国际化的过程中,企业的技术水平、产品战略、海外投资的固定成本、母国与东道国的文化差异、东道国的管制与工业化程度等是企业国际化的主要影响因素.中国企业应该采取“差异化”、“本地化”及“渐进推进”等战略,以提升中国企业的国际竞争力.     

银行国际化的阶段性特征及经验启示

企业国际化阶段论认为,企业或银行的国际化成长是一个连续和渐进的演化过程.本文以汇丰银行为例,基于企业国际化阶段论对汇丰银行的国际化全过程进行了阶段性界定和深入分析,最后,对其国际化成长过程进行经验总结.     

标识革命:东情西韵雅戈尔

中国的企业要走向世界,就必须具备国际化身份,即在企业标识、企业名称、品牌商标、产品包装和企业文本等方面,按照国际企业文化、经营管理、形象传播等规律推行。雅戈尔集团公司深谙此道,十分注重企业形象的塑造与提升,从1991年起前后三次更新企业与品牌标识,2001年10月又推出新设计的"龙马"标识。此次更新设计的标识,摒弃传统的渐进模式(即保留原有标识部分题材形式,以兼顾公众对企业品牌的认同感和依赖感),而采取突进式(为掌握新的时代精神,领导潮流),毅然决然地放弃原有标识,设计新标识。用李如成总裁的话说:追随为主,启动创新。这是雅戈尔积极应对入世挑战,实施国际化战略的重要一步。     

基于网络资源的企业国际化成长机理剖析——以温州民营国际化企业为例

企业与国际市场行为主体之间的以信任、合作和互惠为主要内容的社会性互动是企业国际化进程网络嵌入性的理论根源.通过将网络资源纳入到资源基础论的分析体系,构建了关系网络视角下企业国际化的"关系网络→网络资源→企业国际化"理论框架,最后结合温州民营企业国际化实践验证了这一框架的合理性.     

"三鹿奶粉事件"给中国企业国际化经营的启示

三鹿牌奶粉被检测出含有三聚氰胺.对国内企业的形象造成了严重的影响.在国际化经营已成为新时期世界各国企业经营的目标时期,"三鹿奶粉事件"的爆发无疑给我国企业在国际化经营的发展前景蒙上了一层阴影.本文通过在对企业国际化动因、经营战略陈述的基础上,分析我国企业国际化经营的原因以及发展现状,对我国企业在国际化经营过程中的问题和弊端进行总结,目的在于给我国企业国际化经营提供一些参考.     

宏碁商业创新启示--新经销模式分析

当认真分析宏碁公司的成功经验之后,不难看出宏碁公司所创造的奇迹并不是偶然的,更不是侥幸的,而是有其深刻的内涵和规律性.从宏碁公司提出的"速度加弹性"、"第四种国际化模式"、"第三次创业论"以及"让宏碁成为家喻户晓的品牌"等一系列发展目标和经营理念中,不难发现创新是企业的生存之道,求变是企业的发展之源这一人们并不陌生的所谓成功"秘诀".宏碁公司以其"主动、敏锐、能干、犀利、强劲、灵巧"的企业风格,以源源不断的新产品和新经营理念.塑造了一个全新的企业形象.其成功经验为中小型企业的发展提供了极有价值的启示.     

中药企业国际化经营障碍及对策研究

面对国际天然药物市场的发展、经济全球化和医疗模式的变化,我国中药企业的国际化经营变得日益重要,本文从文化差异、知识产权、现代化水平、贸易壁垒和中药质量标准方面分析了我国中药企业国际化经营存在的障碍,并从文化的国际化、中药现代化、知识产权、掌握规则、中药国际标准、管理国际化和优先扶持方面进行了对策研究.     

企业"走出去":5种模式可借鉴

从联想收购IBM全球PC业务,到南汽和上汽收购英国罗孚、海尔竞购美泰克,"走出去"正成为我国企业发展的一种新趋势.随着5月1日国家取消投资境外购买境外企业的审批程序,"走出去"有望进一步升温.在这一关键时期,审视国内企业的海外投资现状,探寻企业国际化经营的成功模式意义重大.     

我国中小型企业国际化经营存在的问题和对策

对于中小型企业来说,国际化的经营是开始到扩大阶段。我国中小型企业的国际化经营模式还在刚刚起步的发展期间,核心是发展出口贸易为主。而这种发展是以市场体制的存在而产生,并使其扩大和发展,使得中小型企业在市场中具有顽强的生存能力与自发性。而在现阶段,我国中小型企业该如何展开国际化经营与对策,是在国际市场上克服障碍的关键问题,即也是中小型企业发展与壮大的必经之路。     

中央企业改制模式的分析

中央企业改制先后经历了从特大型中央企业的"存续分立"到大中型企业"主辅分离",然后到当前的大型中央企业"整体上市"这样一个发展历程,"整体改制、整体上市"是下一步中央企业改制重组的主要方向.文章论述了中央企业改制模式的演变历程,并对中央企业"整体改制、整体上市"的策略、方式及其非主业资产重组的模式进行了分析探讨,提出了对中央企业未来改革的一些思考.     

国际化经营中的人力资源管理战略

国际化经营是当前企业做大做强的一种趋势,开展国际化经营对于刚刚走出国门的企业来说,最大的瓶颈就是人才,缺乏人才,在很大程度上制约了企业"走出去"的步伐.国有企业要想走国际化经营的道路,就必须结合本企业的实际,认真分析国际化经营的条件与要求,积极开展人力资源管理的战略策划,建立以人为本的管理理论,从而对国际化经营中的人力资源管理战略进行进一步的研究.     

零售企业的发展模式研究

本文从零售企业发展的结构模式、技术模式和空间模式对其发展模式进行了分析。发现当前零售企业普遍存在多业态经营和连锁经营的结构模式,以及信息系统管理和电子商务的技术模式,同时还包括对商店选址和布局以及零售企业的跨地区和国际化经营的空间模式。     

零售企业的发展模式研究

本文从零售企业发展的结构模式、技术模式和空间模式对其发展模式进行了分析。发现当前零售企业普遍存在多业态经营和连锁经营的结构模式,以及信息系统管理和电子商务的技术模式,同时还包括对商店选址和布局以及零售企业的跨地区和国际化经营的空间模式。     

中国企业国际化经营的基本思路

<正> 在开放经济条件下,中国企业的经营活动不能囿于国内市场。从长期战略高度来看,中国企业应扬长避短,充分利用国际经济环境中的有利因素,积极参与国际经济竞争,走企业国际化经营之路,这是中国企业获得长期稳定发展的基本方略。一企业国际化经营,是指企业将优秀的生产技术和经营技巧成功地移植到国外。因此它具     

川酒企业国际化进程中的跨文化管理研究

国际化经营是世界经济发展的必然趋势和企业发展到一定阶段的必然选择,全球化的趋势要求企业积极参与国际竞争,开展跨国经营,成为国际化的企业。以五粮液为代表的川酒企业如何跨越"文化差异",开展跨文化管理,实现跨国经营,是川酒企业在国际化征途中必须面对和解决的问题,是企业取得并保持新的竞争优势的关键。     

“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式的比较及其启示——基于常州民营企业国际化发展中两种模式的案例分析

“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式是常见的两种企业经营模式。本文通过将两种类型的经营模式进行比较,并基于常州民营企业国际化发展中实例分析比较,提出民营企业国际化发展中必须构造“哑铃型”企业经营模式,加强产品研发和营销,获得企业国际竞争力。     

天生全球化企业理论对我国中小企业国际化发展的启示

主流企业国际化理论将中小企业国际化发展看作是一个渐进的演变过程。而20世纪90年代以来,越来越多的中小企业在成立不久就活跃在全球市场中并取得了较好的发展。这种现象展示了一种企业迅速国际化的发展道路,形成了企业国际化的特殊现象。通过文献梳理和整合,对这些新型国际化企业在概念、特征和动因上进行分析。进一步将这些理论和我国中小企业国际化发展实践结合起来,提出一些加快我国中小企业国际化发展的对策建议。     

中药企业国际化经营障碍及对策研究

面对国际天然药物市场的发展、经济全球化和医疗模式的变化,我国中药企业的国际化经营变得日益重要,本文从文化差异、知识产权、现代化水平、贸易壁垒和中药质量标准方面分析了我国中药企业国际化经营存在的障碍,并从文化的国际化、中药现代化、知识产权、掌握规则、中药国际标准、管理国际化和优先扶持方面进行了对策研究。