践行人才兴业战略 实施“四个一百”英才梯队培养计划

2020年中国工商银行福州分行(以下简称"福州分行")新班子成立以来,进一步深入学习贯彻工行"48字"工作思路,用以指导分行经营管理工作,特别是努力践行好"风控强基、人才兴业"要求,把它作为夯实基础、行稳致远,推进可持续发展的保障工程来抓。这一年,福州分行结合实际制定实施了《2020—2022年"四个一百"英才梯队培养计划》,力求通过三年努力,建设一支德才兼备、素质优良、数量充足、管理人才与专业人才并进的优秀人才队伍。     

围绕核心业务，将培训工作做真做实做活做新做持久

以提升普惠金融专业人才营销操作实战能力和专业管理能力为核心目标,2019年上海分行通过需求调研、优化组队、课程开发、实践落地、经验分享的形式,开展并实施了普惠金融专业人才培训项目,以培训助推业务发展成效显著。     

依法经理国库 服务社会民生——人民银行济南分行经理国库30周年工作纪实

<正>1985年7月《中华人民共和国国家金库条例》颁布实施,赋予中国人民银行经理国库的法定职责和地位,人民银行依法经理国库至今已走过30年历程。回首30年来,人民银行经理国库事业取得长足发展,较好地履行了现行法律、行政法规赋予的职责。从人民银行济南分行(以下简称为"济南分行")经理国库实践来看,始终坚持"服务于预算、服务于社会、服务于民生"的工作理念,形成     

“人民银行广东省分行解决计算机2000年问题工程实施小组”成员

组长:孟建波(人民银行广东省分行副行长)副组长:邸泽淇(人民银行广东省分行科技处处长)组员:曾琼辉(人民银行广东省分行资金清算中心主任)曾宝泉(人民银行广东省分行外汇清算:中心主任)李波(广东省信用合作清算中心主任)卢启富(广东省银行卡网络服务中心副总经理)祝世京(人民银行广东省分行科技处副处长)胡莹(广东省银行卡网络服务中心经理) (杨鲁)“人民银行广东省分行解决计算机2000年问题工程实施小组”成员@杨鲁~~     

对营业经管理的实践与思考

基层营业网点是银行的最小细胞,业务范围广、客户流量多、业务风险高,同时员工流动性大、素质参差不齐.而营业经理肩负网点核算管理责任,履行事中控制职责,其素质高低直接影响着网点业务的发展、柜面服务的优劣、内控管理的严疏和核心竞争能力的高低等.近年来工商银行浙江省湖州市分行在营业经理的管理方面不断完善,初步形成了一套较为完善的队伍管理体系.     

中国银行浙江省分行2008年经营战略巡礼

本刊第4期的"话题"栏目以"浙江省银行业核心竞争力"为主题,旨在为广大读者勾勒出生气勃勃的浙江省银行业群英风采,鉴于杂志对其深植的这片热土的厚爱,我们无意将这份关注截至于4月,因为5月的浙江,更是银行业与大自然竟向争艳的春天。为此我们热忱地向读者再展浙江大地上历经一个世纪沧桑的大行风采——中国银行浙江省分行。中国银行浙江省分行沿着"辛亥革命诞生、新中国发展、改革开放壮大、新世纪腾飞"的轨迹,在浙江金融史上写下了光辉的篇章。     

嘉兴市分行锻造网点核心竞争力

中国工商银行浙江省嘉兴市分行高度重视营业网点的核心竞争力建设,几年来,通过调整网点布局、强化员工素质、加快核心竞争力项目建设,营业网点核心竞争力得到明显提升。2000年以来,嘉兴市分行共撤并低效营业网点34个,但存款规模却翻了一番。截至2005年4月底,全行现有营业网点70     

创新能力素质培训体系,打造全能客服经理队伍

为促进一线员工加快适应网点转型工作要求,中国工商银行湖南分行实施了客服经理培训项目创新。为打造一支"懂业务、善服务、会营销、知风险、勤学习"的全能型客服经理队伍,提升网点竞争力,充分发挥了培训教学成果的智力支持和绩效驱动作用。     

实施专业化管理 提升中小企业金融业务竞争力

中小企业是浙江省经济发展的一大特色，也是浙江经济的基础所在和优势所在。随着金融市场的迅速发展．浙江省中小企业的贡献度正在逐步上升。面对这片沃土．自2005年以来．建设银行浙江省分行对中小企业业务的重要性有了更高的认识，发展中小企业业务已成为分行的战略任务写入分行的发展规划：中小企业业务是浙江省分行的现在，也是分行的未来．是分行实现“好客户的好银行”这一目标的核心组成部分。[编者按]     

分行特色业务平台建设的基本思路

中国建设银行由于全国数据集中（简称DCC）项目的成功建设,全行的信息系统架构发生了巨大变化,由分行为数据中心的核心业务系统,上升为全行统一的南北数据中心,总行各个核心业务系统提供数数据下传分行服务。如何在目前状态下,建立分行级的特色业务平台．结合分行特色业务,以客户为中心,提供各类数据查询、统计、分析服务,为分行业务经营管理部门提供客户特色服务,为分行业务管理部门经营决策提供辅助信息,是各个分行信息技术部门需要思考的问题。建行浙江省分行针对这个问题,在2005年初提出建立分行的特色业务平台．为分行信息系统建设进行了有益探索。     

数据集中后开放平台系统维护工作探究

近年来，为了适应集约化经营管理的需要，各家商业银行都在积极实施数据集中工程，将原来分散于各一级分行的核心业务集中到数据中心处理，同时在全行形成统一的核心应用开发体系；一级分行科技部门应用开发的工作重点及平台也从原来的以主机平台为主转变为现在的以开放平台为主。     

藏器于身劈波斩浪——访中国工商银行浙江省分行长徐新桥

深冬时节,我们来到素有"七山一水两分田"之称的浙江省.在工行浙江省分行的新楼里,行长徐新桥接受了本刊记者的专访.服务,是这次专访的核心,采访的话题就从打造"省内服务品质最优银行"开始了.     

光荣榜

一、中国农业银行贵州省分行首届"十大杰出青年"名单省分行科技处副处长:白清六盘水分行人事部经理:刘忠群省分行营业部中南支行助理会计师:     

图片新闻

为了适应业务发展和市场竞争的需要,工行滁州分行近日举行了大堂经理业务技能比赛,比赛分笔试与现场情景应答两项。通过比赛,有效地提高了大堂经理的业务技能,也使"以客户为中心"的服务理念得到了进一步强化。(杨千河摄)     

风雨同舟：从有形到无限——中国工商银行浙江省分行电子银行十年发展巡礼

回顾十年,浙江省分行在总分行的正确领导下,牢牢把握历史机遇,使电子银行业务从无到有、从小到大、从弱到强,逐步发展壮大,有力地推动了浙江分行经营模式和增长方式的转型,提高了全行的核心竞争力,为全行改革发展做出了积极贡献.     

多方位打造湖州靓丽金融风景线

近年来,中国工商银行浙江省分行着力推进文明单位创建工作,其中湖州分行荣获第六届全国文明单位称号。作为浙江省分行文明单位创建工作的靓丽"缩影",湖州分行的成功究竟有什么独具特色的做法与宝贵经验呢?近年来,中国工商银行浙江省分行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想统领精神文明建设工作。     

实施复活工程取得多赢效果

信贷资产死滞是制约商业银行经营与发展的一大障碍.本文对2000年以来农业银行周口市分行实施"复活工程"进行了分析,并从"复活工程"的实施效果,剖析了当前存在的问题,最后得出三点启示.     

向管理要发展

2001年,我们曾到浙江省衢州市分行采访,写了篇"发展得要争"的文章,刊于<中国城市金融>2001年第6期上.那时,衢州市分行还不在"地市行经营30强"之列.当时曾许诺,衢州市分行进入30强之后,我们将再访衢州市分行.     

试论当前农行风险经理制度存在的问题和对策

农行风险经理制度自2004年6月正式推行的以来,经过了一年多的探索和实践,积累了一定的管理经验,风险经理在贷后管理再监督中的作用逐步显现出来,一定程度上起到了加强风险防范的作用.但随着贷后管理工程的不断深入,对风险经理应履行的风险监控职责提出了新的更高的要求,风险经理制度的不断完善和进一步的推进势在必行,关键在于如何找准风险经理岗位的定位,如何真正发挥风险经理在风险管理中的实质作用.本笔将以柳州分行为例,探讨各级行在风险经理制度实施过程中遇到的困难和存在的问题,并提出完善风险经理制度的粗浅意见供大家探讨.     

恒久发展 丰裕社会——访恒丰银行南京分行行长杨强

2006年11月16日,恒丰银行在长三角地区设立的第一家分行—南京分行隆重开业,这标志着恒丰银行立足长江经济带、珠江三角洲和环渤海经济圈,向中西部经济中心城市渗透战略的正式实施,也是恒丰银行以"恒久发展、丰裕社会"为核心的经营理念的