我国企业海外并购的动因、问题与对策

世界经济一体化和全球化的趋势使得各国企业逐渐融入到国际竞争的行列中。在这种趋势下,伴随经济的发展,越来越多的我国企业走出国门在海外市场上进行并购,相对于发达国家企业来说,我国企业的海外并购实践还存在很多问题。本文从我国企业海外并购的动因入手,分析我国企业海外并购实践中存在的问题,并提出了应对策略,以期对我国企业的海外并购实践提供参考。     

浅析我国旅游企业的并购

本文分析了我国旅游企业并购面临的机遇及存在的问题,指出了国外旅游企业并购对我们的借鉴,为我国旅游企业参与新一轮并购提出了建议,希望我国旅游企业能抓住未来旅游产业发展带来的机遇,增强企业自身实力以面对国外旅游集团的挑战,为国民经济的发展做出更大的贡献。     

我国企业并购的现状分析与对策研究

在当今世界的并购浪潮中 ,我国企业并购活动也获得了迅猛发展 ,但在操作实践中存在许多问题和不规范行为 ,影响了并购活动的经济效果。本文通过分析我国企业并购的现状以及并购活动效率低下的原因 ,提出了一些在企业并购中应采取的战略 ,以求有利于我国企业并购的发展。     

我国企业并购现状及措施思考

随着中国市场经济的逐步完善，中国企业并购活动日益频繁。并购是扩大企业规模、提升企业核心竞争力的重要途径，正在逐渐成为中国企业自我发展和扩大的重要战略之一。本文通过对我国企业并购市场的现状、特点及存在的问题进行分析，提出了提升企业并购效果的初步措施。     

浅析我国企业并购中的人力资源整合

并购是提高企业竞争力的有效手段。近年来,我国企业在并购方面取得了良好的成绩,同时也有很多并购失败案例。本文分析了企业并购中人力资源整合的重要性,指出我国企业在人力资源整合方面存在的问题,并提出相应的对策建议。     

中外企业并购动因的比较分析

本文在对我国企业并购动因与西方国家企业并购动因进行比较分析的基础上,结合我国体制转轨时期的特殊背景,指出我国企业并购动因中存在的问题,并提出了相应的对策建议.     

我国企业跨国并购的现状、特征和对策研究

本文首先考察了我国企业跨国并购的现状、特点.然后从企业和体制两个方面分析了我国企业并购存在的问题.最后针对这些问题,本文认为企业并购前要做好充分的可行性研究,注意规避风险,增强核心竞争力,重视并购后的整合.政府要从宏观管理、财政金融、市场中介、人才培养上为企业并购创造条件.     

浅析我国企业并购中的人力资源整合

并购是提高企业竞争力的有效手段.近年来,我国企业在并购方面取得了良好的成绩,同时也有很多并购失败案例.本文分析了企业并购中人力资源整合的重要性,指出我国企业在人力资源整合方面存在的问题,并提出相应的对策建议.     

试论我国企业并购的问题与对策

企业并购现巳成为我国企业界的热点,但在具体运作时还存在许多急需解决的问题。本文试对我国企业并购中的主要问题进行分析,并探讨相应的对策建议。     

我国企业在跨国并购中面临的问题以及政策支持

本文分析了我国企业跨国并购的现状以及在跨国并购中存在的问题,并在总结跨国并购影响因素相关研究的基础上,得出"国家政策对于跨国并购具有重要影响"的结论,进而阐述了如何从国家政策的角度来为我国企业跨国并购提供保障措施。     

对企业成功兼并的探讨

本文的主要目的是从企业战略实现的角度 ,分析兼并的战略动机 ,总结国内外企业兼并中遇到的困难 ,并且对提高兼并的成功率提出一些建议     

现代企业并购中的文化整合途径探究

企业并购不是资金与技术等显性要素的简单联合，而是包括企业文化在内的隐性资源整合。文化整合不力或不当会导致并购预期目标难以实现，阻碍企业竞争力的提升，甚至导致整个并购的失败。本文通过对现代企业并购中文化整合的深层分析，为并购企业的文化整合提供新思路。     

公司特征、代理问题与并购企业价值的实证研究——基于经理人代理问题视角

本文从经理人代理问题的角度出发,探讨了中国上市公司收购企业在并购前后企业特征与企业价值的关系.研究发现,凡是容易引发代理问题的收购企业在并购前一般具有如下特征:较高的自由现金流量、大型的企业规模.而在并购前企业较高的负债水平以及良好的经营管理水平有助于减少并购中的代理问题,从而提高并购后企业的价值.另外还发现经营者的持股比例与并购企业价值相关性不明显,这可能与我国目前经营者的持股比例普遍还比较低从而未达到相应的股权激励效果有关.     

中国金融类海外并购分析

首先考察了中国金融类海外并购的现状,然后从经济全球化的深入发展,全球经济体加速融合、中国政府的鼓励性政策、中国公司治理结构的改进、美国次贷危机提供的契机四个方面探讨了中国金融类海外并购的动因。并从已有的并购案例、人力资源短缺、战略规划、并购后的整合以及政治风险等五方面探讨了中国金融类海外并购面临的风险,同时提出了相应的应对措施。     

国美兼并永乐后的规模经济分析——基于全要素生产率测算法

2006年国美和永乐兼并的结果是使得前者成为中国家电市场中的行业龙头。国美在香港成功上市,使国美有能力扩大它的销售网点布局,向着规模经济发展的方向迈出坚实的步伐。当今国美是否具有真正意义上核心竞争力呢？本文试图运用全要素生产率测算的方法结合使用EVIEWS5．1计量分析软件来共同构建经济学模型,从规模经济的角度入手来分析这次兼并的经济学意义,探索国美规模经济程度,最后从中找出了一些影响家电连锁行业规模化进程的因素以及对兼并后可能存在的问题提出了一些自己的看法和解决措施。     

利用企业并购建立循环经济的制度分析

循环经济以其清洁生产和资源节约的特征成为未来经济发展的模式。循环经济的特点要求必然以制度作为重要保障。目前,建立循环经济制度中企业内部制度是一个非常重要的组成部分。它不仅可以节约制度成本,而且也可以运用市场机制调动企业建立循环经济的积极性,企业并购方式是实现外部制度内部化、充分利用企业内部制度优势建立循环经济的重要途径。而国家政策引导、税收优惠及财政补贴可以促进这种并购行为的进行。     

基于企业并购的协同效应综合估值模型构建

企业并购的根本动机是为了获得协同效应,但协同效应能否实现、其价值如何估计则是困惑评估理论界和实务界的难题。回顾国内外已有的协同效应价值评估模型,将协同效应价值分解为静态协同效应价值和动态协同效应价值,创新地构建协同效应价值的综合评估模型。     

并购企业结构整合管理研究

并购是实现企业快速成长的有效途径，是企业发展的一大战略性选择。并购除了正确的战略作指导、优秀的企业文化作保证外，还必须有健康运行的企业结构。本文对企业结构进行了界定，提出了企业结构模型，并围绕该模型论述了并购企业结构整合管理。     

中国企业跨国并购中的人力资源整合

跨国并购是现代企业在激烈的市场竞争中做大做强、夺取制高点和主动权、提高核心竞争力的有效手段,也是国际直接投资的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用,但并购的效果却不乐观,忽视人力资源整合是导致并购失败的重要原因之一。在对中国企业跨国并购的现状及发展趋势作了简要分析后,进一步探讨了中国企业跨国并购中出现的人力资源整合问题,重点对如何进行跨文化人力资源整合提出了对策建议。     

旅游上市公司并购绩效分析——以桂林旅游股份有限公司收购桂林漓江大瀑布饭店为例

随着我国资本市场的逐步建立和完善，旅游企业越来越重视并购这种资本运作的手段．企业并购的初衷是通过并购实现企业的发展目标，为企业创造价值，但企业并购能否达到预期目标仍需对并购的绩效进行深入研究．