资金不足困扰超市连锁企业

超市连锁经营是靠规模经营生存的业态,随着外资商品超市连锁企业在我国市场上的扩张,对本土超市连锁企业的发展形成很大的竞争压力,在外资超市连锁企业明显的商品采购优势和资金优势压力下,本土超市连锁经营企业根本就没有低速度发展的环境,只有通过扩张才能发展,但在扩张发展过程中,遇到了资金严重不足困扰.根据国际惯例,新店开张一般有3年～5年的亏损期,但本土企业很少能坚持3年.目前本土超市连锁企业的资产负债率整体达到73%以上,平均利润率也不到2%.资金的严重不足,影响了本土超市连锁企业的扩张速度,也由此加剧了和供应商之间的矛盾.     

电子商务在连锁超市中的应用

一、我国连锁超市企业电子商务的模式 (一)内部信息化建设 连锁超市内部的信息化建设是指建立企业的管理信息系统(MIS),内部管理信息系统是连锁企业开展电子商务的必备条件,是企业进行B2B和B2C的技术平台.连锁超市企业可以通过自己的管理信息系统,对超市的采购、库存、财务、销售、经营计划等进行管理,从而实现商务活动的信息化和高效率.另外,为了实现连锁超市集团的电子商务,还必须建立公司或集团的内部网.因为连锁超市机构庞大,分店遍及全国各地,也只有建立企业内部网Intranet才能把各个分店高效地联系在一起,通过信息交流,进行实时管理.     

浅析连锁超市核心竞争力

本文认为我国连锁超市的发展和壮大在于不断提升自己的核心竞争力.连锁超市的核心竞争力是企业中各种知识和能力的集成,是企业对市场进行有效整合的核心能力.要提升我国连锁超市的核心竞争力可以从几个方面着手:不断提高连锁经营技术;提高连锁经营管理能力;加强连锁超市文化建设;加强连锁超市的品牌建设,扩大品牌效应.     

基于服务利润链的中国超市员工满意与企业绩效的实证研究

中国超市中较低的员工满意度和较高的员工离职率并未引起超市绩效明显下降,这与服务利润链中员工满意与企业绩效存在正相关性不符.本文在服务利润链理论与现实情况基础上构建了中国超市员工满意与企业绩效的关系模型,并以8家中国超市的211个员工为样本,运用结构方程模型检验模型的假设关系.研究发现,内部服务质量与员工满意度、员工满意度与员工忠诚度、员工生产率与企业绩效显著正相关;员工忠诚度与员工生产率显著负相关;员工满意度与企业绩效不存在显著关系.     

联华并购华联引发的思考——横向并购的理论分析

并购是资源配置的一种手段,在企业的发展过程中起着重要作用.联华超市并购华联超市引起国内超市行业的震动.文章简述了双方并购情况,对横向并购的概念和理论基础进行分析,找出我国公司横向并购中存在的问题,并提出相应的对策.     

我国连锁超市逆向物流存在的问题及策略研究

物流对于连锁超市企业的生存和发展具有举足轻重的作用,然而,当我国连锁超市企业在大力发展起供货、配送等＂正向＂物流体系的同时,却往往忽视了另一个值得关注的问题,即逆向物流。本文在对逆向物流的研究现状进行简要综述的基础上,结合我国连锁超市企业的具体情况,谈谈逆向物流的内涵、特点,并针对我国连锁超市企业在逆向物流方面存在的问题提出一些应对的策略。     

内资连锁超市企业发展模式的构建

内资连锁超市企业在国内的发展主要是在时间维度上企业规模扩张表现有明显的阶段性有机组合特征,而且也综合了扩张的多种作用方式。这样就会形成内资连锁超市企业特有的发展轨迹,也决定着企业发展的速度、方向及其功能特征。文章在总结国内外连锁超市企业成功经验的基础上,从业态扩张、空间扩张、资本扩张、业制扩张四个维度构建内资连锁超市企业的发展模式,并以实证研究验证了这一思路的合理性,从而为企业选择合适的发展模式,并制订企业发展战略提供了一种借鉴工具。     

谈谈供销社连锁超市的财务管理

当今市场经济条件下，有来自国外的具有资深管理经验的超市，也有国内先进经验管理模式的超市，超市之间的竞争越来越激烈，供销社的超市要想在竞争中立于不败之地．必须加强企业管理。财务管理在企业管理中占有很重要的作用，财务管理的成败直接关系到企业的命运。[编者按]     

在烟草营销一线如何践行"两个至上"价值观——记甘肃省"五一"劳动奖状先进集体、甘肃欣大兰州公司南关卷烟超市

南关卷烟超市是兰州市烟草专卖局(公司)多种经营企业-欣大兰州公司下属的卷烟零售超市.超市全体员工努力践行"国家利益至上,消费者利益至上"的烟草行业共同价值观,以服务为本,精心经营,取得了良好的社会效益和经济效益.2006年销售额达1900万元,其中省内卷烟为893万元,省外卷烟为727万元,非烟商品为280万元.近年来,南关卷烟超市着重做了以下几方面工作.     

农村连锁超市饱和度研究

对农村连锁超市饱和度进行准确判断,是零售企业向农村市场扩张,实现农村零售网点合理布局的依据。文章运用农村连锁超市饱和指数法,明确了超市零售设施规模对农村超市扩张决策的影响关系;并进一步运用农村连锁超市的凯莉动态相对指标法,确定了农村连锁超市企业市场份额的最高增速点X0和最高市场份额点X1。     

首家“企业超市”落户湘潭 中国现代工业品物流全新模式呼之欲出

全国首家工业品企业超市在湖南湘潭“诞生”。对此，国家商务部副部长张志刚这样评价：万博港企业超市是工业企业产前配套和产后服务相结合的具体表现，是现代的大型流通平台。企业超市的产生将会带动社会生产要素的重新分工?湖南省副书记、常务副省长于幼军对这样一个“新生儿”充满期盼。他说：“企业超市是现代工业物流发展的全新业态，只要我们抢占先机，就有信心在现代工业物流发展的前沿领域挥洒一番，打造出具有国际国内影响力和竞争力的‘物流湘军’。”     

包头市本土大型超市竞争力的SWOT分析——以永盛成连锁超市为例

包头市是内蒙古"呼包鄂"经济圈形成及飞速发展的重要组成部分,由于历史、地缘、交通、经济等方面的优势,使得包头日益成为经济圈的中心.包头为居民提供吃穿住行的零售业态,近年来取得了跨越式的发展.随着北京华联、美特好、沃尔玛等国内外著名超市的相继入驻及本土连锁超市的飞速崛起,包头市连锁超市的竞争已经进入了白热化的阶段.本文仅以包头本土企业永盛成连锁超市为例,对包头本土大型超市的竞争现状进行SWOT分析,寻找优势,发现不足,从而为包头本土大型超市的进一步发展提出建议.     

江苏农村科技服务超市总店举办设施蔬菜培训班

<正>为扎实有效推进江苏农村科技服务超市建设,发挥科技服务超市总店支撑各分店、便利店有效开展科技服务的功能,实现科技服务超市的三级联动,2013年4月26日,江苏农村科技服务超市设施蔬菜培训班在科技服务超市总店开班。本次培训为期1天,来自全省设施蔬菜产业的科技超市分店、便利店,农业科技型企业等46家单位的55名学员参加了培训。为使培训课程更具针对性,科技服务超市     

开拓通信市场新天地 服务地方经济大发展——中国移动榆林分公司十年风雨兼程发展纪实

本文认为我国连锁超市的发展和壮大在于不断提升自己的核心竞争力。连锁超市的核心竞争力是企业中各种知识和能力的集成,是企业对市场进行有效整合的核心能力。要提升我国连锁超市的核心竞争力可以从几个方面着手：不断提高连锁经营技术;提高连锁经营管理能力;加强连锁超市文化建设;加强连锁超市的品牌建设,扩大品牌效应。     

浅谈促销员涌入超市的利弊

在市场竞争日益激烈的形势下,在众多企业产品质量、价格、品牌相差不大的条件下,各个厂家越来越重视向最终消费者直接销售产品和服务,促销员发挥着越来越重要的作用.根据存在的问题,本文提出促销员进超市应注意的几个问题一是要进行正规培训;二是要适度使用厂家促销员;正确处理导购和自由选购的关系,促进超市健康发展.     

基于行动学习的X连锁超市收银员绩效提升研究

行动学习突破了传统学习模式的局限,能够有效地提高企业竞争力和员工对企业的认同度,是学习型组织建设的切入点,是适应21世纪经济社会发展的学习模式。为提高X连锁超市收银员的绩效,文章运用行动学习的理论和方法,以秦皇岛X连锁超市1号店为研究对象,通过工时测量的方法对超市收银员进行了基于工作量的科学排班,更好地满足了超市高峰期需求,收银员的工作量更为饱和,证明了行动学习法在降低超市人力成本、提升收银员人均绩效方面的有效性。     

湖南超市的发展对策研究

2004年12月份中国全面开放零售业市场,外国超市凭借雄厚的实力,通过快速拓展业务、企业并购等手段来扩大市场份额,湖南超市面临前所未有的竞争。然而在激烈的市场竞争中亦有如步步高一样的连锁超市在湖南本土生根发芽,成长为湖南超市的主力军。同时湖南超市的发展远不够成熟和完善,发展之路任重道远。文章从湖南超市的发展现状入手,通过搜集大量的资料和实际调查,分析湖南超市存在的问题,并尝试通过经济学方法进行分析和探讨。     

观念决定行动思路决定出路——鞍山市职工消费合作社—“万帮”连锁超市的调查

鞍山市总工会1996年开始兴办职工消费合作社.目前有9家连锁超市即"万帮"连锁超市,营业面积18000平方米,经营商品16000多种.近三年来,"万帮"连锁超市实现了跨跃式发展.1999年销售收入4700万元,2000年销售收入6800万元,2001年实现销售收入1.2亿元.为职工让利2300多万元,吸纳和安置了下岗职工600多名,被辽宁省总工会授予"下岗职工再就业基地".现在,"万帮"连锁超市已成为鞍山地区最大的日用消费品批发和零售企业.由于商品无假货,1999年,辽宁省技术监督局授予"质量免检单位"."万帮"连锁超市为什么能在激烈的市场竞争中脱颖而出,快速发展?除了领导重视、政府各部门支持外,他们的精神、观念和思路起了关键性的作用.     

超市品类管理存在的问题与对策——以W公司清洁课品类管理为例

品类管理（Category Managment）是零售业一种新兴的管理方式,是零售业管理技术的进步体现,更是在商品同质化现象严重的情况下现代超市提高竞争力的有效方法.本文以零售企业代表超市为例,选取W公司作为样本,以其旗下的直营示范店中的清洁课为窗口,运用个案研究法进行案例分析,对WU-MART清洁课在品类管理方面的现状及存在的问题进行深度剖析,并提出相应的对策.     

创新经营的唐山华盛超市

唐山华盛超市作为唐山市首家规范运作的大型综合超市，在河北省超市连锁业居行业依靠地位，华盛人在总经理刘连存的领导下，凭着“竞争，创新，实干，图强”的企业精神，锐意改革，不断进取，特别是通过体制改革和市场整合，使企业获得了持续，稳定，快速，健康的发展。