企业创新管理模式研究

创新是企业生存和发展的不竭之源 ,创新管理则是企业从事创新活动的基本内容。成功企业无一例外地重视创新活动 ,并在创新管理中自觉运用了一种新型管理模式 ,那就是 :以财务管理为核心 ,十分重视技术创新管理和市场营销管理的现代有效管理方法。我们把它称之为企业创新管理的哑铃型模式     

广西重点企业创新发展能力评价体系构建

文章以企业创新发展能力理论为依据,分析了广西重点企业创新发展的现状及存在的问题,从创新投入、创新产出、创新活动和创新管理四方面构建广西重点企业创新发展能力评价体系,提出保证广西重点企业创新发展能力评价顺利开展的建议。     

企业创新管理模式研究

创新是企业生存和发展的不竭之源，创新管理则是企业从事创新活动的基本内容。成功企业无一例外地重视创新活动，并在创新管理中自觉运用了一种新型管理模式，那就是：以财务管理为核心，十分重视技术创新管理和市场营销管理的现代有效管理方法。我们把综称之为企业创新管理的哑铃型模式。     

企业自主创新能力的统计指标体系构建

本文在"链式模型"的基础上,融入了企业家的作用和创新支撑系统,提出了企业自主创新的过程模式。创新决策、创新资源投入、创新实施、创新实现和创新管理构成了企业创新的内围活动,而这些活动的顺利实现都需要有企业的财务支撑和文化支撑,因此,财务和文化支撑(统称为创新支撑)构成了企业创新的外围活动。因此,本文从创新决策能力、创新资源投入能力、创新实施能力、创新实现能力、创新管理能力和创新支撑能力六个方面构建了企业自主创新能力评价指标体系。     

关于提升企业核心竞争力的思考

一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固,因为即使建立了核心竞争力,也有可能再瓦解,因为竞争是无情的,它的确会使人有“成者为王,败者为寇”的感情。于是如何保持企业的核心竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。本文从管理创新、科技创新、文化创新三个方面来论述提升企业的核心竞争力。     

关于提升企业核心竞争力的思考

一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固，因为即使建立了核心竞争力，也有可能再瓦解，因为竞争是无情的，它的确会使人有“成为王，败为寇”的感情。于是如何保持企业的核心竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。本从管理创新、科技创新、化创新三个方面来论述提升企业的核心竞争力。     

企业战略的现代解析

企业战略是科学与艺术的结合,是指导企业生存与发展的一种管理思想,它具有前瞻性、全局性、长远性和稳定性等特点.可持续的竞争优势是由有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的活动、资源和能力所导致的成本优势和差异化优势,战略的目的就是获取可持续的竞争优势.战略的本质是创新.创新的关键是对企业的价值活动、资源和能力的整合.企业战略就是通过创新来获取可持续的竞争优势的一种管理思想.     

互联网络下的企业管理创新

互联网在迅速发展和广泛普及，基于互联网基础上产生的企业管理创新表现为以下几个方面：知识管理步入企业核心阵地；企业的经营理念发生改变，创新理论成为企业研究的核心；企业管理流程上的随机应变；组织创新成为管理创新的重要组成部分；企业管理创新的目标围绕企业核心竞争力的提高而更新。在互联网时代，企业需要采取切实可行的发展战略，促使企业管理的创新顺利实施。     

大力提高自主创新能力

创新是指引入或者产生某种新事物而造成变化。创新包括三种类型,技术创新、管理创新、制度创新。创新能力是一个国家和企业的核心能力。我们要通过发展教育事业,推进风险投资,营造有利于创新的法律和政策环境来提高国家的自主创新能力。     

管理创新的系统分析框架

企业创新是一个复杂的系统,由技术创新、制度创新、管理创新及市场创新等四个子系统构成。其中,技术创新是核心,制度创新是基础,市场创新是出发点和最终归宿,管理创新是平台。而管理创新的系统分析框架主要包括管理创新机制、管理创新内容、管理创新主体及管理创新能力等四个部分。有效的管理创新活动正是在管理创新机制、管理创新内容、管理创新主体及管理创新能力的协同作用下进行的。     

漏斗模型与企业创新规则

创新是企业最基本的核心能力,是决定企业战略的中心因素。从企业进行创新的效果不佳出发追其失败的原因。随着企业经营环境的变化,创新的涵义也在发生变化。对创新过程进行了漏斗模型的分析,最后提出创新要注意的几个规则。     

论企业财务管理创新

企业财务管理创新是一个永恒的主题,进行财务管理创新,能够带来许多积极效应。但财务管理创新应当遵循一定原则。国有企业更应当研究财务管理创新问题,研究如何进行财务管理创新才更有效果。通过对国有企业财务管理创新的分析,认为财务管理创新离不开财务管理文化。     

企业核心竞争力审计评价指标体系研究

企业核心竞争力审计是当前亟待研究的一项重要内容。本文在分析了企业核心竞争力构成要素及其内涵的基础上,从核心技术能力、核心管理能力、核心制造能力和核心市场能力四大方面着手,设计了一套由35个具体指标构成的企业核心竞争力审计评价指标体系,并建立其评价模型。     

大股东参与定向增发促进了企业创新吗

近年来，大股东参与定向增发产生的争议不断，大股东参与定向增发能否对企业生产经营活动产生积极、正面的影响成为监管部门和社会公众密切关注的问题。基于此，从企业创新的角度出发，选取2007~2019年我国A股上市公司为样本，检验大股东参与定向增发对企业创新的影响及其作用机制。结果发现大股东参与定向增发有利于企业创新，并且对企业实质性创新和策略性创新都有提升。进一步的机制检验发现，大股东参与定向增发可以通过“内部金融市场”机制、“监督效应”机制促进企业创新，而“掏空效应”机制则会抑制企业创新，三种作用机制中“监督效应”的作用最为显著。     

创新:企业发展的不竭动力

企业惟有不断创新,才能在当今经济环境中求得生存和发展.技术创新是企业得以生存和发展的基础,管理创新是企业发展的保证;制度创新是企业调动员工劳动积极性的有效手段.     

中国创新型试点企业创新效率及其影响因素研究——基于2006～2010年创新型试点企业非平衡面板数据的实证考察

中国创新型试点企业是中国各行业中创新能力建设的领头羊,其创新能力与效率是国家创新能力的基础。本文首先梳理并构建了创新型企业创新活动影响要素的研究框架,在此基础上利用随机前沿分析模型考察了创新型试点企业的创新效率。研究发现,中国创新型试点企业整体创新效率偏低。从创新效率的行业分布看,和技术密集型行业相比,资源密集型行业内的企业创新效率更高一些。从创新效率的影响要素看,企业的经营规模、利润支撑、知识产权保护制度和创新激励制度都有助于企业创新效率的提升。但是,企业的知识存量、产学研之间的合作、政府对创新型企业的支持等要素都发生"失灵",表明企业在创新过程中尚面临不少的问题。     

勘测设计企业的管理创新

勘测设计企业要与时俱进、更新观念，按照现代企业经营管理理念进行创新。需从战略高度来看待勘测设计企业的管理创新，要着重从企业制度、企业管理和技术发展等方面实施勘测设计企业的管理创新。     

企业技术创新与核心竞争力分析

企业核心竞争力由许多关键要素所构成，技术创新是其中关键要素之一。一个企业在竞争中的地位和优势，很大程度上取决于技术创新及其转化的生产力。企业技术创新即可以企业进行现有业务提供更有效的办法，也可增加产品或服务的购买价值，从而提升企业的竞争能力。     

企业自主创新能力的差异驱动间接测度

自主创新是企业生存与发展、形成核心竞争力的重要途径.在经济危机之际,自主创新更是企业脱颖而出、变危机为生机的根本方式.自主创新能力是企业在自主创新的系列活动中所表现出来的能力素质,是若干种创新功能要素的综合与集成.通过采用间接方式对企业自主创新能力进行测度,为企业提升自主创新能力的决策制定提供测度前提.