加强财务管理 促进扭亏增盈

我们洋县位于陕西省秦岭南部山麓,全县信用社现有65个对外营业机构,其中独立核算的联社营业部1个,信用社45个;非独立核算的信用社2个,储蓄所、分社17个,信用社正式职工272人。近三年来,我们从加强财务管理入手,以增收节支为突破口,强化各项管理措施,使全县信用社在经营亏损89.4％,亏损额占资本金54.6％的困境下,走出低谷。1994年,全县实现了扭亏增盈,基本消灭了亏损社,人均实现利税5.3万元。1995年底,全县剔除政策亏损部分盈余251万元,人均创利9228元。 一、转换财务管理机制,促进业务经营发展     

他走的这一段农金路——记全国金融劳动模范韦秀群

他在农村金融这一人生的路,已走过了18年的历程。有10次被评为农村金融先进工作者,今年七月,又荣获全国金融劳动模范称号。 他担任上林县信用联社副主任、主管全面工作,并不是一帆风顺的,信用联社于1985年组建,直至1988年初,还是借着农行一间不足20平方米的房子办公,全县13个乡一级的信用社早在1977年开始组建,而到他上任时,13个信用社没有一个像样的办公场所,13个信用社无一处建有职工宿舍楼。他上任后的第一件事是抓紧建设信用联社的“窝”,为了解决信用联社房子问题,他接连向有关部门打了十几份报告,由于种种原因成了泥牛入海。他相信:精诚所至,金石为开。他多次走访县委、县政府,     

贫困地区信用社改善经营管理的思路

我国农村信用社国各自所处的地理位置不同,经济条件优劣情况各异,贫困与富裕地区信用社相比,经济环境、经营条件、管理水平等均存在着一定的差距。在这样现实的客观环境中,贫困地区信用社要适应农村金融体制改革发展的趋势,必须开通一条走出困境的经营管理之路。 以贵州省从江县信用社为例。该县系国家级贫困县,目前共有按行政区域设置的独立核算信用社21个,职工107人,从其所经营的资产负债业务的规模上看,1995年全县信用社各     

以服务赢得信誉 以信誉增加储蓄

1995年,贵州黎平县德凤镇信用社在资金组织工作中创出了佳绩: 当年该社各项存款余额达1760万元,在全县25个信用社中独占鳌头,占全县信用社各项存款总额的近四分之一。 德凤镇信用社29名职工,绝大部分是35岁以下的年轻职工。他们牢固树立了存款立社的竞争意识,充分发挥农村信用社贴近农村、贴近农民、经营灵活、方便吸储的优势,采取以下措施从各个环节加大吸储力度:     

靓哥的微幸福

幸福是什么?幸福是你用心付出时,内心缓缓淌过的那一股暖流。——题记小柜员姓胡,叫胡靓,是一名退伍兵,在湖南临澧县新安信用社工作。大概因为人长得帅,名字中又有一个"靓"字,不知从什么时候开始,信用社老老少少都叫他"靓哥"。靓哥很忙新安镇有近5万人口,是全县数一数二的老镇、大镇。信用社矗立在     

从困境到辉煌——记平果县信用联社常务副主任周丛近

没有现代化的服务手段,网点储额小,效益低下。 全县11个独立核算网点,几乎个个亏损,亏损额已达114万元！ 1992年9月,刚刚步入而立之年的周丛近就是在这样的困境中接过平果县信用联社常务副主任这副沉重的担子的。 凭着曾做过基层信用社主任、稽核员、信贷股长积累起来的经验,他很快就找到了信用社陷入困境的症结所在:财务管理制度不完善,内部经营机制不健全,不良贷款占的比重过大。     

领班·后盾·贴心人——记夏县禹王信用社主任王平旺

山西省夏县农金系统,人们一提起禹王信用社主任、共产党员王平旺,都会情不自禁地喷喷夸赞。上级领导夸奖他是好干部;企业人士称赞他是“好后盾”;群众赞扬他是“老百姓的贴心人”;本社职工则称他是“我们的好领班”。 确实如此,已过天命之年的王平旺,自1958年参加工作以来,几十年如一日,奔波在信贷工作第一线,真心实意地扶持农民群众发展农村经济,他所领导的禹王信用社连年被评为全县先进单位,年年受到上级领导的表扬奖励,在刚刚过去的1995     

农村信用社为帮助农民脱贫做出了不可磨灭的贡献——访湖北省房县县长吴修亭

伴随着1995年新春的祥和气氛,最近,我们来到湖北省房县人民政府县长吴修亭的办公室,一阵寒喧之后,我们道明了来意:“请吴县长就信用社支持农村经济和信用社今后改革谈谈看法。” 吴修亭说:昨天我看了房县信用社印发的《关于认真做好支持春耕生产工作的通知》,工作做的主动,安排的详细,这是信用社多年来一贯坚持的作法。信用社认真贯彻执行党的路线、方针、政策,竭尽全力支持房县农村经济发展,为改变房县农村面貌做出了突出贡献,县委、县政府很满意,全县人民有口皆碑。房县信用社的成长过程我是清楚的,全县信用社现在拥有职工287人,占全县金融系统职工总数的30%,营业     

深化改革转换机制 八年迈出八大步

我们台前县是河南省的一个贫困县。过去全县信用社由于受经济发展缓慢等诸多因素的影响和制约,全县80％的信用社连年亏损。从1985年开始,我们结合本地实际,深化改革,实行经营承包、效益工资等级制等措施,充分调动了职工积极性,使信用社各项业务得到迅猛发展。到1993年底,全县信用社各项存款、股金余额7112万元,较1984年同期增加了8倍,各项贷款规模达5637万元,较1984年同期增加了9倍多,全县信用社由原来的80％亏损面,发展到现在的社社盈余,除冲减历年亏损外,增加利润335万元。我们的主要做法是: 一、推行经营承包,优化劳动组合 1985年我们为了迅速扭转信用社亏损局面,首先深入各社进行调查了解,掌握各种客观实际     

关于贫困地区信用社承包经营的报告

镇赉县从一九八七年开始,对全县十七个信用社实行了承包经营。一年多的实践,总的看方向是对头的,效果是显著的,但也有问题和教训,本文拟以该县作为贫困地区信用社承包经营的考察对象,就其经验与问题谈点粗浅看法。 一、承包经营的过程和内容 镇赉共十七个信用社,一九八○年至一九八五年累计亏损42万元。一九八六年有十个信用社亏损额便高达26.9万元,而剩余的七个信用社仅微盈,共盈余0.9万元,盈亏相差,全县     

四十二年无悔路——记湖北省五峰县五峰镇信用社中村信用站干部田太成

他是一名普普通通的乡村信用站干部,从１９５６年到１９９８年的４２年间,他一直默默无闻地工作在五峰镇信用社中村信用站。他就是五峰镇信用社中村信用站的普通干部田太成同志。老田今年已经６７岁了,早在合作化时期,时任楠木乡乡长兼高级社主任的他,放弃了组织上决...     

老主任带病揽储

胡修恩是江西省共青农行甘露信用社的老主任,虽然他现已退下来了,但在工作上总是力争第一。他在短短的8天内,带病揽储18万元,受到全社同志的赞誉。 入夏以来,气温炎热。五十多岁的胡修恩,由于工作劳累和酷暑高温的侵袭,终于支持不住病倒了。他虽然躺在家中休息,但却一心想着信用社的工作。当他听到近来储蓄滑坡时,便再     

对农村信用社经营形势的思考

农村信用社经营困境是: 一、金融环境差,导致企业支付贷款利息难 1、固定资产投资膨胀,企业拖欠信用社贷款利息。从遵化市来看,固定资产投资高于全社会固定资产投资长8个百分点。由于固定资产投资期限、风险大、效益滞后,致使企业出现还款难,而拖欠信用社贷款利息。 2、各专业银行之间互相压票,资金不能正常运作,造成信用社利息收入锐减。由于金融宏观调控失控,各行业相继出现支付难,支现难的严重困境。因而各专业银行为保证资金头寸平衡和正常支付,不顾全大局,各行其事,明争暗斗,不管企业感受如何,人为地采取压票措施。各专业银行之     

城区信用社扭亏透视

湖南省华容县农村信用社从抓业务培训人手，贯彻执行《会计准则》和《财务通则》精神，狠抓财务管理，突出效益中心，较好地促进了自身经营业务的开展，但受诸多因素影响，城区社亏损仍很严重。本文就该县城关等四个信用社近两年财务状况进行剖析，从中探索解脱困境的途径和对策。一、亏损成因分析1、政策性因素制约信用社经营是亏损的主要原因。信用社资金组织和运用服从于国家宏观政策，国家金融政策的实施与信用社效益密切相关。近3年几经利率调整，存贷款利差不断缩小，以致资金成本倒挂。笔者根据全县存款结构和现行利率算帐：组织存款…     

昌平县制定《贷款管理标准细则》

昌平县地处北京市北部,属于远郊区县,全县总人口41万,其中农业人口27万,占地面积1352平方公里,其中平原552平方公里,山区800平方公里,全县所辖34个乡镇,共有农村信用社29个。昌平县信用联社在原信用合作科的基础上,于1986年3月正式成立,当时全县信用社共有正式职工227人,各项存款余额13545.3万元,各项贷款余额6270.7万。截止1993年底全县信用社职工总人数450人,各项存款余额70298.4万元,各项贷款余额41264.3万元。 昌平县农村信用社业务发展之快,主要是从1992年初联社对信用社贷款工作提出了进一步加强管理的更高要求,真抓     

审计稽核的“主治医师”

在基层信用社工作了10年葛列俊同志,1989年从考感信用合作中专毕业后调入县联社审计组工作,从此,开始了他的审计生涯,一干就是5个春秋,人们称他是“审计稽核部的主治医师”,他一心扑在审计上。     

十年金潮梦——记都镇湾信用社主任李绍银

——正值农村信用社体改的1983年,二十四岁的李绍银被长阳县农行招聘为信用社职工。后来,被聘任为都镇湾信用社主任,十年来,他在农村金融这个大舞台上过了一把“导演的瘾,园了一个真实的梦”。 编织人才的摇篮。 1984年体改前后,信用社人事管理制度的改革举步艰难,面对群体素质低和人事制度滞后的矛盾,李绍银深知:信用社要走出低谷,迈向那一片属于自己的辉煌,关键是要有一批优秀的职工队伍。于是,他在全县率先推行优留劣汰和公开招工的竞争机制,就在这一年,七名老弱病残被养起来,不合格的职工被清退。七名优秀社会青年走上了农村信用     

情洒农金三十载——记山西省曲沃县城关信用社主任王有才

瘦瘦高高,戴副近视眼镜,一副弱不禁风样,体重百十余斤,穿戴朴素的实在不能再朴素了,就是这么一个人,他22岁参加信用社工作,三十年如一日,辛勤忘我工作在信用社第一线,尽职尽责,无私奉献,出色地完成了上级下达的各项任务,他就是山西省曲沃县城关信用社主任,共产党员、省劳动模范、省市金融红旗手经济师王有才同志。 三十年,他仅在家过了三个年 参加信用社工作三十年时间,王有才同志始终以社为家,兢兢业业,勤勤恳恳地工作着,他热爱本职工作胜过自己的生命、自己的家。三十年他坚持出满勤、干满点,每年平均出勤在360天以上,晚上值     

发挥联社服务功能 促进信合事业

县信用联社作为全县信用社的管理机构,具有管理、监督、服务的功能,而服务功能往往寓于管理、监督之中,服务功能的发挥对管理和监督功能的发挥起着相当重要的辅助作用。我们桐乡县信用联社为全县信用社提供服务、增强竞争能力有如下做法。 要为信用社搞好服务。主要是找信用社在竞争中的劣势和薄弱点所在,这也是服务的重点所在。我县信用社的弱点主要     

清收非正常贷款的措施

目前,信用社非正常贷款居高不下,有增无减,使信用社信贷资金处于恶性循环。这个问题不解决,对信用社如何适应市场经济发展关系极为重大。如何盘活信用社的资金存量,笔者谈点粗浅认识。 第一,加强宣传,提高认识。信用社要切实依靠当地党政领导,做好耐心细致地宣传工作。要从巩固清收工作与信用社的生存发展上认识到清收非正常贷款工作重要性;从缓解资金供求矛盾,看清收非正常贷款的紧迫性;从盘活资金提高信用社的资金营运效益上,看清收非正常贷款的必要性。