加强公司内部财务管理之我见

一、内部财务管理的总体思路 1、集中管理。任何一个企业，无论规模大小，对财务工作都应实行集中管理。主要包括两层含义：一是企业内部只能有一个财会机构，进行统一管理和领导；二是对资金统一管理。无论企业内部成立多少个实体或有多少个内部独立核算单位，基本银行结算账号不得单设，资金不能在企业的体外循环，这是企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的实质。     

对通信企业的财务集中管理的思考

随着通信体制改革的不断深入，企业外部环境对企业内部管理体制提出了更新、更高的要求。为了推动通信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现通信企业整体战略目标，必须进行财务管理体制改革。笔者认为，应当大力推进以集中管理为主线的财务管理体制改革，实行省对地市收支两条线管理，进一步推进财务一体化工作。其主要目的是为了科学有效地组织企业财务活动，     

邮政企业实施财务管理一体化的利弊及建议

一、市县邮政财务管理一体化的主要内容 市县邮政实施财务管理一体化的主要内容包括两个方面：一是对市、县(市)邮政局所属各专业局(公司)账务实行统一集中管理，即各专业局(公司)不再设立财务会计人员，日常开支实行备用金制度，定期报帐；二是对市、县邮政局计划财务核算实行一体化管理，即在全区范围内由市局实行统一计划财务管理，统一资产、债     

实施财务集中管理 提升企业竞争能力

实行财务集中管理是大型企业集团实行统一财务管理核算、加强监督控制的必然要求，是企业控制风险、提高效率、降低成本的有效途径，也是企业做强做大，特别是保证企业战略目标实现的有力支撑[编者按]     

财务集中管理的利与弊

随着企业的发展壮大，传统的财务管理模式已经不能满足企业管理的需要，实行财务集中管理势在必行，而财务集中管理又有其利与弊，本文从什么是财务集中管理及其利与弊进行了阐述。     

实行财务精细化管理推动企业持续健康发展

陕西建工集团财务管理紧跟企业管理思路，加快财务精细化管理进程，实行生产要素集约经营、资金集中管理、会计集中核算、成本全员全过程管控及财务绩效考核，推行全面预算管理，加强财务的服务、管理和监督职能，不断创新财务管理理念和方法，提升队伍整体素质，为实现制度建设标准化、财务管理程序化、会计核算电算化、管理决策科学化不断探索，为集团跨越武发展做出了应有的贡献。     

对我公司会计核算模式改革之我见

企业规模的扩大，企业信息化趋势的到来，对会计核算提出了更高的要求。本对我公司现行会计核算模式及其弊端进行了深入分析，提出建立会计核算中心，实行会计集中管理，为生产经营提供服务等财务管理的新理念。     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列七)

随着社会经济的发展,电力企业的组织形式日趋集团化,企业走上集团化发展道路之后,由于集团式管理客观上要求必须加强对整个公司的监管,特别是要加强对企业的财务监管,而建立财务的集中管控体系是加强财务监管,控制财务风险、促进公司稳步健康有序发展的有力手段.文章论述了财务集中统一管理实施下会计机构及职能设置,探索适合广东电网公司的财务集中管理模式,明确财务管理集中管理框架,为公司的长期发展奠定坚实的基础.     

对企业实施财务管理信息化的建议

现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。随着国内国际市场竞争的日益激烈，现代信息技术在企业经营管理中的重要性也日渐突出。特别是对我国企业而言，积极推进企业财务管理信息化建设，不仅是探索企业资金集中管理的有效途径，也是当前加强企业管理，深化企业改革，规范建     

论油田企业财务集中管理方法

财务集中管理就是借助现代网络通信技术,建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制,从而在战略上实行集中监控,进而实现集中管理,优化财务管理模式,提高管理质量的目的。本文从油田企业实施财务集中管理的必要性出发,对油田企业财务集中管理的方法展开探索,以供相关工作者参考。     

狠抓资金集中管理 提高企业综合实力——广东省广晟资产经营有限公司资金集中管理经验纪实

对于一个有众多下属企业的控股公司来说，财务管理是集团本部管理的中心环节，而资金管理又是财务管理的核心。广东省广晟资产经营有限公司有针对性地采取了资金集中管理模式，同时辅以各项有力措施，从而使企业快速扭转了公司成立初期的不利局面，步入了高速发展的快车道。     

战略管理不让须眉 信息管控再立新功——记吉林石化信息网络技术公司财务总监宫立新

[获奖理由] 宫立新将财务管理与企业战略相结合,建立了一套适合公司实际、适应长远发展的财务管理系统。包括公司财务核算管理、预算考核和内控管理体系,组织制定了财务管理、内部控制、预算考核等管理流程,实现规范化运作。建立了统一的财务核算信息平台,对公司所属子公司、分公司财务、资金实行集中管理。在核算中引入专项核算、产品核算、作业成本核算等先进管理理念,推动公司的财务管理水平不断提高。     

财务集中管理模式的探讨与实践

财务管理是企业管理的核心,企业集团越来越重视加强对企业财务的监控和管理,本文通过对目前企业集团财务管理的现状分析,认为实行财务集中管理是集团型企业财务管理的新趋势,探讨了财务集中管理的内容和方法,并通过笔者所在企业的实践,取得了较好的经济效益。     

财务集中管理的利与弊

随着企业的发展壮大,传统的财务管理模式已经不能满足企业管理的需要,实行财务集中管理势在必行,而财务集中管理又有其利与弊,本文从什么是财务集中管理及其利与弊进行了阐述.     

分析集团内部的资金管理和控制

在一个企业中,财务管理的中心便是资金管理,集团公司利用其内部的资金中心、融资中心和财政权,根据公司的实际情况,建立起一套合理的资金管理体系。将成员企业的资金做一个集中管理。     

风电企业区域化财管集中管理控制策略研究

目前市场竞争越来越激烈,提升财务管理已是风电企业寻求未来发展的重要方式。风电企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现利益最大化,就必须要创新财务管理体制,通过财务管理集中控制来降低企业经营成本。本文通过分析风电企业财务控制现状以及存在问题,提出了风电企业区域化财务集中管理控制策略,为合理实行风电企业区域化财务集中管理策略提供保障。     

企业集团的资金集中管理探讨

资金管理是财务管理的核心,而财务管理又是企业管理的关键。因此加强资金管理,充分利用企业集团资金,提高资金周转速度,降低资金的机会成本,合理调配资金的使用方向,实现企业集团价值最大化成了众多企业集团的追求目标。基于此,很多企业集团相继成立了资金管理中心处理资金流转问题。企业集团的资金集中管理,就是由企业集团统一调配、集中管理资金以实现企业集团增收节支,提高资金周转速度为目标的资金管理模式。一、企业集团实行资金集中管理的必要性一是企业集团整合资源的要求。企业的经营过程就是资金形态的转移过程,也是价值的形成过程…     

企业应进一步强化风险管理与内部控制

近些年来,中央企业内部管理水平进一步提高,管控能力有所增强。在战略管理方面,普遍制定了发展战略和发展规划;在投资管理方面,半数以上企业实行了投资集中管理,普遍明确了投资方向和绩效要求,规范了投资方式和决策程序;在财务管理方面,多数企业实行了资金集中管理和全面预算管理;在内部控制管理方面,加快启动了内控体系建设,在美国上市的10家央企均通过了《萨班斯法案》的内控评审。但值得关注的是,中央企业在自身发展和参与国际竞争的过程中仍有一些重大风险因素需要不断加以把握和防范。     

中国联通实施财务集中管理的探索与实践

本文以中国联通某省级分公司（以下简称A公司）为例，从省级财务管理集中这一重心探讨集团化企业实施财务集中管理的步骤与思路，以供有财务集中管理需求的企业借鉴参考。     

构建科学的财务管理体系 实现企业持续发展

石家庄钢铁有限责任公司始建于1957年，现已发展成为拥有烧结、炼铁、炼钢、轧钢及配套设施的大型优特钢企业。按照石钢公司的长期发展战略和财务战略．我们逐步建立起了“以全面预算管理为基础，以资金管理为中心，以成本管理为重点，以ERP建设为支撑，以预算执行考核为手段，以经济效益持续增长为目标”的财务管理体系，形成了“集中管理，分级核算”的财务管理模式．促进了企业健康、持续的发展，