现代企业制度下的职工民主管理

在建立现代企业制度的过程中,企业职工民主管理面临着许多新情况、新问题。那么,如何使现代企业制度下职工民主管理的必要性得到社会的认可,而目能够得到切实的实行,仅靠计划经济下的民主管理是行不通的。笔者就现代企业制度下的职工民主管理谈几点看法。 随着现代企业制度的建立,企业职工民主管理不仅是一种政治行为,而且是一种经济行     

现代企业管理中的领导艺术

社会主义计划经济体制向市场经济体制转轨以来,受市场经济冲击,加上目前国有企业就如何适应市场经济的需求搞好企业自身的改革,还没有探索出一条很好路子的形势下,职工思想波动很大,金钱意识越来越浓,盲目去追求物质利益,导致很多职工不安心工作,违纪违法现象比较严重。他们的行为严重威胁着企业职工队伍的整体建设,给企业的思想政治工作带来一定难度,企业管理的难度也越来越大了。那么新形势下如何不断加强企业管理,确保各项生产任务的顺利完成,企业领导者的领导艺术显得尤为重要。而领导艺术是领导策略、方式。方法的表现,也…     

“计划”必须紧随“变化”——谈新形势下的企业计划管理

企业计划管理作为一种具体的经济管理手段,具有指导、监督、协调、修正的管理功能,它能通过自己的管理功能使企业的各个生产经营要素有机地凝集在一起,为完成企业的生产经营目标有效地工作。在计划经济体制下,计划管理曾为企业完成生产任务立下汗马功劳。但由于计划经济体制本身具有的痼疾,企业计划管理的功能并没有得到充分的发挥,也没有使企业效益大大提高。以至出现了认为企业计划管理只是计划经济体制的产物,不能为市场经济体制服务的观点。其实,作为具体的经济管理手段的企业计划管理,在市场经济体制下对企业生产经营活动的影响和作用是非常巨大的。因     

让职工参与管理──德国的监事会制度带给我们的启示

目前，我国国有大中型企业经济效益下滑的一个重要原因就是管理松散，而管理松散的主要原因又是人的问题没有解决好。没能使职工真正具有当家做主的主人翁责任感，不少企业职工事实上只是企业的一个生产机器，企业中的重大决策过程职工无从参与。职工从心里没有感觉到是为自己工作，因此他们的积极性不可能很好地发挥。让企业职工参与管理是职工当家做主的一种实现形式，德国的做法为我们提供了可资借鉴的经验。在德国，职工参与管理主要是通过职工代表参加企业监事会的形式来实现的。监事会由数量相同的股东监事和雇员监事组成。例如，在雇…     

市场经济与建立现代石油企业制度

我国石油企业仍处于僵化状态,没有活力和造血功能。如果仍把对石油企业的管理等同于对石油资源的管理,继续沿用计划经济的管理思想和方式,我国石油工业就难以走出困境。因此,必须按照市场经济的要求,以促进石油生产力的发展为目标,对石油企业进行现代企业制度改造,确立石油企业法人财产权主体和市场主体的地位,使企业的行为机制由完成国家生产任务指标的被动行为转为以追求资本收益最大化为动因,积极参与竞争,满足社会需求的主动行为。为建立有利于现代企业制度有效运行的宏观市场经济环境,还必须对国家的石油工业管理体制进行改革,使之由计划经济体制向市场经济体制转变,变为依靠法律和政策规范企业的行为,通过市场和宏观调控,保证石油资源的合理有效开发利用,满足国内市场对石油产品的需求。     

企业财务管理目标及其考核指标

我国国有工业企业财务管理目标受到不同时期政治经济的影响,在不同时期有不同的财务管理的目标。 一、产值最大化财务管理目标 国家经济体制改革以前,国家实行的是高度集权的计划经济体制,企业没有自主权,不是独立地自主经营,实质上成为政府机关的附属物。企业的主要任务就是完成国家下达的产值指标。企业产值计划完成的程度决定了企业经营者经营业绩的优劣、地位的升迁,同时也决定了企业职工所得利益的多少。因此,产值最大化成了当时企业财务管理的目标,其主要考核指标即产值。     

战略转型与企业文化建设

企业目前面临着重大的战略转型 第一：从计划经济向市场经济的转型。过去我们习惯计划经济的思路、管理、办法和流程，对市场经济的规律不熟悉、不习惯。改革开放以来，从计划经济到市场经济的转型已经走过了艰难的路程，应该说有很大的进步，但从目前来看，市场转型还是转得不够，我们现在还习惯用计划经济那套思路来考虑问题，没有真正把自己的企业完全投入到市场上去，向市场化转型，应该说还只是初级阶段。     

创新是当前企业职工思想工作的新要求

新时期,企业在不断变化的形势下,怎么创新企业职工的思想工作,怎样做好新的形势下的职工思想工作,找出新思路和新方法,充分调动起企业职工群众的工作积极性,已成为新形势下企业职工思想工作面临的重要问题。一、创新是当前企业职工思想工作的新思路。企业职工的思想工作是企业生存的主线,一个人没有了思想形同于行尸走肉,那么一个企业要是没有了自己企业的思路,就会在发展的路程上缺失了方向。企业职工的思想工作能让企业     

从资金管理谈提高企业经济效益

效益源于管理,管理是企业永恒的主题。企业管理的重点是财务管理,财务管理的重点是资金管理。煤炭企业由于过去计划经济体制下形成的“大而全、人员多、效率低、管理松”的模式,一时难以适应市场经济发展的需要,国有大中型企业没有尽快地调整企业发展战略,没有尽快地“消臃化肿,减人提效,降低成本”,因此,造成企业资金紧张,无效益的资金占用较多。 1.管理粗放,使有限的资金分流。企业机构重叠,人浮于事,因人设事。这样一来,企业资金就好比一块“蛋糕”被分割成若干小块,没有发挥应有的     

必须重视企业改制后的管理“空档”问题

必须重视企业改制后的管理“空档”问题陈建新对中小型国有、集体企业实行股份合作制改造,是从根本上搞活企业的出路之一。改制使职工在资产所有权上真正成为企业的主人,这对加强企业民主管理,使企业职工（股东）在企业管理中能依法行使管理权,无疑具有十分重大意义。...     

独立发电公司降低 成本的方法和途径

财务预算管理是降低　　发电成本的有效方法转变企业经营观念，使企业在正确的预算轨道上运营企业实行全面财务预算管理实际上是经营者经营策略的具体体现，财务预算同时也是约束规范企业职工的要求，使企业职工能够提前掌握企业的经营决策思想和自己肩上的责任。财务管理是企业管理的中心工作，所以完成财务预算就是每个职工的中心任务。无论是保证安全生产还是搞好经营管理，只要是企业中的一员，就自然而然地与经营有关。所以，制定一个符合企业实际、具有可操作性的财务预算是一个十分重要的问题，在企业中培育全员职工的经营意识、保障…     

大型企业生活小区宽带网络的设计和实现

当前，数字化、网络化和信息化正日益融入人们的生活之中。企业职工对企业生活小区宽带业务的需求日益增长，宽带化智能生活小区的建设已成为企业职工关注的焦点。它可以使企业职工在原有的居住环境中，改变人们的生活方式，为小区居民的工作、社交提供便利，同时还能提供高质量的休闲娱乐享受。     

对航天企业市场开发工作的几点思考

<正>改革开放30多年来,我国市场经济得到飞速发展,但作为国有高科技企业的航天企业,还没有从计划经济中完全实现脱胎换骨,也未能很好地适应新的市场竞争环境并有效融入市场,引领市场需求。当前,航天企业行业垄断的形势已逐渐被打破,越来越多的民营企业参与到宇航领域的市场竞争中,激烈的竞争使     

浅谈职工普遍股是国有中小企业产权制度改革的有效途径

近几年,随着企业改革的深入发展,一部分国有中小企业通过产权制度改革已经建立起有效率的现代企业制度。然而,相当大的一部分国有中小企业虽然建立了现代企业制度构架,但未能按现代企业制度进行运作,董事会、监事会形同虚设,企业经营达不到预期目标,其主要原因就是产权制度改革没有到位、方向没有明确。怎样使国有中小企业产权制度改革尽快到位,其有效途径是使企业职工普遍持股。     

深化厂务公开民主管理 促进企业和谐健康发展

厂务公开民主管理是我国企业和职工群众民主实践的重要创举,经过这些年的推行和不断深化,企业职工民主管理和民主监督得到了切实的加强,民主政治建设得到了巩固。要把企业厂务公开民主管理制度巩固起来,发展下去,融入到现代企业管理之中,使之形     

浅议应收账款管理的内部控制制度

<正> 国有工业企业在由计划经济向市场经济转换过程中,由于不能在短时期内完全适应市场经济规律,再加上管理者经营思想陈旧、管理不善等原因,致使企业应收账款余额越来越大、占流动资产的比例日益增高。应收账款长期挂账,时时困扰着企业的正常经营;资金周转困难,造成企业无法支付国家税金和企业职工工资,应收账款也极有可能无法收回,变成呆账、死账,对国家、企业、职工都存在着极大的风险。因此,在市场经济条件下,企业如何充分利用     

电力企业计划管理如何适应电力市场

电力企业生产经营计划体制应根据电力市场的需求变化发展与完善,发挥协调管理发供电企业的作用。目前,电力企业生产经营计划还没有完全摆脱传统的计划经济,不能适应电力市场的发展,计划管理缺乏统一的模式。主要存在以下几方面问题：１对市场经济条件下电力企业计划...     

论国有建筑企业的制度化管理和企业文化管理

一、国有建筑企业的管理现状国有建筑企业大部分都经历了计划经济高度集权的时期。在向社会主义市场经济转轨过程中,尽管逐步引进了西方项目管理、文化管理等先进的管理理念,并进行了有益的探索,但“经济转型“使其既带有清晰的计划经济烙印,渲染上市场经济的色彩。与民营建筑企业和外国建筑公司相比,存在许多管理问题。     

学邯钢,重在把握邯钢经验符合市场经济规律的实质

学邯钢，在企业内部建立“买卖关系”，把成本核算落实到每个人头上，首先遇到与传统观念相修的问题：企业内部是否存在市场，企业职工是否是商品生产者，企业追求的目标是什么，加强企业管理是在产品型管理模式上“加强”还是在商品型管理模式上“加强”2学邯钢就要首先解决认识问题，要看重把握邯钢经验符合市场经济规律的实质。豆．企业内部也存在市场。依据马克思主义观点，企业职工的联合劳动是以严格分工为前提的，而“生产劳动的分工，使它们各自的产品互相变成商品，互相成为等价物，使它们互相成为市场”。首先，企业职工联合劳动…     

企业的民主管理与厂长负责制

本文论述了企业民主管理的重要意义,主张实行厂长负责制要和加强企业民主管理同步进行。作者认为,民主管理是生产资料公有制的产物,也是生产资料公有制的实现;没有民主管理,社会主义公有制就不能说是完全的。经济管理体制和企业领导体制的改革,要促进企业民主管理的健全和发展。对于企业职工的主人翁地位,需要从不同的角度进行考察。职工在本企业中应该直接地享有更大的权利,而不能限于作为全国人民的一分子所享有的那些权利。国营企业厂长的任免,要把国家的意志和愿望同本企业职工的意志和愿望统一起来。作者分析了企业民主管理的现状,指出:实行厂长负责制,厂长的权力大了,更需要强调民主管理;民主管理不仅向厂长提出了更高的要求,也向职工群众提出了更高的要求。