中国电力工业的改革与发展

中国电力工业的发展 改革开放以来，中国的电力工业迅速发展，取得了举世瞩目的巨大成就。电力装机容量继 1987年跨上 1亿千瓦的台阶后，又于 1995年突破了 2亿千瓦。 2000年 4月 19日，随着华能苏州电厂 2号 30万千瓦机组成功投入运行，中国发电装机容量已经突破 3亿千瓦。发电量由 1987年的 4 973亿千瓦时增加到 1999年 12 331亿千瓦时。从 1978年到 1999年，中国电力装机增加了 5 23倍，年均增长 8 2％；发电量增加了 4 81倍，年均增长 7 76％。目前中国电力装机容量和发电量均居世界第二位。 中国电力工业的发展还表现在电源…     

电力工业：溶化改革 科学发展——在“庆祝中国电力装机突破5亿千瓦大会”上的讲话（摘要）

今天，我们相聚在这里，共同庆祝中国电力装机突破5亿千瓦，这是中国电力工业发展史上一个新的里程碑。     

“九五”和2010年电力工业改革与发展目标──史大桢在全国电力工作会议上的报告（摘要）

“九五”和２０１０年电力工业改革与发展目标──史大桢在全国电力工作会议上的报告（摘要）责任编辑米宝青“九五”和２０１０年电力工业发展的主要目标──到本世纪末，发电装机达到３亿千瓦左右，年发电量达到１４０００亿干瓦时，全国２２０干伏及以上输电线路达到１...     

全国电网联网战略方案的探讨

一、全国电网联网的战访意义。研究全国电网联网的战略方案，应先分析全国电网的发展规模及其特点。按我国电力工业应与国民经济同步发展的要求测算，全国电力工业发展规模将是：2000年总装机容量应为3亿千瓦；2010年应达6亿千瓦；2020年可能突破9亿千瓦。按这个发展速度，到2050年全国电力工业的规模可达到20亿千瓦，成为世界上最大电网之一。但人均发电量才达到西欧匕国（包括北欧三国，但不包括瑞士）1995年人均发电量5966千瓦时的水平，而我国当前单位国民生产总值的耗能、耗电量远高于西欧15国的平均水平。为此，必须迅速采取有效措施…     

2005年我国电网发展趋势及政策取向

第一、电网的规模快速扩张。改革开放以来，随着国民经济的持续快速发展，我国电力工业呈现出加快发展的态势。从1987年起到1994年间新增装机容量一亿千瓦，这只用了7年时间，从1994年到2004年新增装机容量两亿千瓦，这用了10年时间，所以发展速度是越来越快。截止2004年底我国电力装机达到4．4亿千瓦，水电装机容量突破1亿千瓦。     

2007年全国电力供需形势分析及2008年预测

2007年,我国电力工业供应持续增强,全国电力装机容量突破7亿千瓦．达到71329万千瓦;消费则延续了2006年的强劲增长态势,全社会用电量完成32458亿千瓦时,同比增长14．42％。预计2008年全社会用电量增长率将在12．5％左右,全年电力消费弹性系数将继续下降到1．2左右,各月发电设备利用小时数将在上半年继续下降,下半年略上升,全年累计发电设备利用小时将在5000小时的水平上略有下降。     

发展成就:胜利进行曲

2006年以来的五年是我国电力工业发展速度最快的几年.2006年在不到一年的时间内,新增发电装机容量1亿千瓦,总装机容量突破6亿千瓦.同年,首批国产超超临界百万千瓦机组相继投运,标志着我国电力工业技术装备水平和制造能力进入新的发展阶段.     

中国电力：回眸2005

以2005年为标志,电力工业在取得巨大成就的同时,正面临着重大的转折关口。2005年,我国新投产发电装机突破6000万千瓦,创造了世界电力发展史上的又一个奇迹。然而,辉煌的背后隐藏着深刻的隐忧。电力过剩风险、结构调整重任、资源与环境的双重约束等问题,让我们必须对辉煌保持清醒的认识。5亿千瓦:辉煌与隐忧2005年12月29日,在北京人民大会堂,举行了隆重的“庆祝中国电力装机突破5亿千瓦大会”,从而为2005年划上了一个辉煌的句号。这确实是一个辉煌的、史无前例的、举世瞩目的巨大成就。2005年,我国新投产发电装机突破6000万千瓦,从而使从4亿…     

电力发展“风雨兼程”

2006年，电力建设又取得了一个阶段性的成果——装机突破6亿千瓦。截止到2006年底，全国发电装机容量达到62200万千瓦，同比增长20.3％。     

坚守碧水蓝天的承诺

在党中央、国务院的正确领导下，近年来，我国电力工业发展迅速。全国电力装机容量从2002年的3．6亿千瓦增加到现在的8亿多千瓦，年均增长超过7000万千瓦，实现了历史性跨越，较好地满足了经济社会快速发展的用电需求。     

团结联合求真务实创新发展提高前进

1．发挥联合优势，举办了一些有影响的大型活动，增强了行业凝聚力和影响力。     

Structure,conduct, performance,and welfare

This paper extends previous analysis of weaknesses of the structure-conduct-performance paradigm and of the price-cost margin as a measure of performance. Sufficient conditions are established under which monotonic linkages may not exist between virtually any two of social welfare, its individual components, structure, conduct, or performance.     

Relationship between innovativeness,quality, growth,profitability, and market value

The purpose of this study is to examine the relationship between innovativeness, quality, growth, profitability, and market value at the firm level. Building on concepts from a resource‐based view of a firm and organizational learning, innovation and quality literature, we propose the innovativeness–quality–performance model, which describes how a firm's capability to balance innovativeness with quality drives growth and profitability, and in turn drives superior market value. Results of structural equation models indicate that (1) innovativeness mediates the relationship between quality and growth, (2) quality mediates the relationship between innovativeness and profitability, (3) both innovativeness and quality have mediation effects on market value, and (4) both growth and profitability have mediation effects on market value. Implications for theories and practices are discussed. Copyright © 2005 John Wiley & Sons, Ltd.     

Knowledge structures of prospectors,analyzers, and defenders: content,structure, stability,and performance

The managerial cognition perspective argues that managers operating in complex, dynamic environments develop knowledge structures that help them focus their attention, interpretation, and actions. We explore the content and structure of top managers' strategic knowledge structures by measuring differences in the level of attention they give in annual reports to strategic issues and themes that Miles and Snow used to describe their main strategic types. Twenty-one themes that form seven main factors describing managers' strategic cognition are identified, and these demonstrate reasonable fit with the Miles and Snow model. We show that expert raters can recognize these factors when they read annual reports that contain them. Cluster analysis is then used to identify groups of firms that share similar profiles on these strategic dimensions which are interpreted as examples of cognitive strategic groups. These groups show alignment with Miles and Snow's strategic types, are relatively stable over time, and differ in financial performance. The sample comprises 1,038 listed Australian firms between the years 1992 and 2003. Copyright © 2007 John Wiley & Sons, Ltd.