冷眼看“掠夺营销”

在20世纪末,发达国家相继进入了后工业化社会的“消费时代”。 消费时代不是生产时代——生产什么就消费什么,那是过去;消费什么就生产什么,那是现在;想消费什么就消费什么,那是将来。未来,“生产”也是消费的一部分。 “自助消费”、“自动售货”和“刷卡”就是最典型的例子。而新型消费方式带给生产者的“灵感”是,从设计到施工到产品投放再到销售市场,要以顾客为轴心,才是真正的“全程营销”。 生产、流通、消费,这是经济学上原     

高盛“养猪”与史玉柱“选美”

资本总是逐利而动的。如果说我们以前对这句话的理解尚停留在表面的话，那么看过高盛“养猪”和史玉柱“选美”这两条传闻，则一定会对它有更深的理解。     

企业培训需求分析之“道”与“术”

古人云:“术于外,而道于内”。在这里,姑且把“道”理解为做事情的基本原则或指导思想,而“术”则是在原则或思想指导下的具体技术或方法。万事万物皆有其道,有了“道”才有了术,不同之“道”亦有不同之“术”。那么对于企业而言,培训需求分析之道是什么?培训需求分析之术又是什么?笔者认为:培训的根本目的就是为了使企业持续、稳定地保持现有竞争力,并创造新的竞争力,以获得持久的利润。可以说,企业培训首先是服务于企业的利润创造,其次才是员工的个人职业发展。同时,员工也希望通过培训提高自己的知识、技能,以增强自身职业竞争力。当双方…     

实证会计产生背景与理论基础

一、实证会计的概念实证一词来源于实证经济学。Ｓａｍｕｌｅｓｏｎ认为实证理论是试图回答“是什么”的问题 ,而规范性命题则试图回答“应该是什么”。因此 ,所谓实证会计理论是研究会计“是什么”的理论。Ｗａｔｔｓ和Ｚｉｍｍｅｒｍａｎ在《实证会计理论》中将实证会计理论定义为“解释和预测会计实务”的理论。所谓解释 ,就是“为观察到的实务提供理由” ,所谓预测 ,就是“预计未观察到的会计现象”。严格地讲 ,实证研究包括理论实证和经验实证 ,但在会计中 ,经验实证居于多数 ,因而平常所讲的实证会计实际上都是经验研究。实证会计研究…     

“大奖”评审 客观中见真谛——“杰克·第七届中国服装品牌年度大奖”提名评审方式解析

2010年11月,“杰克·第七届中国服装品牌年度大奖”提名评审会议在北京结束,意味着距离新一届“大奖”提名品牌拨开云雾,集体亮相的日子不远了。在这一刻,业内及商业系统最为关注的仍旧是,谁是我们今年的榜样？而深一层的含义则是他们为什么会成为我们今年的榜样？从另一个角度理解这重疑问即是：“大奖”评审体系能否确定他们就是我们的榜样吗？     

戴尔的“秘密武器”

如果你爱他,你就送他去戴尔; 如果你恨他,你也送他去戴尔……”这句听起来很俗套的句式,却被很多在戴尔工作过的人所引用。因为他们觉得用这段话来形容戴尔之旅最贴切不过。2002年离开戴尔中国的付遥目前专门从事企业培训工作。他经常和自己的客户探讨戴尔竞争力究竟是什么,“戴尔的核心就是卓越的流程”,付遥感叹,“它搭建了一个完美的流程平台,每个人适应与否,马上立竿见影;不适应的立刻淘汰,适应的则迅速提拔、加薪。无论是谁, 在里面都不由自主地奔跑。”     

孝悌为先务 本立而道生——做人要有孝心

“孝悌为先务，本立而道生。”这句《贤文》的孝指孝敬长辈，容易理解，悌则是指敬爱兄长，《孟子滕文公下》：“于此有人焉，入则孝，出则悌。”即“入则事亲孝，出则敬长悌。悌，顺也。”这句中的“本”即做人的根本，“道”即做人的道理。意思是孝顺是一个人首要，重要和根本的事情，     

为了幸福,我将安全牢记心中

每个人对“幸福”二字的理解都不相同，要问我什么是幸福？很简单的两个字，那就是“安全”。     

韧性时代的基础设施(下)——以电力能源领域为例

<正>以能源电力为代表的基础设施,既是一种物质系统,也是一种价值系统。近年来,中国能源界在“能源转型”“新型电力系统“”碳达峰碳中和”这三大热门话题的探讨上倾注了诸多时间与精力,却往往忽视了“为了什么”的立论基础,需要认识到能源电力基础设施服务于经济社会发展的基本立足点永不过时、不可淡忘。     

为什么老外眼里的＂中国元素＂更中国——“大众汽车品牌体验日”活动纪实

什么颜色的车中国人喜欢,而欧洲人却不太“感冒”？大众汽车设计总监的眼里的“中国元素”又是什么？……。相信你看完这篇文章,或许就能找到些许答案。9月6日,“大众汽车品牌体验日”在上海举行,两个老外成为“体验日”的主角,他们是罗西蒙（SimonLoasby）和丁力（GenisBrustenga）。     

也谈营销中的致命弱点--"产品概念"

很多企业因它走向辉煌,还有一些因它走向灭亡,这些天壤之别的致命结果都是“产品概念”这个原点造成的。“产品概念”到底是什么?在市场经济发展到今天,企业决策者和营销人员忽视“产品概念”的作用,夸大营销活动中其它某一方面作用的行为随处可见,其原因就是对产品概念的理解不够深入。“产品概念”从本质上说就是产品卖给消费者的是什么利益点,即满足消费者的是什么需求点。任何产品都有其市场存在的理由,这些理由是因为消费者对该产品的利益存在着一定的需求。消费者的需求方式分三种,一种是“生存需求”、一种是“物质需求”、还有一种…     

建筑业相关产业的区别与联系

一、其他行业中的建筑活动 建筑业的产品即通过土木建筑工程活动形成的建筑物与构筑物,提供给其他各行业,供各行业用于生产或消费,人们对建筑业的理解有“大建筑业”和“小建筑业”之分把仅包含房屋建筑业称为“小建筑业”,而包含一切土木建筑产品的建筑业称为“大建筑业”,即建设业。建筑业被理解为“小建筑业”有其历史原因,建国以来我国基本上按苏联模式设置建筑管理机构,设计施工机构、高校的专业设置也是苏联模式,原建工部、城乡建设与环境保护部、各省市的建设厅局,只管建工系统的施工企业和设计单位,只涉及“小建筑业”范围,甚至连市政工程、城市基础设施的建设也不在建筑业     

数字化的根本目的是提高全要素生产率

<正>搞信息化、数字化、数字化转型,究竟是为了什么,根本目的必须明确：就是要提高全要素生产率。数字经济：“两个把握，两个推动，一个提高”习近平总书记前年在中央政治局数字经济学习会议上有一段话，可以很好说明当前数字经济的发展方向和应该解决的问题。我把它理解为“两个把握，两个推动，一个提高”。“把握数字经济发展规律和趋势，推动数字经济和实体经济融合发展”，简单说就是把握规律，推动融合，这是第一层意思；     

策划一种生活

所谓“定位”，就是在市场中找到适合自己发展的领地。产品品牌定位，就是明确主攻的细分市场、个人品牌定位．就是界定自我，明确“你是谁”、这里面包含了三层意思：一是你最在乎什么，你最在乎谁；二是你的“目标消货者”期望什么，     

为企业撑起信息安全的“保护伞”

在战场上强调“知己知彼，百战不殆”，在商场上亦是如此。所谓“知己”，就是知道自己要做什么、做得怎样、怎样做得更好。而“知彼”则不仅仅是了解竞争对手，还包括政府机构、新闻媒体、合作伙伴、目标客户等一切对开展营销工作可能产生影响的外在因素。不过，企业掌握竞争对手的商业情报是第一位的，     

为员工素质搭建“六个平台”

川煤集团达竹公司斌郎煤矿着力搭建“六个平台”，提升员工素质。
　　搭建“技术比武”练兵平台，人人争当“高技能人才”。按照“缺什么学什么、用什么练什么、练什么赛什么”的原则，开展范围广、形式多、不间断的技能竞赛活动，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，激励广大职工爱岗敬业、岗位成才，促进全员“提素”。     

企业核心员工什么样?

“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念,认为核心员工很重要。然而,究竟什么是核心员工,每个人的理解不同。这里笔者认为,核心员工就是企业里具有较高智商与一流情商,给企业创造出超凡脱俗的绩效业绩,在企业内无法替代的优秀员工。     

像最佳雇主那样把员工管理客户化

有一位管理专家,在撰文谈到中国企业家缺少什么时,提到了这样一点:中国企业家缺乏尊重“人”的精神。要知道,这里的“人”主要是指“员工”。要强调的是,这类企业老板必须“换脑”了,学会尊重员工。同时,在工作上出现问题时,企业老板也要多从自己身上找一找原因,而不是把问题都归结为员工的“无能”。在电影《血战台儿庄》中,李宗仁将军说过这样一句话:“没有无用之兵,只有无为之将”。如果从管理的角度上去理解这句话,那就是企业老板做什么样的领导只与他本人的素质与能力有关,而与被领导者无关。即便是那些受教育程度很低,并且素质很低的…     

论广告的质量

在林林总总的广告海洋中,有些广告给人的印象非常深刻,无论是视觉,还是感觉上,都给人一种新鲜感,同时也达到了广告的目的;突出了广告的艺术色彩。但有些广告则不然,虽然也作了许多创意,但内容却不是很好,观众看后却不明白该广告推出的是什么产品,该产品到底是什么东西。这就涉及到广告的质量。我们形象的用“虚”与“实”来体会广告该如何做才能达到其效果。 所谓“虚”,并不是指虚假广告,而是指无论做什么产品的广告,都不应失其科学性,就是说要广告作者在文案写作和设计时,要有的放矢,言之有物,根据什么对象说什么话,这也是我们所说的广告要“实在”。     

高层管理的任务

高层管理以外的每一个管理单位都是为一项特殊的主要任务而设计的——不论这组织是职能制组织、任务小组、分权制组织或者系统结构。组织的每一构成部分都是由一种特殊贡献来规定的。高层管理的职责则是多方面的,其任务不是一项,而是多项。这对公共服务机构和工商企业同样适用。 特殊的职责 德鲁克认为,高层管理的主要任务应为以下六项: 第一,仔细考虑企业的使命,即提出“我们的企业是什么以及应该是什么”的问题。这就导致确定目标、制