认真落实年内实现无多经企业的目标

赣州供电公司从讲政治、讲纪律、讲执行力的高度，认真学习和贯彻国家电网公司、省电力公司规范多经产业管理规定，落实年内实现无多经企业的目标。在实施过程中遵循国家电网公司“三清理、一规范”和省电力公司”三退出、两规范、一分开”的工作部署，以清理为契机．以稳定为前提，以发展为第一要务．结合本企业实际．坚持以有利于企业发展．有利于调动企业职工积极性．有利于增强企业市场竞争力，坚持“集团化、产业化、民营化”的战略．按照现代企业制度对多经企业进行规范改制和运作。     

古陈仓走出的服务明星

二保紧修服务队只是宝鸡供电局服务市场，善待客户的一个缩影，是他们把企业紧随形势发展和市场需求的电能产品、服务以最直接、最简单的方式展现给了市民，把“二保”品牌推向了市场。然而，在其“优质、方便、规范、真诚”兑现承诺的背后是高科技武装起来的现代化电网，是整体联动、团结协作的完整的电力生产、管理、营销和服务系统，是宝鸡局不断创新的服务理念这一强大后盾在支撑。企业内部形成了电网为生产服务、生产为经营服务、经营为客户服务的三级服务网络。服务围着客户转、生产围着经营转，为客户提供优质电能和满意服务成了企业的质量方针、发展之源。     

规范多经企业 确保主辅分离

随着国家对电力行业改革力度的加大，厂网分开、减人增效、主辅分离势在必行。广西电力有限公司根据实际情况，自去年以来，按照“精干主体产业，规范多经企业，分离社会职能”的总体要求，采取了减人增效等多种改革措施，取得了明显成果，特别是各发、供电单位对其多经企业进行公司化改制，为减人增效开辟了新的渠道。本文结合我厂多经企业的改制和经营发展情况，就如何规范多经企业、做好主辅分离工作谈点粗见。１多经企业的现状及存１在的主要问题１．１经营业绩不好。原来各单位成立多经企业的目的也是为了安置富余人员，拓展经营渠道，…     

企业文化理念群：源于“二宝”高于“二保”

“从内心来说。要对得起用户。对得起这份工资。”赵二宝的工作动力和他的名字一样朴实。 赵二宝是全国劳模、服务明星。在陕西。他的名字有口皆碑。用他的名字谐音命名的“二保紧修服务队”更是成了宝鸡供电局优质服务的代名词。 “一保客户满意、二保政府放心”是二保紧修服务队的服务理念。也是由安全、服务、人才等多元构成的宝鸡供电局企业文化的一个方面。多年来，宝鸡供电局以赵二宝为典型。逐渐形成了以“传播供电文明之光”为核心的企业文化。这种文化不仅外化于形。而且内化于心。凝结为自我加压、敢为人先。基础扎实、管理规范、精细严谨、务实争先的企业之魂。[编者按]     

精干主体 规范多经 实现减员增效

为适应厂网分开、竞价上网的要求,提高市场竞争力,我厂逐步进行了调整结构,精干主体,规范多经的减员增效工作。一、规范多经,减员增效,增强企业发展力神头第二发电厂为做好“先开渠,后放水”减员增效,制定和实施“以电为核心,向两头延伸”的企业经营战略,充分发挥三大经济...     

李生权：动力源于责任

李生权，38岁，1990年毕业于成都科技大学。参加工作后，历任陕西宝鸡供电局员工、副班长、副主任、局长助理、总工、副局长、局长。作为宝鸡局的管理者，李生权始终引领着企业努力超越、追求卓越。与员工一起先后分享了50多项省部级以上荣誉。[编者按]     

情洒“红土地”——来自陕西宝鸡供电局服务革命老区的报道

“红军好，红军好，红军来了喜事多，帮咱挑水又劈柴，打倒土豪和恶霸，分到土地有吃喝……”。这首巴山民歌．至今在宝鸡风县地区广为流传。     

打造多经区域协作平台

随着电力体制改革的深入推进,电力多经企业正逐步成为独立的市场竞争主体和经营实体。然而,从总体上看,电力多经企业仍存在一些问题,如市场竞争力较弱、交易不够规范、依靠主业生存等,这些问题一定程度上影响了电力主业的形象,同时也制约着多经企业本身的生存和发展。因此,迫切需要探索出一条加强多经企业生存能力、规范其经营行为的路径,使分离后的多经企业在市场环境中得以健康发展。为什么要构建“电力多经区域业务协作平台”“电力多经区域业务协作平台”是一种跨地区、跨行业的业务协作机制,它由参与的企业(包括电力多经企业与一般社会…     

股份制多经企业资本金的管理

股份制多经企业资本金的管理吴增明随着市场经济的发展，加强和规范多经企业的资本金管理也就显得越来越重要。一、资本金管理中容易出现的问题资本金是企业在工商行政管理部门登记的注册资金（注册资本），它是开办企业的本钱。由于企业资本金管理制度还不健全，《公司法...     

走联合道路 创规模效益

九五"期间全国电力企业经营工作的思路是：全面构筑规范完整。科学合理、高效有序的电力企业经营管理体系。电力部要求在建立社会主义市场经济体制的新形势下，必须立足于企业内部，充分利用改革开放17年形成的良好基础，努力实现电力企业经营的"第二次创业"。电力多经企业发展分三步走：就业安置、生产自救，三大支柱、协调发展，半壁江山、两分天下。"第二次创业"要求电力多经企业从安置型过渡到福利型，进而飞跃到效益型。提高认识，转变观念转变经营思想，坚持以经济效益为中心在第一次创业的十几年中，电力多经企业，其生产手段多是因…     

夯实检修运营市场 促多元发展

2009年前，陕西宝鸡第二发电有限公司（以下简称宝二公司）除承担自身4×30万千瓦机组的生产运营外，还承担原宝鸡热电（宝鸡电厂前身）总容量为15万千瓦的4台机组的检修与运营。2009年5月，随着宝鸡热电的关停，原在热电厂从业的近千名职工安置成了大问题，这使原本经营形势严峻的宝二公司雪上加霜。     

李生权：品牌战略拒绝平庸

7月2日，宝鸡下着朦朦细雨，空气中透露着些许凉意。宝鸡供电局局长李生权在办公室接受了《中国电业》的专访。     

加强多经（三产）企业审计 促其健康发展

加强多经（三产）企业审计促其健康发展河南煤管局审计处杨国诚一、加强多经和三产项目的选项、立项的审计是内审的重要任务近几年来，国家在财政比较困难的情况下，以贴息贷款等方式扶持多经和三产事业，给企业走出困境创造了良好的生产、经营环境，同时也给企业提出了问...     

《反垄断法》对供电多经企业的影响及对策

国家《反垄断法》已由全国人大常委会通过，并将于2008年1月1日起开始施行。《反垄断法》是我国第一部对垄断行为进行全面规范的法律，它的施行必将产生重大的影响。作为供电多经企业，凭借行业优势，实施企业发展将遇到较大困难。对此供电多经企业应当认真对待，早作准备。[第一段]     

多经企业的资金管理如何规范

多经企业的资金管理如何规范贾景娴国有电力行业发展多种经营企业，面临诸多问题，本文拟就资金使用管理专题进行探讨，希望得到有益的收获。一、问题的提出随着经济改革的深入和社会的需要，各行各业都在兴办第三产业，经营范围已超出第三产业的范围，发展成多种经营。电...     

宝鸡钢管公司多措并举确保重点管道工程用管

截至4月底,宝鸡石油钢管公司当月合同管产量和发运量,分别达到325.8km、14.87万t,407km、12.73万t,均创历史新高,成为中国石油天然气集团公司首家完成计划发运任务的单位。今年年初以来,中贵线、兰成线和平泰线等多条国家重点输气管线相继开工,使得施工一线的用管需求量迅速上升。对此,宝鸡钢管公司坚持以大局为     

坚持三个并举促进多经发展 €

耒阳电厂目前装有2台国产20万千瓦燃煤机组。自1989年投产以来，经过全厂的努力，截止2001年6月30日，实现安全生产3 150天，安全记录保持了全国同类机组第一名的好成绩。全厂现有职工1480人。随着电力企业改革和减员增效的深化，我厂从1998年开始，把多经的第二次创业与全厂的改革作为一个整体，全面部署，统筹兼顾。以转机建制和调整结构，培育核心能力；以管理创新和科技创新，形成竞争优势，着力打造多经创业板块，实现了多经跨越式的发展。两年来我厂分流到多经的职工650人，分流比例达44％。同时安置家属工和待业青年110多人，承受和…     

春节保电专题

<正>宝鸡:集中开展变电设备隐患排查消缺为确保春节期间宝鸡地区电网的安全、稳定、可靠运行,切实履行企业的政治责任和社会责任,陕西省地方电力(集团)有限公司宝鸡供电分公司结合实际,制定了2019年春节期间电网保供电方案,由所属各中心安排一次设备巡视、红外检测和消缺工作。1月17日,在宝鸡陇县35千伏火烧寨变电站,陕西省地方电力(集团)有限公司宝鸡供电分公司修试中心的检修人员正忙着对该站的1号主变及附属调压设备及控制电缆进行检修消缺,以确保2019年春节用电高峰期间安全可靠供电。     

调整产业结构多经要上台阶

电力多经的产业结构是依靠主业形成的，以建安业为主体的结构，特别在供电企业表现尤为突出，其主办的多经企业几乎都是清一色的电气安装、材料销售。这种产业结构，越来越不适应市场经济，结构单一、缺乏活力、没有互补的弊端日渐显现，制约电力体制改革和电力多经自身发展。因此，调整电力多经产业结构，实行多经产业的战略转移，是电力体制改革的重要内容，也是电力多经发展的必由之路。 　　一、提高综合素质，巩固建安业 　　随着电力体制改革的深化，主业职能的转换，行业优势逐步弱化，行业保护不复存在；加之电力买方市场的形成，…     

电厂多经发展的问题和对策

电厂多经发展的问题和对策李斌电厂的多种经营近几年蓬勃发展，产值和从业人数均已接近主业，有的甚至超过了主业，真可谓“半壁江山”。但是，在看到成绩的同时，也有必要看到多经发展中存在的问题，这样有利于我们发现不足，以便采取措施予以纠正。多经发展中存在的问题...