试述顾客导向营销策略在企业中的实施

本文在简要论述顾客导向营销策略主要理论的基础旧,对企业内部实施顾客导向管理的体系、基本步骤及主要方法进行了阐述,分析了当前我国企业实施这一营销策略对于增强竞争力的重要意义。     

以市场为导向调整湖南农产品营销战略

针对湖南农产品营销的现状，在分析中国加入WTO后的湖南农产品营销面临的机遇与挑战的基础上，提出了湖南农产品营销的对策。     

试述顾客导向营销策略在企业中的实施

本文在简要论述顾客导向营销策略主要理论的基础上 ,对企业内部实施顾客导向管理的体系、基本步骤及主要方法进行了阐述 ,分析了当前我国企业实施这一营销策略对于增强竞争力的重要意义。     

以战略为导向构建企业集团的组织架构

企业集团与单体企业不同，其组织架构由两部分组成：法律架构和管理架构。两者既有区别又有联系。不管是法律架构还是管理架构，均应以集团战略为导向，否则，集团就不能成为集团。论述了以战略为导向的企业集团组织架构的构建。     

商业零售企业营销战略管理探究

现代社会,我国商业经济活动频发。在信息时代中,信息化营销理念日益凸显出来。营销战略的落实,对于企业竞争力的提升非常重要。在此基础上企业才能在激烈的市场竞争中获取一定的市场份额。笔者根据相关工作经验,主要探析商业零售企业营销战略管理的相关问题,以供参考和借鉴.     

战略管理会计与营销成本管理略论

现代企业战略管理要求有相应的战略管理会计。管理会计营销中的应用－－营销管理会计；营销管理会计中心－－营销成本管理；营销成析趋势－－网络营销成本管理。     

营销战略的信息问题

营销战略是市场营销理论体系中的核心内蒙，信息在企业经营战略决策中举足轻重，因此，有必要讨论在博弈论框架下对信息的认识和信息价值以及信息在营销战略中的应用。     

零售企业的营销战略和管理分析

经济的发展促使了信息化时代的革新,在商业领域的环境中,零售企业得到了空前的发展,然而,随着零售企业的不断增多,再加上消费群体对服务需求的日益旺盛,零售企业的传统营销战略和管理理念已经不能满足于当前市场的需要,零售企业想在这样的环境中占据着属于自己的有利地位,就应该寻求到新的发展路径,文中围绕了零售企业的营销战略和管理进行了分析。     

海尔国际营销战略分析

中国在全球制造业市场占据着优势地位，但还缺少属于自己的全球品牌，海尔作为中国企业的领头羊，已经把自己拓展到了国际市场，几年来在国际市场营销战略的成功，为中国企业的国际化进程提供了宝贵的经验。本文通过对海尔国际营销战略的分析，得出了适合于中国企业国际化发展的营销战略模式。     

竞争战略导向下的营销策略研究

在竞争日益激烈的今天,仅仅基于4P理论下的营销策略用来竞争是不够的,只有在竞争战略的指导下,集中已拥有的资源和能力有效地实施营销策略,才能使企业拥有理想的竞争优势,实现跨越式的发展。     

高技术企业研发部门薪酬管理模式的设计初探

由于我国高技术企业研发部门的员工地位特殊且薪酬管理模式不够合理,因此非常有必要重新设计他们的薪酬管理模式。在总结了高技术企业研发部门员工薪酬管理模式设计主要原则的基础上,运用宽带化薪酬管理模式设计出高技术企业研发员工的工资管理模式,并根据不同层次研发员工需求的特点,设计了他们的薪酬分配形式。     

提升技术创新能力 推进环保产业快速发展

在分析了我国环保产业技术创新能力不足的几个方面表现的基础上,提出了提升我国环保产业技术创新能力的一些政策性建议,以推进我国环保产业的快速发展。     

中小企业技术创新

21世纪是知识经济时代，企业要想保持长久的生命力，必须不断的进行技术创新。中小企业作为我国经济的一个组成部分，在国民经济的发展过程中起着重要作用。但随着中国加入WTO，中小企业面临着日益严峻而复杂的竞争局面，由于缺乏技术创新实力和潜力，使中小企业削弱了竞争力。就中小企业技术创新存在的问题进行分析，并提出解决的对策。     

银行持股真的可以促进企业创新吗?——基于产权性质与R&D投资异质性视角的检验

银行作为股东和债权人的特殊双重身份影响企业的投资决策。以深圳证券交易所中小企业板的高新技术企业为样本,从产权性质和R&D投资异质性视角研究银行持股对创新的影响。研究发现：（1）银行持股可以促进企业创新投入;（2）银行持股可以促进民营企业创新,但对于国有企业的促进作用并不显著;（3）银行持股可以促进企业进行探索式创新,但对于开发式创新的促进作用并不显著。     

Drucker’s insights on market orientation and innovation: implications for emerging areas in high-technology marketing

In 1954, Drucker boldly declared that organizations have only two basic functions, marketing and innovation. While true for any organization, this insight is particularly pertinent for technology-based businesses. The complicated environment surrounding high-tech companies creates a great need for sophisticated marketing. Yet these companies continue to have under-developed competencies in marketing and in understanding customer needs. This essay explores Drucker’s insights with respect to two particularly salient issues for high-tech companies: developing and implementing a market orientation and break-through innovations. We review Drucker’s insights and synthesize them with the scholarly research on these issues. Finally, we discuss three emerging areas in high-tech marketing where academics and managers could build on Drucker’s insights to guide future research and practice: market driving, customer co-creation, and corporate social responsibility. These illustrative examples highlight that even today, Drucker’s writings continue to offer remarkable guidance to scholars and managers who are willing to take the time to reflect, understand, and incorporate his insights in the unique context of high-tech industries. Electronic supplementary material  The online version of this article (doi:) contains supplementary material, which is available to authorized users.