煤炭买卖合同风险管控探析

煤炭买卖合同是煤炭企业生产经营活动中的重要组成部分,是产品转化为经济效益的必要环节,充分认识煤炭企业合同风险管控的重要性及表现形式,建立一套简捷、合理的机制,以最低的成本达到最佳的风险防范效果对于维持企业经营平稳运行至关重要,包括:优化业务流程,建立风险管控制度和机制监督,以及予以风险保险或公证.     

浅谈有效提高原煤企业经济效益的途径和方法

煤炭企业在生产经营中所需资金密度大,所用物质种类繁多；在生产过程中不可控因素较多,导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性比较大,所以加强经营管控,控制生产成本,提高产品质量,提升经济效益,就是摆在煤炭企业经营管理人员面前的一道难题.     

浅析大中型国有煤炭企业经济管理中合同风险管控机制

目前,我国煤炭行业举步维艰,已进入＆quot;深冬季节＆quot;,产品供大于求的现象未见好转,造成外欠货款难以回收,资金运营十分艰难,企业生产经营、职工生活陷人困境,对不少国有大中型煤炭企业（未特别声明,简称煤炭企业）经营管理带来了困难,并出现较多问题.如何解决和防范这些问题,这是煤炭企业经济管理中合同风险管控所面临的新课题,笔者结合自己在煤矿企业多年的工作经验,将煤矿企业常见的一些合同风险管控工作中存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出了解决的对策,以期构建新的法律风险管控机制.     

浅谈有效提高原煤企业经济效益的途径和方法

煤炭企业在生产经营中所需资金密度大,所用物质种类繁多;在生产过程中不可控因素较多,导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性比较大,所以加强经营管控,控制生产成本,提高产品质量,提升经济效益,就是摆在煤炭企业经营管理人员面前的一道难题。     

论煤炭企业集团如何对子公司实行有效管控

近年来,随着社会经济发展,许多企业实力不断提升,规模不断扩大,出现了越来越多的集团型企业.本文以煤炭企业淄矿集团公司为例,通过对各种企业集团管控模式的分析,总结出影响管控模式的因素,从而制定出适合煤炭企业集团自身的管控模式,充分发挥集团资源控制及规模化的整体优势,有效抵御经营风险.     

加强全面成本管控 提高煤炭企业竞争力

今年以来，煤炭市场更加艰难，经营状况迅速恶化和明显分化，各地煤炭企业都面临产能相对过剩、价格大幅回落、效益快速下滑，通过加强全面成本管控，内部挖潜、降低成本，提高煤炭企业整体竞争力。     

新形势、新常态下加强煤炭成本管控的思考

煤炭的"黄金十年"给煤炭企业带来巨大的利润,但同时煤炭企业也养成了大手大脚,不计成本的惯性思维。)),2012年开始,煤炭价格持续下跌,煤炭企业生产经营困难,亏损面不断扩大。面对煤炭市场的持续低迷,煤炭企业开始从内部探寻良策压缩成本,在成本管控上下功夫。本文从煤炭企业转变观念,树立大成本意识和过紧日子的思想,加强成本基础管理工作,大力开展修旧利废、内部挖潜活动,实现降本增效。     

浅谈煤炭企业的资金管理与控制

目前，煤炭企业正处于高速发展，快速扩张的时期，既要在激烈竞争中占取市场份额，又要维持矿井的经营。所以有效地利用资金，防范资金短缺风险，对煤炭企业的可持续发展具有重要意义。本文针对煤炭企业在资金管控中存在的问题，提出改善资金管理和控制的措施，以期对我国煤炭企业的发展有所启示。     

煤炭企业成本管控

在全国煤炭经济形势持续下滑的背景下,加强成本管控成为煤炭企业维持生存与发展的重要手段、该文基于煤炭生产成本的特点,分析当前煤炭企业成本管控的现状及存在的问题,并进一步提出加强煤炭企业成本管控的对策。     

关于煤炭企业全面成本管控的分析

煤炭企业的成本管控决定着企业的发展,同时也是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的利器。煤炭企业实现全面成本管控面临成本管控体系不完善、员工成本节约意识薄弱以及企业成本管控部门单一等问题。因此,煤炭企业应建立完善的成本控制制度与管理体系,实现全员参与及严控间接费用,建立物资价格动态表以保持计划资本的稳定性,还要加强成本核算的后续管理与追踪,以便更好地实现全面成本管控,促进煤炭企业的发展。     

作业成本定额体系在大型煤炭企业应用探究——以汾西矿业为例

煤炭企业以作业成本法为基础进行成本管理,有利于改善经营流程,优化作业价值链,提升企业的价值。在对作业环节划分的基础上,构建基于作业成本的定额体系,可以为企业成本预算、成本分析提供数据基础,指导煤炭企业采取针对性措施加强对各项成本费用的管控。基于此,文章以汾西矿业的业务实践为例,分析了大型煤炭企业作业成本定额体系的建设情况,并进一步探讨了其运行过程及产生的效果。最后,文章对其他煤炭企业应用作业成本定额体系提出了建议。     

南方煤炭企业的多元化战略选择

由于南方煤炭资源储量小,煤质偏差等先天条件,决定南方的煤炭企业必须走多元化发展之路,目前煤炭资源价格处于高位,为南方煤炭企业的多元化经营提供了良好的机遇.煤炭企业应该乘机积累发展资金,积极开展多元化经营,实现煤炭企业的逐步转型.     

浅析大中型国有煤炭企业经济管理中合同风险管控机制

正目前,我国煤炭行业举步维艰,已进入"深冬季节",产品供大于求的现象未见好转,造成外欠货款难以回收,资金运营十分艰难,企业生产经营、职工生活陷人困境,对不少国有大中型煤炭企业(未特别声明,简称煤炭企业)经营管理带来了困难,并出现较多问题。如何解决和防范这些问题,这是煤炭企业经济管理中合同风险管控所面临的新课题,笔者结合自己在煤矿企业多年的工作经验,将煤矿企业常见的一些合     

浅析企业如何提高材料预算管控水平

随着我国经济发展的转型，煤炭企业的发展也在由粗放型向集约型转变，提升精细化管理水平、向管理要效益成为了各煤炭企业当前发展的一个新的课题。而作为精细化管理的一个重要关节，材料预算管控工作也越来越受到各煤炭企业的关注和推广。本文就如何提高煤炭企业材料预算管控水平提出了一些建议和方法。     

煤炭企业多元化经营战略探析

煤炭是不可再生的自然资源,煤炭企业为获得可持续发展,必须采用多元化经营战略.本文分析了煤炭企业多元化经营的目标,对煤炭企业生命周期的不同阶段的特征和不同阶段所应采用的不同多元化战略进行了深入的探讨.     

浅议企业纳税筹划在同煤集团的应用

本文根据煤炭企业经营情况,结合涉及的各税种的基本规定及优惠政策,在遵循煤炭企业从设立阶段到经营阶段的业务特点基础上,运用税种筹划法和经营活动筹划法,提出了对煤炭企业的经营活动进行整体纳税筹划的策略,并对这些策略使用过程中应注意的问题给予了提示.     

如何加强煤炭企业应收账款的调控能力

煤炭企业采用赊账的形式来扩大销售,进行短期的对外投资,这种应收账款给煤炭企业带来很大的坏账风险.资金作为煤炭企业的血液,如果短缺的话,势必影响煤炭企业的经营,因此对煤炭企业应收账款的调控,促进资金良性循环,对煤炭企业的经营效益有着十分重大的意义.本文分析我国煤炭企业应收账款存在的问题,及应收账款对煤炭企业的利弊,给出应收账款控制能力的建议.     

国有煤炭企业资本运营方式探讨

本文对国有煤炭企业资本运营的现状进行了分析,指出煤炭企业现状资本运营存在的问题,基于问题分析了资本经营的方式,对现有方式进行了分析,并提出转变资本经营方式的方法和途径,为国有煤炭企业资本经营提供一定的理论参考.     

煤炭企业成本核算与管控问题及对策探讨

成本优势在企业竞争中处于核心地位,成本核算与管控对于采矿企业来说必然会是重中之重.2021年受国内外经济、政治形式影响,煤炭价格持续上涨,缓解了部分煤炭企业生存艰难的现状,但这并不意味着煤炭企业可以持续高效发展.煤炭企业的高污染、高成本等问题一直未得到有效解决,同时新能源、可再生能源的快速增长,造成煤炭市场的不确定性不...     

煤炭企业成本的管理及对策探讨

如何有效的控制煤炭企业陈本,提高煤炭企业在市场上的竞争力,增强煤炭企业的经营创造能力是煤炭企业面临的重要课题,也是煤炭企业降本增效正确体现经营成果的一种手段。以下是本人就如何加强煤炭企业成本管理提出了自己的建议和看法。