保障物资供应的配送管理体制建设探讨——以福建电力有限公司龙岩电业局为例

伴随着物资集中招标采购范围的逐步扩大,势必造成及时、高效地保障物资供应的任务更加艰巨。为有效保障电网的生产供应,龙岩电业局以保障物资供应为目标,进一步推进物资集约化管理,以管控物资需求为主线,以物资调配运行机制为支撑,完善制度建设,理顺管理流程,提升物资供应保障能力和响应速度,有效保障电网建设和生产经营物资供应。     

浅谈物资采购的供应商管理

管道建设的保障是物资供应及时,而物资供应及时的保障是供应商的物资质量和供应及时,因此,对供应商管理的好坏将直接决定了物资保障供应及时,将直接影响到管道建设的关键.     

物资供销处全面质量管理的理论与实践

从物资管理源头抓起,进一步强化供应商关系管理,把握供应主动权;以计划管理和价格管理为突破口,大力推进科学理性采购,全面提高物资管理水平;牢固树立"安全供应"是物资供应工作首要任务的新理念,把质量管理作为今年采购工作的重中之重,加强质量控制,确保油田质量安全。     

某电力公司配网物资仓储物流体系建设的若干思考

为全面落实国网公司物力集约化精益管理年活动要求,构建“三集五大”物资管理新模式,提升物资全供应链管理水平,强化物力资源管控能力,笔者对当前配网物资供应中存在的问题进行分析,并提出通过建设规范、精益、高效的配网物资仓储物流体系,进一步提升全省物资管理水平。     

大型石油化工工程建设物资供应的探索与思考

充分发挥中石化总部担当保供主力军作用,发挥指挥部靠前组织、靠前协调的优势,调动参建各企业在物资保供方面的积极性,以"安全供应、资源共享、动态监管"为主线,积极推进"归口管理、集中采购、集中储备、统一配送"的物资供应管理体制。建立完善了"计划直线运作、区域协同采购、全面质量监控、统一调度调剂、现场服务协调、采购供应监管"六大协同保供机制。     

大庆石化建设项目的物资采购特点

近几年,中国石油通过对大型石化建设项目所需物资实行集中采购实践,增加了物资供应的保障能力,提高了企业在市场上的议价能力,保障了大型建设项目需要。但在大型项目物资采购中,还存在着采购监督体制不完善,采购管理内部控制制度不健全,采购程序不规范,采购效能不高等问题。应建立采购机构,制订采购策略,编制采购计划,按照采购程序,实施专业化采购。     

积压物资处理实例

由于我厂多年来物资供应的分散管理,各直属单位物资供应各自为政,自成体系,造成了严重的小而全,大而全,多头采购重复储备的状态。物资信息不能共享,通用物资无法利库,导致严重库存积压,储备资金周转缓慢,供应成本上升,这已成为制约我厂经济效益的瓶颈。 2000年6月,为贯彻落实集团公司物资会议精神和自身的发展需要,总厂组建物装公司,实行物资供应集中采购,归口管理。物装公司成立后,对总     

现代企业物资供应成本管理分析

现代企业物资供应成本管理是一项系统工作,涉及到计划编制、集中采购、原材料运输与仓储、质量监控、原材料流向管理等方面。现代企业管理阶层和采购计划部的工作人员应做好物资采购计划管理、物资采购进程管理、物资配送与仓储管理等工作,强化采购环节管理,从源头上控制采购成本,严格执行采购预算,提升物资采购的准确性,加强仓储管理,降低储存成本,做好物资供应管理,做好各个环节的成本控制管理,切实降低采购成本。     

电网物资质量管理研究

全面提高物资质量管控水平是物力集约化体系建设的重要组成部分,物资供应中心创新管理方法,变被动搜集产品质量问题为主动融入设备材料安装调试过程,积极发现产品质量问题,突出了解决过程中的系列特色与亮点,为如何把好物资投入电网运行的最后一道关口提供了借鉴。     

浅析石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

随着供应链管理理论和实践的不断发展,采购部门已经成为企业保障物资供应、降低运营成本、控制资源风险的核心部门,采购快速演变成为提升核心竞争力的关键环节。但目前而言石油石化企业在物资采购中依然存在较多的问题,例如采购管理体制有待深化、采购运行机制不完善、集中采购力度不足、低成本采购战略的实施范围狭小、缺少高素质物资采购人员、缺乏强有力的物资采购监督约束机制等问题。对此,本文根据最新采购管理理论,从深化采购管理体制改革、完善采购运营机制、扩大集团化采购优势、建立采购监督制衡机制、提升全员专业素质和风险管理意识等方面阐述解决石油石化企业物资采购问题的对策,期望对其他企业具有一定的参考借鉴价值。     

国有煤炭企业物资集中采购管理的创新改革

物资采购是企业为保障生产所需的各类物品与原材料进行的采购管理工作,是企业生产经营的重要组成部分。 随着市场经济的快速发展,物资集中采购管理已成为国有企业降本增效的重要环节之一,能够帮助企业快速而有效的开展协调其内部及外部资源,对提升国有企业的采购水平实现全流程管控具有重要意义,通过降低采购成本、节约资金,提升企业的经济效益,解决管理不顺、操作不规范、采购产品质量低下等诸多问题,是国有企业综合竞争力提升的有效途径之一。 为此,国有企业将物资集中采购从一般性问题提升到经营战略的高度进行管理。 基于此,国有煤炭企业往往通过招标代理有限公司对企业生产所需物资进行物资集中采购,使采购管理更加透明化、公平化。 文章基于国有煤炭企业物资采购现状,针对采购管理存在的问题,提出创新改革策略,以期提升国有企业的物资采购水平和质量,实现国有资产的保值与增值。     

企业加强物资供应管理的途径

现代企业想要对物资供应部门进行科学有效的管理,就必须从每个细节做起,建立科学的物资供应流程,做好物资的供应计划、物资的采购、物资的储备以及物资的有效管理。企业的物资管理要从每个环节入手,对其中的每个环节进行监控,对其中不合理的环节进行有效设计,最终使物资供应的整个流程形成一个科学的体系。     

浅谈石油企业物资采购风险评估与管控

随着经济全球化的快速发展和市场竞争的日趋激烈,物资供应在企业运营成本管理中的地位日益重要。那么,如何规范采购管理,正确评估物资采购风险,有效控制物资供应风险,保障油田生产建设安全,加强企业的周期性运行,是油田企业物资供应部门长期面临的不可规避的重要课题。     

铁路建设项目物资成本管控工作思考

目前铁路建设项目多数以施工图进行招标,概算精确而偏低,而物资采购资金占铁路建设成本的60％左右,所以物资成本控制是项目成本控制的核心.铁路建设验工计价和资金拔付原则,又导致铁路建设项目资金异常紧张,所以物资供应管理的难度更大.本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法.     

铁路建设项目物资成本管控工作思考

目前铁路建设项目多数以施工图进行招标,概算精确而偏低,而物资采购资金占铁路建设成本的60%左右,所以物资成本控制是项目成本控制的核心。铁路建设验工计价和资金拔付原则,又导致铁路建设项目资金异常紧张,所以物资供应管理的难度更大。本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法。     

油田物资管理技术措施分析

对油田企业来说,物资供应管理是一项重要工作,是从事物资供需的管理活动,并对供需活动所进行的计划、指挥、协调和监督。要按质按量按时齐备成套地供应企业所需的物资,是保证生产和企业发展的重要前提。本文主要结合工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对油田物资供应管理相关实践性技术进行探究。     

企业对物资采购审计风险的控制

随着全球经济的不断发展以及市场竞争的日益激烈,对于物资的供应问题在企业运营成本管理中的地位也在日益上升,怎样才能更好地规范企业对物资的采购方案,进一步正确认识物资采购的风险,并且可以更加有效地控制物资供应的风险呢?这一问题的解决不仅可以保证生产的建设安全,还可以加强企业的周期性的运行。所以这一问题是企业物资供应部门长期面临的一个重要的课题。     

浅谈如何加强电力物资系统人力资源管理

要规范江苏省电力公司物资管理工作,适应公司"集约化发展、精益化管理、标准化建设"的需要,保障公司电网建设和生产经营的物资供应,提高物资管理效率和效益,就必须对目前电力物资工作进行深层次的改革,首先要对物资系统的人力资源管理进行改革。本文就电力物资系统如何加强人力资源管理提出了一些粗浅的认识。     

亚丁湾护航应急物资商业化采购保障模式研究

亚丁湾护航行动中,作为一种应急补充机制,物资应急采购依托商业化运作,从国内外港口采购主副食品,并在护航任务海域、港口实施补给保障尚属首次。在亚丁湾护航应急物资商业化采购保障中,存在的问题是运力动员协调力度弱,物资应急采购法规制度不完善,欠缺有效利用国际资源的能力。提升护航行动应急物资商业化采购保障能力,应建立健全物资应急采购法规制度,强化国际应急采购保障运作管理,加快应急物资采购＂军民一体化＂建设,贯彻落实军民结合、寓军于民的战略方针,扎实推进物资应急采购保障建设军民融合式发展,保证多样化非战争军事行动任务的顺利完成。     

运行物资采购管理体系的实践

对于生产企业而言,物资质量安全至关重要。构筑合理的物资采购供应体系,实行有效的过程控制是物资管理部门的首要任务。本文从物资采购质量控制管理、安全管理、环境保护管理和职业健康管理四个方面入手,对物资采购过程的控制机制予以详细介绍,旨在对本单位各部门职责、物资采购管控内容及实施程序予以明确叙述。