雇主品牌文献综述

雇主品牌的概念诞生于英国资深管理专家赛蒙·巴洛与提姆·安博拉教授,自从概念提出之后,引起了学术界和企业家的重视。当前人力资源存在的问题,雇主品牌能够给与良好的解答。本文从雇主品牌定义出发,分析当前国内外研究现状,并对国内外研究做相应评述。     

雇主品牌文献综述

雇主品牌的概念诞生于英国资深管理专家赛蒙·巴洛与提姆·安博拉教授,自从概念提出之后,引起了学术界和企业家的重视。当前人力资源存在的问题,雇主品牌能够给与良好的解答。本文从雇主品牌定义出发,分析当前国内外研究现状,并对国内外研究做相应评述。     

卓越雇主品牌建设

能否吸引和保留优秀的人才是决定企业成败的关键。如今,众多企业都将营销管理领域的品牌理念引入人力资源管理领域,试图通过品牌建设的方法来塑造优秀的雇主品牌,以此来提高企业作为雇主的吸引力。文章在分析卓越雇主品牌对企业价值的基础上,提出卓越雇主品牌建设的思路及其形成的过程。旨在促进企业在人才竞争中取胜,获得长远发展。     

企业雇主品牌的内涵研究

本文总结了各学者关于雇主品牌内涵的研究成果,包括雇主品牌的定义、维度、基础、核心要素以及影响因素,并提出建设雇主品牌的重要性。     

雇主品牌探微

雇主品牌是企业品牌的重要支柱,能够帮助企业吸引并留住符合公司的企业文化和价值观的优秀人才。打造雇主品牌是企业在人力资源市场上获取持久性竞争优势的重要手段。     

雇主品牌

品牌是特许经营企业的核心资产，打造一个强势如麦当劳、星巴克那样的企业品牌形象，无疑是每一个特许经营企业的终极梦想。但当产品品牌、公司品牌开始被人们真正认知、重视并积极打造之时，不要忘记品牌建设工作中还有一个需要同等重视的“雇主品牌”需要打造。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竞什么是雇主品牌？雇主品牌的研究有何价值？如何建设雇主品牌？这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竟什么是雇主品牌?雇主品牌的研究有何价值?如何建设雇主品牌?这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

雇主品牌初探

一个组织只有内求和谐,外才能求发展。而优秀的雇主在为员工提供薪酬的同时,会为员工提供一份"快乐工作",以实现"人尽其才",增强企业的凝聚力,演绎商业传奇。在日趋激烈的市场经济竞争中,雇主品牌已经成为企业迈向成功的重要战略。     

雇主品牌与员工心理契约探讨

人力资源管理中的理论和方法层出不穷，心理契约和雇主品牌就是其中两个最受关注的方面，本文认为心理契约是人力资源管理领域中的新理念，可以通过打造雇主品牌来建立和维护员工的心理契约，并对具体的策略进行了探讨。     

企业雇主品牌吸引力及其形成机理研究

在人力资源国际化的背景下,越来越多的企业意识到打造自身的雇主品牌对吸引和保有优秀的人才,获得持久竞争优势的重要性。通过尝试性地提出了雇主品牌吸引力的概念,即企业的雇主品牌吸引、激励和保留员工的能力和程度,结合内部营销理论和个人组织适配理论,探讨了雇主品牌吸引力的形成机理,并提出管理建议。     

雇主品牌意味着承诺

“榜”上有名,不仅意味着企业的知名度、美誉度得到提高,同时意味着企业对外部的承诺升级对于上“榜”企业,无论社会还是员工的预期都会相对高一些。“以人为本”“雇主品牌”代表的是公司对内部的现有人才和外部潜在人才的“承诺”,因此,雇主品牌的创立需要关注内部品牌和外部品牌两个维度,一方面,企业需要重视现有的员工,在现有的     

企业形象对雇主品牌的影响研究

卓越的雇主品牌利用品牌学的相关理论,可以在市场上赢得潜在员工的选择偏好,并在企业内部获得员工的良好口碑与忠诚。本文在企业形象与雇主品牌现有研究的基础上,对企业形象与雇主品牌的概念进行了综述,并综合内外部因素探讨了企业形象与雇主品牌的关系,最后,给予了相关的管理启示。     

企业雇主品牌和产品品牌互动效应探究

雇主品牌和产品品牌同属于企业品牌,两者的建设是相辅相成的.本文在分析两者区别、共性的基础上,从宣传渠道、文化基础、营销资源、品牌代言人四个角度探讨了雇主品牌与产品品牌的互动效应,并分析了企业中几个关键角色在此过程中的职责.     

基于CiteSpace的雇主品牌图谱分析

知识经济时代,人力资本的竞争成为企业竞争的关键,大部分企业越来越注重对企业产品品牌、形象品牌之后诞生的第三种品牌"雇主品牌"的建设,希望以此吸引、保留更多企业关键人才。文章首先通过对雇主品牌相关概念的发展进行阐述,其次归纳了雇主品牌的价值,再次基于CiteSpace软件对雇主品牌相关关键词进行相应分析,最后总结了雇主品牌发展研究脉络,针对性地指出雇主品牌存在的问题及指明其未来发展方向。     

论雇主品牌与员工流失管理

在人力资本创造价值的今天,任何企业都不能忽视通过员工来获取的竞争优势。如何吸引、保留与激励员工是人力资源管理的永恒话题。本文阐述了现代企业员工流失的原因,分析了雇主品牌的对员工流失管理的作用,给面临此类问题的中国企业提供一种良方。     

诚信雇主品牌建设探析

本文提出了诚信雇主品牌的概念,分析了雇主品牌失信的表现及原因,提出了诚信雇主品牌建设对策。     

加强雇主品牌建设提高企业竞争力

雇主品牌具有信号价值、符号价值和情感价值。保持企业的竞争力就是要保持人才的竞争力,归根结底是要构建良好的雇主品牌。企业应在转变心智模式、建立雇主与雇员心理契约、做好内部营销,完善绩效薪酬制度等方面下功夫,树立雇主品牌形象。     

如何对雇主品牌进行评价

雇主品牌的一系列评价指标应该区别对待，不同经济区域、不同的行业、不同的规模，相关评价要素的内涵与比重应该是不同的。