行政事业单位内部控制规范实施问题研究

我国行政事业单位早在2014年就开始根据《行政事业单位内部控制规范》开始对内部进行全面控制,文章主要内容是通过对实施单位内部控制规范意义的阐述,以及目前我国行政事业单位内部控制规范实施中所存在的具体问题的分析,以此为如何采取有效措施来提高我国行政事业单位内部控制规范的完善水准进行探讨研究。     

浅析企业内部控制信息系统的实施

企业建立内部控制信息系统和应关注的问题,介绍了企业实施ERP的过程。     

论集团化企业内部控制的实施

WTO的加入使我国集团化企业最先受到了冲击,虽然集团化企业通过多元化的投资发展能够更好的应对市场风险,但是其庞大的资金链也使得企业财务管理与内部控制面临着巨大的压力.如何有效控制集团化企业资金链、有效控制企业资金预算与使用是关系到集团化企业生存发展的大事.加快集团化企业内部控制实施是解决这一问题的关键.文中就集团化企业内部控制的实施进行了简要论述.     

企业内部控制实施现状及对策

企业内部控制是一项长期工作,长久以来就受到企业和理论界的研究和探索。但是在经济新常态的当下,随着企业的竞争环境和基础要素发生变化,这种研究的势头越来越猛。众多的企业逐步意识到现代企业更加需要内部控制,以此来降低运营成本和各项风险,实现企业的长期持续稳定发展。但是众多企业在内部控制方面仍然存在一些问题和不足。因此,本文在具体分析内部控制制度基本构成要素的基础上,基于房地产企业,对企业内部管理和控制的现状进行了剖析,以此反映存在的问题和不足,最后有针对性地给出了相应的措施和建议,以期在企业提升内部控制的过程中起到促进作用。     

论集团化企业内部控制的实施

WTO的加入使我国集团化企业最先受到了冲击,虽然集团化企业通过多元化的投资发展能够更好的应对市场风险,但是其庞大的资金链也使得企业财务管理与内部控制面临着巨大的压力。如何有效控制集团化企业资金链、有效控制企业资金预算与使用是关系到集团化企业生存发展的大事。加快集团化企业内部控制实施是解决这一问题的关键。文中就集团化企业内部控制的实施进行了简要论述。     

企业内部控制环境下绩效考核实施初探

企业为实现战略目标,规避经营风险,需要建立内部控制体系。内控体系包含内部监督,定期评价企业内部控制的实施情况才能确保内部控制的有效。本文对内部监督中发现控制缺陷时内部绩效评价体系与企业绩效考核如何统一实施进行初探。     

企业内部控制问题及对策研究

建立一个现代化的内部控制制度既是企业生存、发展的重要保障,也是企业加强市场竞争力的关键因素。随着我国加入世贸组织,企业要想参与世界范围内的市场竞争,不断做大做强,就必须建立起相应的国际化、现代化管理体系,而一套健全合理的企业内部控制制度则是现代企业管理的基本前提。     

行政事业单位内部控制规范实施问题研究

2012年11月,财政部以财会〔2012〕21号文件印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》,对行政事业单位经济活动进行风险防范与管控,并要求自2014年1月1日起施行。这一规范的出台结束了我过多年来行政事业单位内部控制缺乏权威依据的状态,同时也标志着风险管控理念在行政事业单位的引入与强化。     

企业内部控制问题研究

为了节约企业的成本,贯彻现代化企业的细致化经营管理理念,做到企业持续健康发展,应对暖通企业加强内部控制。具体的实施方法有:成本控制、预算控制、纪律控制、风险控制、建立内部审计制度、对职工素质的控制、对空调安装工程的控制等。对企业实施内部控制有着重要的意义,是建立现代化企业制度的要求,同时也是暖通企业自身持续健康发展的客观要求。     

企业内部控制的构建与实施探讨

企业内部控制构建是企业管理工作的基础，也是企业稳定发展的根本保证。在市场环境越来越复杂的情况下，加强和完善企业内部控制，也成为人们关注的焦点。文章分析了企业内部控制构建的必要性，就企业内部控制构建提出了几点看法，并就企业内部控制构建实施做出了研究。     

企业内部控制自我评价问题研究

企业内部控制自我评价能够有效缓解经济效益差、会计造假行为严重、企业违规违纪现象等问题。本文简要论述了企业内部控制自我评价实施的必要性、实施状况及存在问题并提出有效建议,希望能完善我国企业内部控制制度。     

企业内部控制评价研究

企业内部控制评价作为内部控制的再控制手段，是内控目标实现的必要环节。目前，企业在内控评价方面还存在评价主体定位不明确、内容不全面、内控评价执行人员素质有待提高等诸多问题。应从完善内部控制规范体系、完善公司治理结构、统一企业内部控制评价报告的形式、确立审计委员会在内部控制评价中的核心地位等方面入手，从根本上强化企业内部管理，提高运营效率，增强抵御市场风险的能力，从而使企业在激烈的市场竞争申发展壮大。     

企业内部控制评价体系研究

通过分析企业内部控制评价在企业发展中的作用,分析研究了我国企业内部控制评价的现状和存在的问题。在此基础上,针对存在的问题,从政府和企业自身两个层面提出了完善企业内部控制评价体系的建议。     

浅谈《企业内部控制配套指引》的实施

2008年5月22日,我国颁布了《企业内部控制基本规范》,弥补了我国企业内部控制框架的空白。为了促进企业建立、实施和评价内部控制,2010年4月15日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》。如何贯彻实施《企业内部控制配套指引》显得尤为必要。     

再论企业内部控制有效实施的重要性

纵观十多年来,资本市场上发生的大大小小的丑闻,企业内部控制缺失难辞其咎,强化内部控制和风险管理,已成为当今国际国内资本市场的重要课题.2012年,是我国在境内主板上市的公司开始实施《企业内部控制基本规范》的关键时点,内部控制能否有效实施,既关系到我国资本市场的健康发展,又关系到企业能否在在经营中识别风险、防御风险,提高可持续发展的能力.     

再论企业内部控制有效实施的重要性

纵观十多年来,资本市场上发生的大大小小的丑闻,企业内部控制缺失难辞其咎,强化内部控制和风险管理,已成为当今国际国内资本市场的重要课题。2012年,是我国在境内主板上市的公司开始实施《企业内部控制基本规范》的关键时点,内部控制能否有效实施,既关系到我国资本市场的健康发展,又关系到企业能否在在经营中识别风险、防御风险,提高可持续发展的能力。     

企业内部控制问题的对策研究

现在,企业的内部会计控制十分重要,它既可以改善企业的会计信息质量,又能够增强企业的风险防范意识,使企业的经营管理活动更加规范化,提高企业的经营效率,从而能够保护企业的资产。目前,我国企业的内部控制制度仍存在许多问题,其严重影响了企业的发展。因此,加强和完善企业内部控制已经成为经济管理中的焦点问题之一。本文对目前国内企业的内部控制制度进行了分析,并提出具体改进措施。如：建立和完善企业内部控制制度,加强内部控制,进一步完善公司治理结构,是提高可持续发展能力的一个重要方面。本文分析了内部控制的当前制度上和实施上存在的不足,并最终得出改进的措施,期待能够帮助企业管理者打开思路,带来一些启示。     

如何实施《企业内部控制基本规范》浅议

完善的内部控制制度,能有效地防止错误与舞弊的发生,提高效率和效益.而我国企业内部控制规范体系虽是一套比较完善和严格的管理程序与制度,但却仍然存在着局限性,应该从完善法人治理结构入手,保证<企业内部控制基本规范>实施效果.     

企业内部控制建设问题研究

随着我国社会主义市场经济的快速发展和企业间市场竞争的日益激烈,内部控制作为企业重要的管理手段和风险控制工具,是保证企业经营正常经营的关键,对企业的可持续发展具有重要的现实意义。加强企业内部控制建设可以很好地发挥企业运营效能性,抑制运营风险,有助于保证财务运行的可靠性。文章在分析企业内部控制建设的重要性基础上,探讨了企业内部控制建设现状和存在的问题,并针对性地提出了加强企业内部控制建设的对策。     

加强《企业内部控制基本规范》实施效果

本文简要介绍了财政部等五部门联合发布的《企业内部控制基本规范》的主要实施要求,并对该基本规范的具体实施提出了5点建议。