浅谈企业如何实施测量设备的计量确认

计量确认是企业《测量管理体系》中确保测量设备满足预期使用要求的重要手段,正确理解和运用计量确认,对企业《测量管理体系》的建立和运行;对保证测量设备的准确可靠,实现《测量管理体系》的目的有着重要作用。笔者结合自身在工作中的发现,谈谈企业测量设备计量确认的实施方法。     

G公司经营计划管理体系研究

企业经营计划管理是企业加强资源管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施,是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段,也是考核各级管理者的重要依据,强化企业员工工作谋划意识和提高计划管理能力,为公司全面提升管理水平提供支撑。本文的主要内容包括:以G公司经营计划管理实践为主线,强调企业的计划职能,确立经营计划管理体系框架,明确计划管理与公司其他管理控制体系的关系,规定经营计划编制和实施控制的管理流程、步骤。从而验证本文提出的经营计划管理体系的总体思路、基本过程和具体方法,说明该体系是切实可行的。     

财险公司财务管理体系探讨

财险公司经营的最终目标是实现公司价值最大化,财务管理体系作为财险公司经营管理的重要组成部分,同样把资本收益的最大化作为最终目标.财务管理体系通过对资金运动和价值形态的管理,渗透贯通到公司经营的一切管理领域.因此围绕财务管理目标,做好预算管理,建立绩效考评,有效降低成本,提升盈利能力是公司财务管理体系需要不断强化的工作.     

从抓计量管理看企业降耗增效

节约降耗是企业提高经济效益的有效途径,是企业应对入世挑战、降低成本、节约能源、提高企业竞争力的必然选择。为充分发挥计量在节能降耗工作中的作用,在实际工作中,我公司在计量设备管理上,借鉴财务管理方法,加强成本核算,极大地促进企业经济效益的提高。一、制定计量器具分类管理目录为了保证测量设备处于良好运     

完善石油化工温度压力计量检测体系措施研究

随着国家社会和经济的快速发展，计量工作的作用也在逐步地扩大，计量工作的良好开展是科学技术发展的重要技术基础，服务于生产的各个部门以及各个环节，对于提高我国社会生产力有着非常密切的关系。计量工作是实现测量单位统一，保证测量值准确可靠的活动。文章就石油化工检测、计量检测体系的重要性，建立和完善计量检测体系的措施三个方面进行论述，为石油化工企业的发展提供相关的建议措施。     

计量管理在质量管理体系建设中的作用思考

在科研及生产活动中,若想确保试验和各产品的准确度、有效性,那么必须保证试验器材和测试所用计量器的精确度,这就是对生产实践活动的计量管理.因此,计量管理在相关人员研究产品质量活动和质量管理体系中具有重要的实践作用和科研意义.     

军工企业监视和测量装置的控制

国家军用标准GJB9001A-2001《质量管理体系要求》是军品承制单位质量管理体系建设的依据，是实施质量管理体系内部审核和进行质量管理体系认证审核的依据，是促进军用产品质量与可靠性水平提高的保证。根据对多个军工企业执行GJB9001A-2001情况的跟踪研究，发现对标准中7．6条款监视和测量装置的控制在理解和实的认识和偏差，例如：某军工企业不清楚本单位的哪些设备必须要经过计量确认，哪些设备属于一般功能性检查。有些企业还存在漏检、错检、无周检计划、无设备分类、无计量标识等管理混乱的情况。     

寿险公司银行账户管理体系存在的问题及解决策略

设置一套有效的银行账户管理体系对提高寿险公司的经营管理能力具有重要作用。目前,我国寿险公司的经营管理资金仍处于传统化管理形式,在账户管理中还存在公司银行账户数量众多、基层子公司账户比例大、对开户实施分散等问题。寿险公司在经济管理过程中应加快完善账户管理体系,整理规范相应的基层账户,强化与银行之间的合作关系,并积极采用银行的创新产品,减少账户数量,建立科学有效的评价机制,以减轻潜在经营风险,提升营运效率,实现公司长远的经营管理目标。     

中铁快运实施企业内部控制问题研究

本文就中铁快运股份有限公司如何开展公司内部控制现状测评,如何设计与公司经营管理要求相适应的内部控制体系框架,论述了实施企业内部控制基本规范的方法、步骤,总结了已经取得的认识和经验：内部控制体系建设是一项长期而有重要意义的工作,是一个需要不断自我完善的动态管理体系,是加强企业全面管理的基础和自我约束机制.企业的内部控制体系的建设和执行需要领导牵头,全员参与,系统联动,严格执行.     

分析电力计量标准化管理

电力计量是面向用户最直接的窗口,是反映电力企业管理水平,资质、信誉等方面最直观的标尺.同时,电力做为一种商品,计量标准化是保证服务质量的重要手段,在电力企业经营和管理工作中,计量工作是一个十分重要的环节.     

加强企业税金管理探析

财务工作政策性强,要求财务人员必须依法理财,遵章守纪.创新税金管理,建设新型税金管理体系,科学处理涉税事项,可起到提高企业的经营管理水平和综合竞争力,促进公司健康发展的作用.本文就加强企业税金管理方式、方法进行了分析.     

氮氧化物(NOx)气体检测报警器校准方法研究及不确定度评定

氮氧化物(NO_x)气体检测报警器测量结果的准确性关系到安装区域的环境安全,正确使用计量合格的测量设备是安全防护的重要保证。本文根据目前国内对氮氧化物校准的研究现状及存在的问题,从氮氧化物的计量特性、校准项目及校准方法等方面对氮氧化物的校准进行了研究和探讨,并给出了测试举例。对实现氮氧化物准确测量,有效评价氮氧化物的性能指标,保证氮氧化物量值准确可靠具有积极的意义。     

强化医院财务管理搞好成本核算

本文对强化医院财务管理的对策做了简要的分析阐述.随着我国市场化的进一步推进,医疗卫生机构的市场化改革步伐加快.构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系,抓好财务管理的主要环节,是搞好医院经营管理的重要保证.医院的财务管理工作,是以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标,并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系.     

浅谈如何提升集团公司内部审计有效性

集团公司内部审计制度的建立是为了规范集团公司经营管理,保证公司财产物资的安全性和完整性的重要方式,因此现代企业对公司内部审计的重视程度不断加强。内部审计是内部控制的重要组成部分,内部审计工作是一个较为复杂的工作,它的审核工作必须要站在公司所有者的角度,对公司全部的财务状况进行分析,因此如何提升集团公司内部审计有效性,成为现代集团公司不断一直在探索的核心问题。     

浅析全面预算日常控制管理

全面预算管理日益成为企业规划战略目标、控制经营管理活动、优化资源配置的重要手段,科学健全的全面预算管理体系是公司管理的关键。为更好地发挥预算管理对保障公司战略实施和支撑经营决策的重要作用,应重点强化预算过程管控、并持续加强和改进成本费用管理。     

施工企业内部控制思路和方法

在施工企业的经营管理中,要想保证经营管理效果,提升经营管理水平,就要在施工企业内部,积极实行内部控制措施,并将内部控制作为施工企业经营管理过程中重要监督手段,提高内部控制效果,实现对施工企业经营管理行为的有效监督.从这一点来看,在施工企业中实行内部控制既是满足经营管理需要的重要手段,同时也是促进施工企业经营管理水平提高的重要措施.为此,我们应立足施工企业实际,认真做好内部控制工作,并明确内部控制思路,积极探索有效的内部控制方法,保证施工企业内部控制取得实效.     

试析电力计量的标准化管理

电力计量是面向用户最直接的窗口,是反映电力企业管理水平,资质、信誉等方面最直观的标尺.同时,电力做为一种商品,计量标准化是保证服务质量的重要手段,在电力企业经营和管理工作中,计量工作是一个十分重要的环节.计量管理是一项系统工程,各个环节都要有标准,不仅有技术标准,而且还要有管理标准,工作标准等,因此需要建立一套完整的标准化体系,才能深入实施计量的标准化管理工作     

公司内部控制制度革新方案探讨

公司内部控制制度是公司为了保证业务活动有效地进行、提高公司的运营效率而制定和实施的政策和程序,是现代企业制度的重要组成部分。公司内部控制制度作为公司治理的关键环节和对公司经营管理的重要举措,其在公司的发展过程中占据了非常重要的地位。公司内部控制制度作为公司各项管理工作的基础,是公司可持续发展的基本保证。本文基于工作经验,分析了当前公司内部控制制度的现状,并着重提出了建立安全风险评估机制、提高管理者和财务人员的主页素养、充分发挥内部审计的作用等三种解决方案,希望相关工作人员加以借鉴和思考,完善公司内部的控制制度,促进公司的发展。     

全面预算管理与业绩评价在集团中的应用

全面预算管理是集团经营管理的重要战略机制,是集团财务管理的核心内容。公司实施全面预算管理是为了对公司的经营活动进行全方位和动态的事前预测、事中控制、事后监督,更好的分配公司资源,提高经营水平,需要公司的绩效考核来保证。绩效考评是管理的基本要求之一,如果没有考核,就落实不了对人的管理。推行全面预算管理体系,建立切实有效的内部激励机制,加大绩效考核力度,逐步完善OER考核体系,加强企业自身管理,形成企业更有效的内部控制模式,确保公司顺利完成年初制定的各项计划,进一步提高企业的整体活力,实现企业价值最大化的目标具有重要意义。     

第三方顾客满意度在质量管理体系中的应用

GB/T19001-2008〈质量管理体系要求〉中顾客满意是顾客对其要求已被满足程度的感受.GB/T19580-2004〈卓越绩效评价准则〉中对顾客满意提出了要求.文章分析了在工程建设领域进行第三方顾客满意度测量的方法.文章以工程公司为例,介绍了如何进行第三方顾客满意度测量方案设计、测评体系建立、问卷设计、统计和分析,及根据顾客满意度统计和分析结果,采取相应措施,持续改进.