风险识别与控制信息化管理的创新与实践

在项目管理过程中,决策目标多样化、作业要求标准化、过程管理信息化,推动项目管理模式的创新与发展.信息化是未来项目管理发展的方向,持续开展信息化与项目管理的研究与配套软件的开发,必将成为项目管理可持续发展的强劲动力.把工程管理信息化和风险识别与控制相结合,有利于创新管理体制,推进适应信息化时代的现代工程管理需要,促进经验共享,有效控制风险.本文结合现代工程项目管理的特点,将项目风险管理与项目信息化管理创新相结合,在正规化建设、理论创新和信息技术开发方面提出了新的理论观点.     

中小纺织企业财务管理信息化建设探究

财务管理信息化对于中小纺织企业财务管理空间的拓宽,业务流程时效的快速提高,加快企业电子商务发展步伐,以及企业风险的防范和控制有较大作用.文章从企业财务管理信息化内涵出发,分析了中小纺织企业财务管理信息化存在的问题,并提出中小纺织企业财务管理信息化的措施.     

浅谈企业管理信息化建设

信息技术与企业现代管理模式的联合,造就了企业管理信息化的浪潮.企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化.它包括着企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化.本文介绍了企业管理信息化的内涵及特点,并结合实施管理信息化所需的基础,着重探讨了企业在实现管理信息化进程中存在的主要问题和解决的基本途径.     

浅谈企业项目风险管理

本文首先简要介绍了项目风险及项目风险管理,然后着重介绍了项目风险管理的主要工作即风险识别、风险分析、风险应对、风险控制,最后提出我国应加强项目风险管理,缩小与国外先进企业的差距。     

企业信息化风险及对策研究

信息化是企业管理创新、增强竞争能力、适应时代变革的必然选择,信息化风险依存于信息化过程而存在,并随着信息化过程的进展而不断呈现出来。本文在分析企业信息化风险特征的基础上,分析了信息化风险的因子,提出了信息化风险的防范对策,以促进企业信息化建设的成功和战略目标的实现。     

企业项目风险投资管理探讨

企业项目风险投资管理指的是企业通过识别、衡量与控制风险,使企业以最小的成本最大程度地降低投资中的各种后果与风险,这种管理方式是非常科学的。本文论述了企业项目风险投资管理面临的各种问题,并提出了解决企业项目风险投资管理面临问题的对策。     

企业财务信息化管理探讨

企业之间的竞争非常激烈,正确认识并且应用财务信息化建设在企业管理中的作用对提高企业竞争力十分重要。财务管理信息化对推进企业全面信息化管理提供了有力的财务信息支持,同时为企业各项专业管理信息化平台的搭建与对接奠定了基础,最终将有力地促进企业管理全面实现信息化。在企业实现信息化管理的进程中,其核心与切入点应放在财务信息化建设上,加强财务管理、完善资金控制需要依靠财务信息系统的建立来完成,既能够在制度方面加强约束,预防资金风险、防止出现资金流失现象,又可以共享信息,防止财务信息与数据出现失真情况。     

酒店如何推行全面成本管理

作为服务行业的酒店,成本管理的重要性日益突出,良好的成本控制既能体现管理者的水平,也同样能提升酒店的经济效益.本文从酒店建立全面成本管理的角度出发,分别从建立企业全面成本管理的企业文化、设定成本管理目标、成本分析、采购管理及信息化建设等方面,对酒店全面成本管理体系的建立、健全进行分析阐述.作为酒店管理者来讲,只有加强了全面成本管理,做到真正的开源节流,才能提高酒店的竞争办,抗风险的能力,创造更多的价值,从而实现企业利润最大化的目标.     

财税信息化下的企业财税风险管理与内部控制探讨

伴随经济与社会的持续性发展,信息化技术在各级企业中的应用度越来越广,但是随着互联网环境对企业财务管理与经营管理以及各个部门业务活动影响的日渐深化,加上税收环境的重大变化,企业在信息化时代下所面临的风险也越来越多。企业的风险管理与内部控制是企业发展过程中必须重视的内部管理手段,在网络化时代下,如何对未识别风险进行实时防范与管理也是企业目前急需解决的重要问题。在财税信息化下,企业所面临的风险较为复杂且繁多,而在互联网经济具备重要性的前提下,企业必须结合自身发展的实际情况,对经营管理与财务管理进行全面化控制,拓展财务信息化空间范围,同时构建健全的风险监管机制,才能在信息化、无边界化背景,实时掌控并监测到企业所面临的管理风险,并提出企业内部控制与风险管理的完善措施,现作以下综述。     

企业内部审计信息化建设与优化探讨

本文结合企业内部审计信息化建设与优化的重要意义,从系统规划企业内部审计信息化建设格局,提高信息化建设实效;积极构建企业信息化内部审计模式,提高信息化审计效率;全面建立企业内部审计信息化风险管理体制,防范信息化审计风险三个方面探讨了企业内部审计信息化建设与优化的策略.     

房地产企业项目风险识别、控制及对策研究

房地产企业的重要目标是控制所开发项目的风险,本文从房地产企业所开发的项目风险的识别、控制及对策等角度,分析了房地产企业项目风险管理的全过程,以期对提升房地产企业项目风险管理能力,规避项目风险,保证房地产企业可持续发展起到一定借鉴作用。     

电力企业全面预算管理信息化问题及对策

本文分析了因信息化建设的不足,电力企业在实施全面预算管理的出现的症状,提出了只有重视预算管理模块,和合理构建预算管理信息化组织,才能提高全面预算管理和财务信息化,乃至企业电力网络化水平.     

浅析项目风险管理

风险是项目固有的属性,没有风险的项目也就没有实施的价值。本文从项目风险内涵入手,引出了项目风险管理的概念。阐述了风险管理的过程,即风险识别、分析、处理和监控。并从企业或项目角度,提出加强项目风险管理的措施。     

建筑企业项目风险防范研究

在市场经济条件下,企业作为市场主体,如何防范风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容.本文对建筑企业项目风险管理的现状进行了分析,并提出加强建筑企业风险防范的相关对策.     

企业人力资源管理信息化的问题与对策

科技的进步与发展,给人力资源管理提出了新的要求,而人力资源管理电子信息化便成了企业实行“全面人力资源管理”的重要课题.文章从通过对人力资源管理信息化作用入手,阐述实施人力资源信息化对加强人力资源管理的重大意义,同时,也就目前人力资源管理信息化存在的问题,提出解决措施.     

浅谈恒生科技园全面预算管理信息化协同模式

全面预算管理信息化是企业信息化的重要组成部分,大多数企业还停留在ERP信息化数据的建立阶段,并没有形成整合效应,从而形成了一系列的信息化孤岛,本文通过恒生科技园实践案例,详细介绍了全面预算管理信息化协同管理经验。     

对企业全面预算管理信息化系统建设的思考

全面预算管理是企业管控的重要手段,是改善经营业绩、控制经营风险的重要工具,是实现企业战略目标的重要保障。当前企业面临的内外部环境瞬息万变,企业经营规模不断扩大,传统预算管理越来越显得力不从心,企业的全面预算管理存在着预算编制效率低下、预算执行和控制缺失等问题。利用先进的信息化手段来实现全面预算管理是十分有必要的,有利于提高预算编报的效率和质量。本文从全面预算管理的相关理论出发,针对全面预算存在的问题,对全面预算管理信息化系统建设的必要性进行阐述,提出了企业加强全面预算管理信息化的措施,对于提高全面预算管理的信息化水平,具有很强的针对性和操作性。     

浅析项目风险管理

风险是项目固有的属性,没有风险的项目也就没有实施的价值。本文从项目风险内涵入手,引出了项目风险管理的概念。阐述了风险管理的过程,即风险识别、分析、处理和监控。并从企业或项目角度,提出加强项目风险管理的措施。     

人工智能发展下企业全面预算管理信息化构建探讨

在人工智能发展下,企业如何进行全面预算管理信息化构建,本文首先介绍了人工智能在企业预算管理中的应用场景和原理,其次讨论了企业全面预算管理信息化构建的方法和关键要素,最后分析了人工智能在全面预算管理信息化中可能面临的挑战,并提出解决方案,旨在为企业实现全面预算管理信息化提供参考,同时强调了人工智能技术在这一领域的重要作用。     

MES与全面预算双系统驱动汽车信息化

信息化需求催生MES与全面预算 制造执行系统(MES)和全面预算管理系统是汽车企业信息化再上新台阶必不可少的两套管理工具.