房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题及对策

在社会主义经济市场作用下,房地产开发企业项目建设中的成本管控问题逐渐受到重视,有效的成本管控不但可以提升项目建设整体的运行水平,更关键的是可以控制成本资金的使用风险,提高建设项目的综合收益率.本文主要论述了成本管控对房地产开发企业的重要作用,并分析了房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题,提出针对性对策建议,希望可以...     

电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析

为了更加突出综合计划管理本身的预测性、精准性及调节性,利于实施,需要借助综合计划管理体系,从而更有效的落实规划方略以及加强内控。当前电力企业综合计划管理体系存在的问题是综合计划管理内容广泛,管理模式很难实现统筹,项目深度不够,管理体系存在一定的模糊性,综合计划在项目执行时管控和跟踪不到位。电力企业综合计划管理模式运行管理要求是对管理流程加以调整,要在管理上体现出"全涵盖、全方位、全过程"的特征。实现电力企业综合计划管理体系科学运行的着重点是要灵活地运用综合计划管理指标,要注重对各单位项目储备库的全面管控,并注重对综合计划实际管控的具体评估,深层改革综合计划的闭环管控模式。     

上市公司资金活动内部控制缺陷影响因素研究——来自中国制造业上市公司的经验证据

资金活动是企业财务管理中的核心环节,本文根据财政部颁布的企业内控指引文件,把资金活动定义为投资、筹资和营运资金活动.通过构建多元回归模型,采集中国制造业上市公司2008-2011年内控缺陷数据后发现:在不同类型资金活动内控缺陷中,资金管控缺陷出现次数最多,主要表现为对募集资金管控不严、被大股东占用资金等;具有组织架构或人力资源内控缺陷的企业、出现亏损以及实施信息化管理的企业更可能出现资金活动内控缺陷.     

论煤炭企业集团如何对子公司实行有效管控

近年来,随着社会经济发展,许多企业实力不断提升,规模不断扩大,出现了越来越多的集团型企业.本文以煤炭企业淄矿集团公司为例,通过对各种企业集团管控模式的分析,总结出影响管控模式的因素,从而制定出适合煤炭企业集团自身的管控模式,充分发挥集团资源控制及规模化的整体优势,有效抵御经营风险.     

PPP项目融资风险管控策略探讨

融资是PPP项目建设顺利推进的重要一环,但是融资有风险,目前很多PPP项目在建设过程中,屡屡因为融资风险失控而出现一系列的状况,这从侧面折射出了PPP项目融资风险管控水平偏低的客观现实。针对这种情况,PPP项目建设主体需要关注融资风险,并制定切实有效的管控措施,降低项目的融资风险。本文对PPP项目三大主要融资渠道进行了归纳,探讨了当前PPP项目融资风险管控领域存在的主要问题,提出了相应的解决策略。对本课题进行深入研究,旨在给PPP项目融资风险管控带来一些有益启示,继而实现对各类融资风险的有效管控,为PPP项目的顺利实施提供良好保障。     

工程项目资金支付管控信息系统的开发与应用

工程项目分散且远离机关,企业总部如何对项目资金实施有效监控,防范经营风险?相信对许多施工企业而言,这是一个难题。本文对建立工程项目资金支付管控信息系统,在资金支付过程中实现对资金的有效管控、规避防范风险进行探讨。     

浅谈项目管理中的财务管控工作

财务管控是确保项目管理工作质量的重要保障.本文从分析财务管控工作对项目管理的积极作用入手,指出了当前财务管控工作存在的主要问题,最后从三个方面提出了提高项目管理中财务管控工作质量的意见建议.     

如何加强施工企业物资成本管控

随着市场经济的不断变化,对铁路施工企业的物资成本管控已经有了更高的要求。通过结合铁路工程实施项目的主要特点来研究铁路施工企业物资成本管控,对出现的各个问题进行详细的思考,并探索解决方案。加强物资成本的管控是提高企业经济效益的重要途径和保障。     

大型施工项目资金集中管控系统的应用

现阶段,我国大型施工项目中资金管理的方式都是分散型资金支付方式,大型施工项目中,涉及的内容较多,专业性较强,对资金的管理和控制是一项重点内容。分散型资金支付经手的程序多,受人员、环境,业务能力的影响较大。用资金集中管控系统就是为了能够从根本上解决大型施工项目资金数额较大,管理容易出现混乱的状况。资金集中管控系统的应用,能够使施工项目的各个环节,都有规划的稳定运行,保证施工项目能够在质量高、周期短的条件下顺利开展。本文从三个方面阐述了大型施工项目资金集中管控系统的优势和具体应用。     

浅议工程项目建设中的内部控制设计

现代工程建设项目的实施，不仅具有施工周期长、项目投资大、风险难度高以及多工种协同作业等特点，同时受场地条件、技术能力、设计水平等多种因素影响，倘若没能采取有效措施对生产、经营活动进行监督、管控，极易出现投资失控、质量不合格、安全事故等不良情况。该文就工程项目建设中的内部控制设计作简要的分析、探讨。     

军工企业集团项目管控模式的选择和体系的建立

本文从剖析军工企业集团项目管控的目的出发，揭示了当前军工企业集团项目管控存在的问题，对军工企业集团项目管控模式进行了分析，提出了如何在集团层面建立项目管控体系的几点建议。     

业财融合背景下房地产企业项目成本管控思路

本文研究了房地产企业在项目开发过程中如何通过业务与财务融合,提高项目成本管控的能力以及提升企业效益和竞争力。首先对业财融合的概念和重要性进行了阐述;其次分析了当前房地产企业项目成本控制方面的问题,提出了基于业财融合的项目成本管控体系;最后指出管控中要特别关注的节点,以持续优化完善项目成本管控体系,实现项目成本管控效果最大化。     

如何加强施工企业物资成本管控

随着市场经济的不断变化，对铁路施工企业的物资成本管控已经有了更高的要求。通过结合铁路工程实施项目的主要特点来研究铁路施工企业物资成本管控，对出现的各个问题进行详细的思考，并探索解决方案。加强物资成本的管控是提高企业经济效益的重要途径和保障。     

高速公路工程造价控制SD模型与应用

本文在借鉴SD理论的基础上,将其与项目管理实现对接,可以实现对项目工程的整体控制,从而使得高速公路的各方面情况更为全面的掌控,更好落实对各种影响因素的综合管控,探讨项目成本与实际因素之间的关联性,并借助建模软件完成仿真处理,打造与高速公路项目实际情况相符合的成本管控策略,形成动态、积极的造价掌控模式,有效增强对造价的管理质量与效率,拓展SD理论的应用空间。     

对加强施工企业工程项目成本管控的理性思考

工程项目是企业效益的源头,成本管理则又是效益的源头,成本管理的成功与否直接影响到企业整体的经济效益,关系企业的发展.所以,加强项目成本管控,利用各种有效手段措施,降低项目成本费用开支,取得项目的最大效益成为企业管理的重中之重.本文分析了铁路施工企业在工程项目成本管控方面的存在的问题和对策,阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法.     

业财融合在项目管理中的管控

项目,是企业效益的源泉,也是企业战略目标实现的核心。业财融合,即企业业务活动和财务活动的一体化融合,相当于把项目经营管理过程中的业务流程、财会流程、管理流程进行有机的结合。那么,对于企业来说,如何有效地发挥业务融合在项目管理中的管控作用,是一个至关重要的管理问题。     

财务管控在企业集团化管理中的作用实践探究

企业集团作为市场经济发展的重要组成部分,也是完成顾客价值链的基本组织形式。近年来,我国经济飞速发展,我国企业集团也随之迅猛发展,但在企业集团化的发展过程中暴露出了许多新问题,企业缺乏完善的财务管控制度和财务管控模式,导致企业的财务控制能力下降,影响了企业的健康发展。因此本文就财务管控在企业集团化管理中的作用,进行了深入研究与科学探讨,概述了财务管控的相关内容,分析了财务管控的模式和影响因素以及加强企业财务管控的必要性,并提出了相关实施策略,希望通过本文的研究与探讨,帮助企业提高财务管控能力,促进企业综合能力的提升。     

基于项目管理的高职院校学生活动管理研究

经济社会的发展加大了对高技能应用型人才的需求,高职学生不仅要具备较强的实践操作能力,还要具备良好的综合素质和职业素养,学生活动是培养综合素质的重要阵地.结合现阶段高职学生的特点,将项目管理应用到学生活动管理工作中,从具体学生活动入手,运用WBS方法重新设计了相关工作的流程,在此基础上进一步探索了适合高校学生活动管理的项目管理理念与实践模式.     

浅谈项目施工成本管理与控制

根据目前项目施工成本管理与控制的重要性和实际情况,对成本管控的构成、原则及程序进行了阐述,对分析了成本管控工作中的存在的问题,并列举了成本管控工作中的对策和措施,以便于在成本管控工作中选择参考,以期能够在成本管理与控制工作中做的更好.     

房地产开发项目的资金管控策略研究

当前,在政府对房地产频繁出台政策调控的大环境下,资金管控工作是至关重要的一个环节,银行融资渠道收窄,融资难度加大,融资成本趋高,资金链的安全就是牵涉到项目生命线的安全,有效的资金管控就是能保证项目资金链的安全,管控的质量直接对房地产开发项目的正常运行产生重要影响。因此,对房地产开发项目的资金管控策略进行探讨有较广泛的现实意义。