基于主辅参数体系的变电设备协议库存"物料组"采购

一、案例概况及背景 国家电网有限公司自2018年开始对于主网工程项目中技术标准统一、通用性强、年度需求数量较大的变电设备采用协议库存模式开展采购.协议库存采购不针对具体工程,各单位依据电网建设规模及计划安排,预测并申报未来一段时期的物资需求,先行开展招标采购,提前锁定协议供应商及中标价格,实际需求发生时直接协议匹配,极...     

谈施工企业物资采购管理

施工企业物资采购,就是按照企业物资供应需求计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了(1)接受采购任务;(2)制定采购需求计划;(3)根据既定的采购需求计划联系供应商,发布招标文件;(4)与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同;(5)运输进货及进货控制;(6)到货质量验收、入库;(7)支付货款、善后处理;物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购工作对于降低生产管理费用水平和加快流动资金周转,减少利息支出,也有重要的影响。本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对采购管理进行了简单总结和论述。     

框架协议招标采购模式的应用

框架协议招标采购方式的应用,是通过物资采购管理的优化,提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点。其一,必须扬长避短,锁定资源,保证物资供应;其二,增加竞争,降低采购成本;其三,减少频次,提高招标采购效率;其四,优化供应商结构,实现供需双赢。为此,必须做好前期准备,搞好技术评标和商务招标等环节。     

综合物资管理信息系统的设计与实现

综合物资管理信息系统实现了商品从原材料供应商、制造商、分销商到消费者的各个流通环节有机结合,使物资管理从用户对物资提出需求,到编制计划实施采购,直至物资配送,在统一的管理平台下实现,系统在数据统计方面完成了自动生成所需各类报表的功能,保证了数据统计的正确性.系统的设计符合企业的"一本账"管理要求,保证了物资管理的协调统一.     

物资采购环节几个税务筹划问题探讨

统计数据显示,采购环节是税收成本的高发环节,而且采购环节每节约1％,企业利润将增加5％～10％,采购环节管理的好坏,已成为企业降低成本,提升运营效益的关键因素。若加以科学的筹划,税收成本可以得到有效控制。本文从供应商的选择、合同的签订两方面结合物资采购环节的案例,浅谈如何利用税务知识,为企业节税。     

采购环节的税收筹划

采购环节可从供应商的选择、合同的签订、发票的管理、运费的筹划和委托代购方式等几个方面进行合理的税收筹划,从而达到降低企业购货成本目的.     

中小型连锁超市物流系统优化研究

中小型连锁超市作为一种新型的商业零售业态,对我国经济发展起着重要作用,但其在采购管理、库存管理、配送系统等方面存在很多问题,严重制约了企业竞争力的进一步提高.本文建立了中小型连锁超市物流系统优化模型,以更好地对其物流系统进行优化.首先,在采购管理方面,应健全采购组织,科学管理供应商,并实施品类管理.其次,在库存管理方面,可通过自动建议补货,避免中小型连锁超市订购时的盲目性和经验主义;可采用重点分类法管理库存,让工作人员抓住库存管理中的主要矛盾;可通过实施供应商管理库存模式,充分发挥供应商的专业管理优势,实现双赢.其三,在配送系统方面,可利用作业成本法对配送系统进行成本分析,发现主要的作业成本动因,找出优化的关键点,并针对关键点进行持续优化改进.     

供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大,应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略.本文将博弈论应用到供应商关系管理中,旨在能够提高采购企业的采购质量,实现企业与供应商的双赢.     

采购环节的税收筹划

采购环节可从供应商的选择、合同的签订、发票的管理、运费的筹划和委托代购方式等几个方面进行合理的税收筹划,从而达到降低企业购货成本目的。     

企业物资采购标准管理方法的应用探讨

物资采购管理在电力企业运营中的作用是可以提高采购质量,降低电力企业的运营成本。在我国多数企业中,由于物资采购标准不统一,影响物资采购质量。基于电力企业在我国经济发展中的重要作用,我们对其物资采购标准的建立和优化进行了具体的分析。文章从企业物资采购标准管理存在的问题出发,分析了其在中标价格、采购机制不完善和库存管理意识薄弱等问题,阐述了物资采购标准管理方法的建立和应用。     

遗传算法在VMI多周期随机需求补货策略中的应用分析

供应商管理库存(VMI)正在被越来越多的企业所采用,它优化了企业的供应链体系,使企业的效益及效率不断得到提高。在VMI库存管理模式以及采用第三方物流服务下,供应商将同时面对库存决策与运输协调的问题。在由一个供应商、一个仓库、多个零售商组成的供应链系统中,对于多周期随机需求下的补货策略问题,提出了整数规划模型,并用遗传算法来求解,实验表明,遗传算法能在较短的时间内解决大规模问题,且获得效果很好的满意解。     

物资集中采购合同签订与履约管理的探讨

近几年,对物资进行集约管理成为主流,物资合同是否规范引起越来越多人的重视。无论是签订、履行还是管理采购合同,均涉及多方面内容,只有物资供应链各主体做到密切配合,才能使所签订合同的价值得到应有发挥。文章以物资集中采购为背景,在简单概括合同签订要点的基础上,从履约管理的角度出发,对可使此项工作得到有效落实的策略进行了提炼,例如优化管理体系,希望能够给有关人员以启发。     

对规范武警部队物资协议采购模式的思考

协议采购是建立在其他采购方式之上的一种采购模式,采购机构可依据采购协议,在特定时期内,随时要求协议供应商提供满意的物资。然而,当前武警部队物资协议采购过程中,出现价格偏高,竞争不够,时效不高的现象。因此,本文立足武警部队现有实际,对协议采购准备、协议采购实施、协议采购的后续工作三个阶段进行设计,就如何规范协议采购提出了思考。     

基于全生命周期的供应商管理系统建设初探

供应商的全生命周期管理涵盖供应商从注册准入、参与招投标到签订并执行合同直至退出供应商网络的全过程。由于现有的供应商管理系统存在诸多问题,不能满足基于全生命周期的供应商管理的要求,本文提出供应商管理系统建设的思路及原则,通过系统建设促进实现供应商管理的合法性、规范性和效率,不断提升采购管理和供应链管理水平。     

军队物资采购协议供应商的产生与管理

在指出军队物资采购协议供应商应具备的一般条件和特别条件的基础上,指出应采取公开招标和竞争性谈判等方式选择协议供应商,进而分析了协议供应商的数量以3～5家为宜,最后阐明了对违反供货协议的协议供应商的处罚问题。     

EPC工程项目现场设备采购管理探讨

设备、材料等物资的采购工作是EPC工程建设项目中的核心任务之一。以在大型EPC工程总承包项目中的实际工作经验为基础,通过对现场采购管理工作过程中出现的问题进行分析,提出了EPC工程总承包项目现场设备采购管理工作的要点,并对以后工作发展的趋势做出了展望。加强采购合同签订后对合同执行情况的管控(包括物资到场后的验收、移交以及协调厂家开展技术服务、对质保期内出现的问题进行处理、对产品质量和厂家服务进行后评价等工作),能够为项目的顺利实施以及竣工验收和结算等环节提供有力支持。     

供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大,应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略。本文将博弈论应用到供应商关系管理中,旨在能够提高采购企业的采购质量,实现企业与供应商的双赢。     

食品企业原材料采购对策探讨

文章在对食品企业原材料采购的要求与特点分析的基础上,按照原材料采购工作的流程,从制定原材料采购流程、明确采购需求与标准、供应商的搜寻与选择、合同签订与管理、采购评价与改进等五个方面提出了对策,以期对食品企业原材料采购水平及绩效的提高提供借鉴。     

基于供应链视角下的会计成本管控机制分析

事业单位作为向社会提供专业技术服务的组织,其所采购的产品也具有相对的专属性和稳定性。根据商业习惯(签订购买合同),事业单位将在一定时期内专门采购特定供应商的产品,因此如何实现双方的共赢态势则是需要关注的问题。对于问题的解决思路之一,便是基于供应链视角下建立会计成本的管控制机。     

连锁超市中信息系统的应用

连锁超市必须建立完善的信息系统,生成基于每种商品的日报、周报、月报、季报、年报。根据库存高低,结合合理库存时间,分析商品的周转快慢,以决定续订频率。根据顾客的需求变化、价格变化、竞争对手变化等进行市场调研,规划每个分店的单品选择,然后进行逐项分析。利用中央采购节省成本,获取更大的折扣。和供应商联网,提高采购效率,节省在途和备货时间,最终实现零库存管理。 进行单品和零库存管理,要在零售业的每一个环节提高效率、降低成本,具体体现在:采购环节的价格、数量、时间的控制;分销网络的送货管理,店铺、仓库的空间优化;合理有效的商品分类管理;从书面传真、柜台销售向电子数据交换、个性化销售和自动服务转变;从售前市场分析、销售策略制定到售后服务等方面全面