跨国公司外派人员的选拔标准

在跨国公司的国际人力资源管理体系中，外派是一个经常面对的问题。合适的外派人员能很好地执行跨国公司的全球战略，外派人员的选择失误则会导致公司经济、人力资源的损失。本文在分析了当前国际上外派人员的失败原因后，主要从外派人员的个人层面因素出发探讨选拔外派人员的标准。认为技能因素、跨文化能力、管理能力、个人特质，人格因素，以及家庭因素和个人意愿都可以作为选拔外派人员的衡量标准。     

论跨文化因素对跨国公司外派高管甄选及管理的影响

随着全球化和国际化的进程不断走向成熟与完善和国际人力资源管理的不断发展,文化差异因素已经逐渐成为了影响跨国公司外派高级管理人员甄选的必要考量因素。本文根据文献的查阅,创造性地提出了跨国公司外派高级管理人员的定义,确认了地域文化和企业文化作为甄选外派高管的重要性,并且结合高级管理人员的特征发展了国外学者的外派员工甄选理论,使用了“跨文化能力”这一概念作为外派高管甄选的综合性指标,为跨国公司外派高管甄选提供了既具有理论高度又具有实际可操作性的借鉴。     

对提高跨国公司海外派遣成功率的探讨

在经济全球化进程中,跨国公司(TNC)的地位和作用是不容置疑的。至2001年底,全球共有跨国公司6万家,其分支机构已达80万家。作为跨国界、跨地区、跨文化的组织,跨国公司的海外经营面临着更加复杂的外部环境。因此外派人员的管理是国际人力资源管理中至关重要的一个环节。然而大多数TNC人员外派失败率很高。有专家认为美国公司的外派失败率为16%—40%,即使在完成任期的人员中,也有1/2是低效的。在这一情况下,就更值得我们对提高外派成功率进行研究。本文提出有明确的外派目的、结合任务本质找出最佳的人选、提供充分的培训以及妥善的归国安…     

跨国公司的成功外派研究

随着经济全球化的发展,跨国公司成为世界经济的主角,外派人员的成功与否直接关系到跨国公司在海外的经济扩张。本文提出了"外派人员的战略人力资源管理模型",从三个角度进一步深入探讨了成功外派的问题,并提出若干建议和措施,以期对跨国企业的人员外派有所帮助。     

企业外派人员人力资源管理

跨国公司如何有效地管理外派人员,避免或者减少外派过程中的失败,使之成为实现企业全球战略的关键力量,为此公司需要在人才外派期间建立起对外派人才的规范管理和科学引导,还需要为外派人才解决家庭问题、职业发展问题,并持续为其提供高质量的服务。     

美国跨国公司外派人员管理及其启示

在当今经济全球化的商务环境中,高效的国际人力资源管理已成为跨国公司核心竞争力的重要组成部分,而外派人员管理又是国际人力资源管理中至关重要的一个环节。外派人员管理较为成熟的美国跨国公司在实践中遇到的困难及其产生的原因和相应对策,给跨国公司外派人员在管理中提供了很好的经验。     

中国跨国公司外派人员培训策略研究

与发达国家的跨国公司相比,中国跨国公司缺乏对外市场扩张和国际化经营的经验。目前已经有越来越多的学者关注中国对外直接投资情况,但对中国跨国公司的外派人员培训却只有少量研究。同时当前研究主要集中在外派前培训,而不是外派期间的培训学习,本研究旨在探索中国跨国公司如何开展外派人员培训和其技能的提高。本文借鉴社会学习理论,揭示了中国跨国公司外派人员培训策略的一些模式,如国际化过程学习、利用子公司作为培训工具和本地归属感学习。     

在华跨国公司的跨文化管理研究评述

跨国公司在其跨国经营的过程中必然要面临跨文化管理的问题。由于多元文化所带来的跨文化冲突对跨国公司的经营和管理会产生比较大的影响,所以国内的很多学者都对跨国公司的跨文化管理进行了研究。本文对近年来国内学者对在华跨国公司的跨文化管理研究成果进行了梳理,希望能够更加全面地展现其研究的全貌。     

浅析跨国公司外派人员的管理

经济全球化发展的背景下,越来越多的外资企业来中国投资,并派出跨国公司母公司员工至东道主国,人力资源是企业最宝贵的资源,对跨国公司来说更是如此,跨国公司的人力资源管理对其海外经营有非常重要的影响。本文通过分析跨国公司在华投资外派人员的管理问题,为跨国公司国际人力资源管理提出建议。     

跨国商务活动中外派人员文化适应能力的调查研究及其应对措施

经济全球一体化发展的背景下,跨国商务活动变得愈加频繁,公司人员外派也已经成为一种普遍现象.身处不同的文化环境,外派人员在执行公司商务任务的过程中不可避免地遭受不同文化的冲击,加之外派人员的文化适应情况对公司海外经营的成功与否起着举足轻重的作用,因此,提高外派人员跨文化适应能力变得尤为重要.本文立足于跨文化适应的研究视角...     

跨国公司跨文化管理的难点及建议

在经济全球化背景下,越来越多的公司面临着跨文化管理的问题。跨国公司要想在异国环境中实现稳健发展,首先应当充分认识文化差异对企业管理带来的影响,并采取积极措施实现和谐的跨文化管理。本文从分析文化差异的内涵及对企业管理的影响入手,探讨了跨国公司跨文化管理的难点,并提出相应的对策建议,以期为跨国公司跨文化管理提供参考。     

浅论企业的跨文化管理

随着世界经济一体化进程加快,跨国公司如雨后春笋般出现,跨国公司内部多元文化交流的矛盾和冲突不断产生,因此要认真分析研究跨国公司跨文化冲突产生的原因及影响因素,通过加强跨文化管理以促进跨国企业健康发展.     

浅析在华跨国公司的跨文化冲突

随着世界经济一体化的进程，跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。跨文化冲突已成为一个跨国公司跨国投资经营的障碍，他们往往需要融合三种文化——自己国家的文化、目标市场国家的文化、企业的文化。所以，跨国公司的跨文化管理问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。解决文化冲突是跨文化管理的核心。研究主要对在华跨国公司的跨文化冲突及其对策进行探讨。     

跨国公司女性外派经理人工作绩效影响因素分析

随着跨国公司经营的全球化趋势日益突出,女性外派经理人数日益增加.研究显示,同男性经理人相比,女性经理人需要付出更大努力才可以成功完成外派任务.本文通过对西方文献的梳理,从家庭、组织和社会角度分析了影响女性外派经理人绩效的因素,并提出了应对措施.     

浅析跨文化激励

随着跨国公司的发展,跨文化人力资源管理显得尤为重要,尤其是对不同文化员工的激励问题已经成为跨文化人力资源管理的一个重要课题。本文从跨文化激励的角度入手,概述了跨文化激励的前提假设,并且分析了文化对激励的影响以及跨国公司在选择跨文化激励模式时应注意的问题。     

跨国并购中的跨文化整合策略探讨

随着全球经济一体化的加速发展,跨国并购正成为跨国公司快速进入国际市场的重要战略手段,而跨文化差异是导致跨国并购失败的最根本原因,因此,本文在跨文化管理理论基础上阐述了跨国公司进行跨文化整合的动因,分析了跨国公司跨文化整合面临的障碍,并对跨国并购中的跨文化整合策略进行了探讨。     

“一带一路”视野下员工跨文化培训的途径研究——以温州企业外派员工为例

"一带一路"是一个跨国共建的综合系统工程,需要国内外各方面的跨文化人才共同参与。本文通过对温州部分企业外派员工的跨文化培训项目研究,探讨和分析发挥外派员工跨文化培训在提升企业跨文化适应能力、跨文化交际能力、增强高校提供咨询服务作用和技术支撑功能等方面应有的效能。     

谈跨国公司进行跨文化管理的重要性

在经济全球化的今天,跨国公司的跨文化管理已成为理论界和企业界关注的热点,本文主要讨论了跨国公司进行跨文化管理的重要性。     

浅析跨国公司人员外派的失败现象及其解决策略

改革开放以来,经济一路发展,与此同时,随着近些年全球化的热潮席卷全球,我国的跨国公司也如雨后春笋般出现。为了拓展海外业务以及执行母国总公司下达给海外子公司的任务,很多跨国公司选择人员外派策略。然而大量的实践显示跨国公司的人员外派结果常不尽如人意,失败率很高。本文通过借鉴和整合海内外专家学者的研究成果,将从人员外派失败的原因、后果及其解决策略三个方面,完整的分析跨国公司人员外派失败现象,以期能为从事跨国经营工作者提供一些有益的参考和帮助。     

论跨国企业的跨文化管理的对策

本文从文化差异出发,对跨国公司的跨文化管理的主要内容进行了阐述,并就跨文化的管理进行论述,针对企业的跨国经营提出了跨文化管理的对策