集团性企业财务集权与分权管理研究

集团企业的经营工作是以经济效益为核心,以资本最大化为最终目标的。集权管理与分析管理有机结合是集团企业经营管理的核心,母公司作为集团核心,拥有经营决策权,而子公司也具有一定程度的自主经营权。     

母子公司财务管理中集权与分权问题探讨

当前,母子公司财务管理中的集权与分权问题随着国企集团的改革而倍受关注。文章在对母子公司的集权与分权原理进行综述的基础上,探讨了母子公司财务管理中集权与分权的选择种类、选择指标以及影响因素,以期为母子公司财务管理提供意见参考。     

企业集团集权与分权财务管理体制问题的探讨

企业集团在我国起步较晚,但随着改革开放的深入进行以及全球经济一体化进程的不断发展,越来越多的全球跨国公司进入中国市场,这给我国新生的企业集团带来难得机遇的同时,也使其面临着严峻的挑战。财务管理作为企业管理中的一个重要而特殊的环节,必须紧紧圆绕和适应当前企业集团所处的这一环境特点,发挥其应有的作用。     

财务集权管理思考

财务集权管理体制存在于集团公司的整个管理框架内,目的是为了促进集团公司实现总体战略目标而制定的一个财务管理模式。可以说,集团公司的管理模式中实施财务集权管理体制具有着独特的优势。本文对财务集权管理的趋势背景进行了分析,并阐述了财务集权管理的运作方式和实施要点。     

企业集团财务集权与分权控制制度研究

本文首先从集团财务管理与控制的内容诠释了集权与分权的最新涵义,然后比较了集权与分权的优势及局限。接着从风险、费用控制和集团职能结构三个方面重点分析了集权与分权的原因及因素,认为这三个因素决定了企业集团集权与分权的制度模式。最后结合国外集权与分权制度的特点和中国企业集团财务现状,提出了改善集团控制的措施和建议。     

企业集团集权与分权财务管理体制的探讨

企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制,核心是财务控制权的安排。其管理体制包括集权为主和分权为主及混合三种模式。企业集团的财务管理体制是采用集权模式还是采用分权模式,应考虑企业集团的财务战略、集团规模、管理文化等多种因素,在此基础上,再选择相应的财务管理模式。     

企业集团财务集权管理的利与弊

随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展,一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制.企业集团实施财务集权管理存在很多有力的方面,但现阶段也同样存在一些不足之处.本文就企业集团的概念特点进行了介绍.并分析其存在的利与弊.     

浅议企业集团集权与分权财务管理体制的问题

企业集团在我国起步较晚，但随着改革开放的深入进行以及全球经济一体化进程的不断发展，越来越多的全球跨国公司进入中国市场，这给我国新生的企业集团带来难得机遇的同时，也使其面临着严峻的挑战。财务管理作为企业管理中的一个重要而特殊的环节，必须紧肾围绕和适应当前企业集团所处的这一环境特点，发挥其应有的作用。     

论财务管理的集权与分权

作为我国国民经济的重要支柱,企业集团的财务管理工作必将是一项长期而又艰巨的任务,它对我国国有企业的稳步发展有着积极的指向作用.在市场经济的推动下,企业集团逐渐发展成经济生活中的重要一员,并凭借其特殊的企业产权结构实施着自身的管理实践.集权有道,分权有序,是企业集团财务管理体制设计中应当尽量体现的内容.文章从财务管理中集权与分权的定义出发,分析了当前企业在处理集权与分权问题时存在的弊端,并提出了相应的应对策略.     

浅议财务管理运行机制中的集权、分权问题

财务管理运行机制是企业财务活动运行机制中各要素相互作用、相互制约的行为,是企业财务管理机制中最主要和关键的部分。财务管理运行机制是一个运动着的有机系统,它通常由财务预算机制、财务决策机制和财务控制机制等要素组成,要素在整个财务管理运行机制有机体中分别处于不同位置、发挥不同作用,以不同方式持财务管理机制的运转,本文在对财务管理运行机制进行分析的基础上,     

对集团公司财务集权管理和分权管理模式的探讨

随着市场经济的不断变化与发展,其竞争力也愈发的激烈。我国经济生活主导主要来源于企业集团的市场经济效应。由于企业集团存在着它独有的特殊性,其组织结构也相对而言比较复杂,加大了集团企业内部管理控制的难度,尤为突出的是集团企业的财务问题,由于财务部门对任何一个企业而言都属至关重要的,对集团公司而言更不可缺,集团公司的财务管理又分有集权管理、分权管理和混合式管理三种模式,采用这三种不同的财务管理模式,对集团公司整体的财务战略、规模大小、管理水平等都需仔细、认真的考虑与权衡,本文就集团公司财务集权管理和公权管理分别进行剖析,了．解其正确的真正含义。     

浅议财务管理运行机制中的集权、分权问题

财务管理运行机制是企业财务活动运行机制中各要素相互作用、相互制约的行为,是企业财务管理机制中最主要和关键的部分。财务管理运行机制是一个运动着的有机系统,它通常由财务预算机制、财     

基于财务分析在企业财务管理中作用的探讨

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,以此来评估企业的基本财务状况,为企业内部的经济决策提供参考。现代企业要想有效规避财务风险,必须加强对财务分析的重视程度,更好地保障企业的利益,实现价值最大化。本文以企业财务分析财务分析的内容为中心展开讨论,对企业分析在财务管理中的作用做出进一步的探讨。     

基于财务分析在企业财务管理中作用的探讨

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,以此来评估企业的基本财务状况,为企业内部的经济决策提供参考。现代企业要想有效规避财务风险,必须加强对财务分析的重视程度,更好地保障企业的利益,实现价值最大化。本文以企业财务分析财务分析的内容为中心展开讨论,对企业分析在财务管理中的作用做出进一步的探讨。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。     

相对集权财务控制模式存在问题及改进措施探讨

本文在分析企业集团内部财务控制的基本取向及存在问题的基础上,提出解决这些问题的基本策略及改进措施,以改善当今企业集团经营管理,提高企业集团经济效益,也为我国大中型企业加强管理、强化内部控制提供参考。     

论集权与分权相结合的集团公司财务管理体制

财务管理是企业集团管理的"神经中枢",企业集团财务控制体制是明确集团各财务层次的财务权限,其核心是如何配置母子公司间的财务权限。集团公司财务管理体制有"集权"、"分权"、"集权与分权相结合""三种类型",应采用何种管理体制有各方面的影响因数并有其运行的保障体系,但过度集权或过度分权都会带来一定的弊端,所以应采用集权与分权相结合的财务管理体制     

国有企业集团财务控制集权化手段探讨

经济转型时期发展起来的国有企业集团,随着市场经济的不断深入,在运行中暴露出了诸多财务控制方面的问题,严重影响了国有企业集团的营运效率和健康发展.本文探讨了财务控制集权化的手段,希望对国有企业集团的发展有所帮助.     

试论集权与分权相结合的集团公司内部财务管理

一、集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则 (一)强有力的集权 集团公司为了更好地控制集团的经营风险,保持合理的资本结构,统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本,避免子公司因决策不当而危及集团的生存,母公司应对子公司的资本运营权、融资决策权、资金管理权、预算执行权实施强有力的集权管理。 1.资本运营权。子公司的合并、     

基于财务共享模式的企业财务管理转型问题探究

近年来,随着经济变革的程度不断加深,很多企业为了实现可持续发展,纷纷推进财务共享模式,踏上财务管理转型的道路。企业通过构建财务共享模式推进财务管理转型,能够有效地实施经营决策。本文简要地讨论了基于财务共享模式的企业进行财务管理转型的过程,进而分析了财务管理转型的企业需要解决的关键问题,并提出了有效的建议和措施。