加强目标管理 提升采购能力

随着二十八所主营业务收入的持续高速增长,采购总量逐年递增,对于采购按时到货也提出了较高的要求。采购工作中的各个岗位都有具体管理要求,业务员对于岗位的适应度、安排工作任务的顺序,缺少科学合理的规划。需要通过目标顺序管理平台,合理分解工作任务,提高每个业务员的管理水平,从而实现采购管理水平的阶段性提高。     

采购战略管理如何提升国家与企业绩效

本文认为,采购管理是指需要采购的企业与供应商或供应市场之间的关系管理,对于企业和国家经济发展具有非常重要的作用,是国家和企业增强绩效的一种手段。加强采购管理,可以在企业与政府之间建立适当的合作模式,确保采购开支合理化,优化企业采购目标与金额,保证供货商提供最优质服务,提高市场分配决策过程的透明度,使客户与供应商在平等、公正的基础上进行合作,更好地表达企业或政府组织的需求及利益。文章提出,充分发挥采购职能,必须建立强有力的采购组织机构,提高采购部门级别;招聘专业的采购人员,提高采购人员的执行力;制定现代化和国际化的采购方法与流程;实施有效的采购战略等。     

企业采购部门的知识管理策略

为了对企业采购部门进行有效的管理,本文将企业知识从隐性知识和显性知识两个方面进行了探讨,并以华润万家连锁有限公司华北区采购部的知识管理作为案例,研究了企业采购部门所应该采用的知识管理策略。     

物资采购管理创新知识管理应用研究

本文主要分析企业物资采购管理创新成果,对创新种类进行相关分类。在此基础上,建立和实施入库评审办法及相关机制,实现招标采购创新知识从申报到评审、入库在库全流程管理,激发企业创新动力,提高系统组织创新活性。     

用知识管理提升企业绩效

知识管理是企业获取优异绩效的重要手段。企业在实施知识管理的进程中 ,要树立知识是企业不竭动力源泉的观念 ,要善于挖掘与实现知识的传播与共享 ,发挥自身专家的作用 ,依靠全员的智慧和力量 ,提升企业的绩效。     

加强知识员工管理提升企业竞争力

知识经济时代掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。文章从知识型员工的特点出发,分析了知识型员工的需求,对企业知识型员工的管理进行了探讨。     

对加强采购质量管理的探讨

采购商品是企业产品的重要组成部分,也是企业取得生产资源的源头.把住源头,对采购商品质量进行严格管理与控制,是确保最终产品质量和保证生产顺利进行的重要条件,也是企业加强质量管理、建立完善的质量管理体系的重要环节.因此,正确认识采购质量的地位,培植现代采购质量管理理念,采取有效措施,加强采购质量的全过程管理和控制,构建全新的采购质量管理体系,对全面提升采购商品质量,提高企业经济效益具有重要的理论和现实意义.     

企业知识管理能力与组织绩效的关系研究

知识已经成为企业构建核心持续竞争力的关键因素,在知识管理过程中,企业知识管理能力决定了组织绩效水平。本文在对既有研究的回顾和总结基础上,基于知识管理理论,以实证方式探索了企业知识管理能力——组织绩效之间的关系。研究表明,企业知识管理能力与绩效存在正相关关系,最后,本文提出相应的企业知识管理建议。     

加强物资管理降低采购成本

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低采购成本、加速资金周转有着十分重要的意义。     

加强采购质量管理的探讨

本文分析了我国企业物资采购质量管理过程中存在的若干问题,并对质量管理方面提出相关对策。     

连锁超市采购管理绩效评估

<正>一、连锁超市采购绩效考核指标的设计在日常具体的采购业务活动中,必须建立考核采购人员的指标体系,对采购进行细化控制。采购考核指标体系一般可由以下指标组成:     

加强供应商管理 提高采购工作效率

众所周知,任何企业的运营活动,供应商的管理是重中之重。有了良好的供应渠道和管理,既能保持采购工作的有效性,也能维护企业的正常运行,大大降低采购的成本。所以说,对于一个公司来说,搞好相应的供应管理,构建合理科学的供应管理系统,对于企业的发展,提升企业的竞争力有重要意义。     

浅议知识管理能力对企业技术创新绩效的影响

在如今这个时代,竞争可谓是愈演愈烈,要想在竞争中占有一席之位,求得生存和发展,就需要创新。企业的管理决定了企业的竞争力,而社会新的管理方法和思想则是知识管理,因此,研究和分析知识管理对企业技术创新绩效的影响十分有必要。本文对知识管理和技术创新两者之间的关系进行了研究,提出了自己的看法。     

如何提升跨国公司子公司知识管理能力

本文从跨国公司子公司知识管理能力培育的必要性和重要性入手,利用环境-战略-业绩的理论框架来研究竞争强度和市场动态性对跨国公司子公司知识管理能力的影响,以及由此对跨国公司子公司业绩的影响。     

关于采购领域加强管理降低成本的探讨分析

在企业运营发展中,采购属于最为基础的工作内容之一,做好采购领域管理工作能够有效降低成本,提升经济效益.因此,本文尝试找出采购管理工作中存在的问题,结合生产经营实际情况,制定出有效的管理措施,从而实现降低成本目标.     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

加强采购质量管理方法与措施研究

采购是物流管理一环,也是企业经营管理重要组成部分。采购质量的高低对企业管理质量影响重大,采购质量管理得法又能提高采购质量。购质量管理有一些重要概念、特征、原理、方法和措施,值得我们深入研究。     

运用战略采购优化采购成本管理

市场竞争越来越剧烈,给不同行业的企业发展带来了很大的挑战。企业为了提高整体效益,需要在采购的过程中尽量减少支出。采购是整个企业的源头,采购对企业具有重要的作用。从目前来看,传统的采购方式已经不能适应市场的发展。本文就目前的采购情况和战略采购如何优化采购成本进行阐述。     

浅谈电子商务学生如何提升个人知识管理能力

个人知识管理为提升电子商务专业学生的实践能力提供了新的途径.本文分析了个人知识管理对电子商务专业学生的重要性,探讨提升学生个人知识管理能力的方法与对策.