“小护士”嫁入豪门

世界最大化妆品公司——欧莱雅集团近日宣布：收购中国护肤品品牌”小护士”。这是欧莱雅在中国收购的第一个本土品牌。而完成收购的必要条件之一就是小护士品牌的缔造者——丽斯达公司董事长李志达今后不得再从事化妆品行业。     

谁动了我们的奶酪

美国强生公司收购国产品牌大宝尘埃落定不久，可口可乐收购汇源果汁的消息也已传出，令外资并购话题风云再起？这究竟是一起普通的市场并购行为，还是一次关乎民族品牌尊严与命运的挑战？     

中国民企的惊人之举——收购美国“悍马”

四川腾中重工机械有限公司最近宣布准备收购美国通用汽车的“悍马”品牌，成为我国经济界的一个爆炸性新闻。     

企业并购视角下的品牌价值研究

企业并购热潮掀起以来,公司之间的并购重组不断增加,不管是公司间强强联手、大公司吞并小公司还是小公司,收购大公司,品牌所起的作用与其所占总价值的份额都是不能被忽略的。1988年,英国一家公司遭遇"低价收购",他们希望通过对自有     

广告公司

阳狮集团全资收购维传凯普正式更名为北京李奥贝纳广告有限公司，宣哑收购“新闻稿在线”，实力传播荣获“2009—2010中国十佳网络广告代理公司奖”，广州麦肯光明与优势麦肯赢得港铁（深圳）的品牌创意与媒介代理业务     

上市公司要约收购要素解读

要约收购是指收购者以公开方式向被收购公司的所有股东发出购买其所持股票的要约，以实现收购目的的上市公司收购方式。要约收购是上市公司收购法律体系中的重要组成部分，我国1999年施行的《证券法》对要约收购作了专门规定。2002年，证监会发布的《上市公司收购管理办法》进一步对要约收购予以了规范。2006年修订后的《证券法》和《上市公司收购管理办法》针对变化的形势，     

企业购并方案决策中的目标公司分析

场经济条件下企业产权整合行为的收购、兼并必将频繁出现。根据以往收购的情况看，有些收购促进了企业的发展，而有些企业在收购了一些企业后，导致了企业的关闭。本文重点分析目标公司（被收购公司）的有关信息收购、兼并过程中减少盲目性，确保收购、兼并后的企业更具竞争力。一、总体经济环境和经济状况的分析为减少购并过程的盲目性，应先从总体上进行有关定性分析，才能最终确定目标公司。这些定性分析的内容具体包括：１．目标公司的产业环境分析。要降低企业购并过程中的风险，能确保收购企业与目标公司在原有生产技术条件和设施上进…     

框架被卖的16个月

时至今日，框架的收购依然没有停歇，算算框架收购的公司数目时，已有18家之多。在谭智眼里，这一系列收购来的很是时候，因为“整个传媒行业都面临着更新换代”。     

解密三诺韩国上市路

三诺选掸在韩国上市，融资并不是主要日的．其初衷是看中了韩国中小企业的潜力，希望借上市收购一些韩国的技术公司和品牌，寻求产业链不同环节之间的互补，并最终达到裂变式扩张的目的。     

论收购房地产项目公司殳权过程中或有负债的控制与防范

随着土地招拍挂市场竞争的加剧，股权收购方式已成为种较佳的土地获取方式。笔者拟通过对房地产项目公司或有负债的分析，提出收购房地产项目公司股权过程中或有负债的风险防控措施，以保证股权收购行为的顺利实施。     

VF的品牌并购术

从一个手套制造商发展到今天拥有二十几个独立品牌的服装集团，VF旗下的所有品牌都是通过兼并获得。那么，VF如何在每一次兼并中保持平稳过渡，让被收购品牌的管理层继续为VF效命？又是怎样有效地将每一个被收购品牌发扬光大？     

应对O2O大战 李彦宏火速打造百度糯米品牌

收购、整合，百度在O2O领域开始背水一战，而阿里、腾讯通过一系列的收购，已经在这一领域整装待发     

中国需要自己的品牌

今年，有两个好消息让我深有感触，一是据李宁公司2009年的财报显示，在中国市场经历接连被对手超越的尴尬后，李宁公司终于赢得了翻身的第一战，市场份额已超过阿迪达斯，仅次于耐克；二是日前吉利收购沃尔沃，并交割完成。     

公司

招商局集团收购澳租赁公司，光明收购澳糖失败，中海油获准入乌干达采油     

管理层收购与私募基金发展

管理层收购作为公司治理结构的一种创新，需要大量的融资支持，私募基金在MBO收购过程中，提供了股权性融资，战略性锁仓，帮助管理层掌握目标公司的控制权，有效解决了管理层收购的资金障碍，但是它也存在着一些法律地位问题，存在形式问题等，迄待解决。     

惠而浦收购百年老店

惠而浦与美泰克上演的这出漫长的收购大戏悬念频生、高潮迭起，最终，有惊无险地以大团圆结局而收尾。     

反收购问题综述

收购、反收购的内涵与界定 要想更完整、准确地诠释反收购的概念与类型，先得从同收购有关的定义和方式谈起。对于收购、兼并和要约收购等概念，学术界存在一定程度的混淆。按照《证券法》关于上市收购规章的解读，企业购并包括企业的收购与兼并两方面内容：兼并是指由一家占优势的公司吸收一家或多家公司：收购是指一家公司对其他公司控制权的收购。     

杠杆收购风险分析及其防范

杠杆收购是指公司运用财务杠杆，主要通过借款筹集资金，并用收购后目标企业的资产和未来现金收入来担保和偿还收购中的借款而进行的收购活动。换言之，收购公司不必拥有巨额资金，只需准备少量现金，加上以目标公司的资产及营运所得作为融资担保、还款来源所贷得的金额即可兼并任何规模的公司。由于此种收购方式在操作原理上类似杠杆，故而得名，其基本原理可归纳为三点：第一，用别人的钱。杠杆收购专家一般希望尽可能少的用自己的资金来进行收购，通过债务杠杆来放大股权的收益率。第二，     

解析宇通客车管理层收购

管理层收购(Management Buy-outs，MBO)按照实现途径可以分为存量实现和增量实现两种。所谓存量实现，就是在目前的企业资产总量不变的情况下，通过跨越式的股权结构调整快速实现管理层收购；增量实现，指在与管理层贡献相关联的企业资产增加的基础上，通过渐进式的股权结构调整实现管理层收购。由于实现途径不同，其结果也迥然不同。在已经发生的管理层收购案例中，     

民族品牌并购迷局——曾经的民族品牌：中华：已被租用好多年

“可口可乐收购汇源”、“达能收购娃哈哈”事件曾经在社会上引起极大的关注和讨论，其最重要的原因就在于“汇源”和“娃哈哈’’均被认为是响当当的民族品牌，这也说明，民众对民族品牌是怀有独特感情的。事实上，在市场经济日益成熟的今天，在异常激烈的品牌竞争中，有很多的民族品牌正通过各种方式被外资所控制，令人扼腕叹息。