会计师事务所内部治理问题探析

随着《会计师事务所内部治理指南》的颁布与实施,市场经济得以迅速发展,会计师事务所在市场体系占据越来越重要的地位。但是,会计师事务所在内部治理方面还存在很多问题,阻碍了其进一步发展。因此,通过分析会计师事务所在内部治理过程中存在的问题与障碍。进而提出相应的改善与完善措施。有助于提高内部治理能力,完善内部治理结构,有助于提升会计师事务所的核心竞争力与综合实力。     

会计师事务所内部治理问题探析

随着《会计师事务所内部治理指南》的颁布与实施,市场经济得以迅速发展,会计师事务所在市场体系占据越来越重要的地位。但是,会计师事务所在内部治理方面还存在很多问题,阻碍了其进一步发展。因此,通过分析会计师事务所在内部治理过程中存在的问题与障碍,进而提出相应的改善与完善措施,有助于提高内部治理能力,完善内部治理结构,有助于提升会计师事务所的核心竞争力与综合实力。     

会计师事务所内部治理存在的问题及对策

会计师事务所内部治理是否健全直接关系着其审计质量控制水平和风险控制水平。加强会计师事务所内部治理机制建设,对促进会计师事务所规范发展、和谐发展,提高注册会计师职业质量和社会公信力具有推动作用。本文着重针对会计师事务所内部治理方面的问题,借鉴国外事务所内部治理的成功经验,探讨如何有效降低我国会计师事务所的审计风险。     

会计师事务所内部治理机制建设探讨

我们事务所持续经营了十几年,由全民事业单位改制为自然人为股东的有限责任事务所,经历了创业、发展、改制、组合、再发展等阶段。当前,摆在全新理念下的会计师事务所的头等大事仍然是内部治理机制的建设与完善。它关系到事务所的发展,乃至注册会计师行业的发展。就这个问题,我们谈以下几点看法:依法制定章程是事务所完善内部治理的基础如果说支撑人躯体的是骨骼,那么,支撑事务所构架的则是事务所章程。我国《公司法》明确规定“设立公司必须依法制定公司章程”。目前的会计师事务所是依据《公司法》组建起来的有限责任会计师事务所,必然要…     

会计师事务所内部治理机制建设探索

一、会计师事务所内部治理机制存在的主要问题 （一）战略定位不明确。主要表现在：一些事务所在自身定位和发展方向上不明确,缺乏中长期战略目标和实现目标的具体措施。导致事务所存在消极应付、得过且过的现象。     

小型会计师事务所内部治理问题探析

2007年中国注册会计师协会发布了《会计师事务所内部治理指南》,近年来会计师事务所内部治理水平有一定提高.但是数量众多的小型会计师事务所,在内部治理方面仍然存在诸多问题,限制了其进一步发展.通过分析小型所内部治理的特点,从内部治理存在的问题着手,从内部和外部提出相应的完善措施,有助于小型所完善内部机制,寻求突破,提升自己的竞争力.     

加强事务所内部治理机制建设的体会

会计师事务所作为自主经营、自担风险的民事主体参与市场服务,其内部治理机制的合理性和有效性直接影响其自身的经营管理效率和服务水平,也在不同程度上影响着事务所的正常运转和稳步发展。因此,建立符合行业发展的内部治理机制和完善的内部管理制度,对于事务所的发展,非常重要。     

事务所内部治理存在的问题与对策

一、会计师事务所内部治理的特点注册会计师的职业性质决定会计师事务所的管理和运行不同于普通的企业。因为事务所不是靠生产有形的产品,而主要是靠其拥有的无形资产来生存与发展的。所谓事务所的无形资产包括事务所的声誉(品牌、规模、以往业绩等)和能力(各种专业人才、各种专业资格等)。由此导致事务所的内部治理具有如下特点:     

事务所内部治理的探索

一、注册会计师行业蓬勃发展但事务所内部治理现状不容乐观从八十年代初恢复注册会计师制度算起,我国会计师事务所的成立发展不过短短二十多年。在此期间,我国注册会计师行业的发展走过了许多发达市场经济国家数十年要走的路,显现出蓬勃发展之势,在国民经济建设、国有企业改革、市场机制完善等方面发挥了积极的作用。随着经济改革和对外开放的深化,特别是在我国加入世界贸易组织后,经济全球化给中国会计师事务所带来严峻挑战的同时,也为注册会计师行业的发展提供了更大的发展机会和空间。在事务所数量、从业人员、事务所规模都在大幅增长的…     

会计师事务所内部治理探讨

历经多年发展,中国会计师事务所的规模和执业水平有了很大提高,改革改制不断推进.但在组织机构、团队建设、领导力、人才管理等方面依然存在许多不足.本文针对会计师事务所内部治理中团队建设和人才管理现状,分析存在的问题,提出改进建议.     

会计师事务所内部治理：理论基础与机制创新

声誉、客户资源以及人力资本是会计师事务所的关键资源,也是事务所治理的主要对象.进入权是审计师控制和使用自身人力资本及其关键性非人力资本的能力.关键资源的控制和保留机制是事务所内部治理的关键所在,这一机制主要包括:决策权配置机制、剩余收益分配机制、授权机制以及合伙人遴选与退出机制.模型分析进一步表明,以进入权为基础的治理机制有利于事务所内部资源的优化配置,能够对审计师专用性人力资本投资形成有效激励.     

会计师事务所、资产评估机构内部治理机制建设指导意见

推进会计师事务所、资产评估机构完善内部治理机制建设,是注册会计师行业、资产评估行业健康发展的一项重要而紧迫的任务1.随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步确立,注册会计师行业、资产评估行业在市场中发挥着日益重要的作用。会计师事务所、资产评估机构(以下简称事务所)作为自主经营、自担风险的独立主体参与市场服务,其内部治理机制的合理性和有效性,直接影响其自身的经营管理效率和服务水平事务所内部治理机制的整体水平,直接影响到行业形象和服务效率。建立有效完善的内部治理机制,规范和约束货币资本、人力资本要素投入…     

公司治理的发展及其对会计师事务所的影响

在此,我想提请诸位共同思考中国会计师事务所内部治理的未来发展道路。我将通过阐述英国与欧盟的会计师行业在过去5年间的相关经验,就此问题做出相关说明。公众对会计师事务所公开报告其活动的期望值已发生重大变化,此种变化推动了事务所内部治理的重大改革。一、会计师事务所面临的治理挑战2002年,由于美国发生的公司丑闻,英国政府成立了一家针对会计师行业的审查机构——会计与审计事务协调小组(CGAA)。本人所在的英格兰及威尔士特许会计师协会(ICAEW)的主席彼得·威曼先生(PeterWyman)代表协会参加了会计与审计事务协调小组。协调小…     

关于《会计师事务所、资产评估机构内部治理机制建设指导意见》的说明

起草背景会计师事务所、资产评估机构(以下简称事务所)与原挂靠单位脱钩,改制为注册会计师、注册资产评估师个人发起设立的、负有限或无限责任的企业形式已经好几年。为了保证脱钩改制的顺利进行而又不引起执业服务的波动,当时的政策强调事务所应保证业务不断、人员不散,因此对事务所发起人、出资人(以下均称为股东)的确定、改制时间等作出了硬性规定。同时,由于原挂靠单位对事务所的改制也具有决定性的作用,如改制方案的确定、主任会计师的推荐等。上述种种原因导致个别事务所股东并不能志同道合,加上改制时间要求紧,工作难度大,许多事务所…     

对加强会计师事务所内部管理的一些思考

为引导会计师事务所健全和完善内部治理机制,促进事务所健康稳定发展,近日,中注协印发了《会计师事务所、资产评估机构内部治理机制建设指导意见》。为配合业内人士学习贯彻该指导意见,促进广大会员和各方面人士深入探讨事务所内部治理机制建设问题,我刊新设“事务所内部治理”栏目。欢迎读者踊跃来稿。来稿请注明“事务所内部治理专栏”字样。     

对事务所内部治理与发展的几点体会

一、必须协调出资人之间的关系业内人士都知道,事务所脱钩改制比新办所要困难得多,一是改制时间很紧,发起人是临时搞的“拉郎配”,相互之间的个性、为人不甚了解;二是原有员工的工作能力参差不齐,少数员工则面临下岗,从而造成人为阻碍因素很大;三是少数出资人是原政府机关出来的,说话做事带有机关作风,不适合于完全按能取酬的分配方式。因此,一些事务所改制成立不久,发起人之间的关系就出现了不协调,事务所就有了不和谐的局面,从而使各项工作停滞不前。多数股东及时采取了以“一变应万变”的方法,使事务所很快扭转了被动局面,业务工作快速走…     

会计师事务所发展中的几个突出问题

目前,会计师事务所发展中遇到了一些突出问题,如在国际会计师事务所积极探索有限责任合伙制的情况下,我国为什么要倡导发展承担无限责任的会计师事务所组织形式?合伙制会计师事务所如何才能形成科学的内控机制,产生凝聚力?会计师事务所是选择大规模发展还是选择专业化发展?对会计师事务所的监管是应强调政府的力量还是市场的力量?本文拟针对以上热点问题进行一些初步探讨.     

The Internal Governance of Firms

We develop a model of internal governance where the self‐serving actions of top management are limited by the potential reaction of subordinates. Internal governance can mitigate agency problems and ensure that firms have substantial value, even with little or no external governance by investors. External governance, even if crude and uninformed, can complement internal governance and improve efficiency. This leads to a theory of investment and dividend policy, in which dividends are paid by self‐interested CEOs to maintain a balance between internal and external control.     

刍议大型会师事务所内部治理优化途径

本文认为大型会计师事务所内部治理优化途径应通过外部推动和内部完善并举的方式来实现.外部推动的途径主要包括改进组织形式、推动事务所透明度报告、完善事务所监管体系;内部完善的措施主要包括完善人力资源、绩效和报酬管理,强化对分支机构的管理,推进事务所的信息化工程以及注重具有中华传统文化特点的合伙文化在事务所内部的积累和传承等.     

关于《会计师事务所、资产评估机构内部治理机制指导意见(征求意见稿)》的说明

事务所、资产评估机构(以下简称事务所)改由注册会计师、资产评估师个人发起设立,事务所彻底脱离了原挂靠单位,也彻底改变了所有制形式。当时,为保证改制的顺利进行而又不引起大的波动,政策上强调了事务所应保证业务不断、人员不散,并要求在两年的时间内完成。由于这种改变是政策催生的,在事务所的人员组合、改制时间上都有硬性的限制,因此在事务所的发起人、出资人(以下均称为股东)之间、股东与员工之间的关系问题上,留下了一定的隐患。随着时间的推移,有些事务所内部不同利益之间的矛盾日益激化,深层次的管理问题逐渐暴露。部分事务所内部…