试论电力企业基础管理

管理一词,内涵丰富,但又最朴实。如今,管理已成为企业发展、提升核心竞争力和做强做优企业的最关键要素,是企业永恒的话题。目前,在国内企业不足     

中国石油启动基础管理建设工程

为深入贯彻落实科学发展观，夯实企业基础工作，转变发展方式，实现科学发展上水平。中国石油集团公司（以下简称集团公司）决定从2010年开始，全面实施以质量计量和标准化管理、流程管理、制度管理等为主要内容的基础管理建设工程。     

浅淡成本和费用管理的基础工作

成本管理的基础工作做的不够，成本和费用得不到有救的控制．成本预算、成本决策缺乏真实的基础数据．枕套导致企业管理层决策不当或错误．影响企业的发展与竞争力。而扎实的成本和费用管理基础工作，为公司即时准确的商品成本测算，以适应复杂多变的市场提供了核算基础。因此，加强成本管理，企业应该首先建立健全成本和费用的基础管理工作。本作结分安阳钢铁集团公司的实践经验，对成本和费用管理的基础工作谈论了自已的一些看法。     

加强基础管理与管理创新

十五届四中全会《决定》指出:“必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新。”这是当前国有企业加强和改善企业管理的主要任务。在落实这一任务中,要处理好加强基础管理与管理创新的关系,避免两种倾向的发生。一是只强调基础管理的重要,忽视或抵制管理创新的因循守旧的倾向。二是只强调改革,以改代管,认为只要一改革,什么问题都解决了,从而忽视过细扎实的基础管理工作的倾向。为了处理好基础管理与管理创新的关系,我们必须认识这种关系。首先,基础管理工作是管理创新的基础,其基础作用主要体现在,一是为管理创新提供了…     

浅论煤炭企业强化基础管理的途径

煤炭企业由于其布局结构不合理,长期粗放式经营等问题,基础管理涉及的面广,包含的内容也较为复杂,加强基础管理,“眼睛向内,苦练内功”,大力提高企业基础管理水平,应从以下几方面入手。一、提高全体职工对基础管理重要性的认识随着煤炭企业逐渐走向市场,企业的领...     

优化备件管理流程 降低采购费用

冶金企业的备件、材料管理,不仅关系到生产设备的稳定运行,也制约着固定资产的占有量。通过实施优化管理流程,既降低了备件采购费用,还实现了物料提报、系统操作、现场管理的闭环操作。     

基础管理在班组管理中的作用

企业管理一般可分为三个层次：高层管理——实施战略管理，即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制。中层管理——实施业务管理中的具体设计、组织和协调，决定了企业各种业务是否能有效地开展。基层管理——实施对业务处理的过程管理。我们通常将分布     

对加强基层站库物资供应质量管理的实践与思考

根据油田物资供应特点,结合物资供应站及其库房的工作实际,通过对延安物资供应站物资供应管理现状的综合理,分析了基层站、库物资供应后续质量管理的薄弱环节,并根据质量管理的原理和方法,按照油田的物资管理制度和流程出了加强基层站、库物资供应质量管理的基本思路,对搞好油田物资供应质量管理具有积极的借鉴意义。     

设备管理基础工作解析

论述与分析设备原始凭证、数据、定额、档案和规章制度等基础管理工作的含义、分类、内容范畴以及基础管理的意义与实施要点.     

采油班站安全管理思考

从物料因素、人的因素、设备因素、管理因素和环境因素等方面对采油班站存在的危险有害因素进行了辨识和分析,结合采油班站安全生产现状,指出了容易出现的问题及可能导致的后果,提出了安全管理措施,对班站安全管理工作有借鉴作用。     

浅论人力资源管理与开发

本文从人力资源的基本概念和特征、人力资源管理的基本概念、内容,及传统人事管理与现代人力资源管理的区别入手,通过分析现代企业人力资源管理中存在的问题,阐述企业人力资源管理开发战略的几点建议。     

高校设备管理人员应有的基本素质

随着信息时代的到来,科技进步日新月异,知识更新速度不断加快,这一切都为我国的高等教育的发展提供了良好的机遇和强大的动力。在全新的形势下,对高校设备管理人员的素质建设提出了更高的要求。一个优秀的设备管理人员,必须具备坚定正确的思想政治素质、健康向上的身心素质、高尚的职业道德素质、过硬的业务素质以及良好的服务意识,才能跟上时代的脚步。     

企业一体化管理体系运行有效性思考

对企业运行QHSE一体化管理体系有效性进行了概括,对影响企业实施一体化管理体系运行有效性的因素进行了分析,针对当前一体化管理体系运行中存在的问题,提出了若干改进措施。     

对开展“农电精细化管理年”活动的思考与实践

针对2006年江苏省盐城供电公司开展的"农电精细化管理年"活动,提出要开展好此项工作需以提升农电系统社会服务水平为目标,强化创新意识、规范管理流程以及督察机制。要以人为本,做好培训和管理工作。     

用全面质量管理方法理论谈从基础管理落实到管理提升

2009年针对采油厂原油含水持续上升、产量递减加剧、生产任务连年吃紧,管理上困难重重。基础管理薄弱,各项管理制度相互重叠、交叉、返工误工、无效作业现象不能杜绝,管理执行力度受到制约。采油厂领导审时度势,站在全局的角度用发展的眼光看待问题,提出并决定在全厂开展＂基础管理落实年＂活动。     

浅谈作业长的基层管理

结合湘钢近年来推行的作业长制及其运行现状,提出加强和改进作业长基层管理的措施与建议,以期促进作业区基层管理水平的不断提高,进而为企业持续、快速、稳定发展奠定坚实的基础.同时,也对相关企业有一定借鉴意义.     

浅析加强企业基础管理的途径和方法

建立健全企业管理体系是加强基础管理的前提，既是行业管理的要求，也是企业自身生存和发展的需要。从企业的实际出发，要有人力资源作保证，建立和完善企业的管理制度。落实管理职责，是加强基础管理的核心，应定期进行“职位分析”，全面落实管理职责。提高员工的综合素质，并加强考核，奖优罚劣，保证企业管理体系持续、有效地运作。做好企业中基础管理工作，对提高企业的综合素质和市场竞争力具有十分重要的意义。