国有煤炭科技型工程公司持续竞争优势研究——基于动态能力视角

研究吸收当前最新的基于动态能力视角的持续竞争优势理论的深刻内涵,分析了国有煤炭科技型工程公司的基本情况和优劣势。同时,针对国有煤炭科技型工程公司在持续竞争优势降低的情况下,面对复杂多变的不确定环境,提出通过找寻、培养、提高公司的动态能力,构建公司的持续竞争优势,实现企业的可持续发展。     

提升企业核心竞争力的战略思考

在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有因素的竞争优势变得越来越困难。要将企业竞争优势持续下去,企业就需要在变化的环境中不断保护、更新已有的优势,创造新的竞争优势,而这就是企业核心竞争力提升的要点。     

因果模糊与持续竞争优势的形成

因果模糊是持续竞争优势的来源。本文从企业资源和企业能力的角度。通过阐释企业持续竞争优势与因果模糊之间的关系，认为正是由于独特性资源、核心竞争力、默认知识、决策过程和企业社会资本所具有的因果模糊，使成功的企业难以被模仿。进而构筑了牢固的隔离机制，使企业的竞争优势得以保持。     

核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁

经营链提出将规模链的规模经营和规模经济的经营能力、柔性链的快速反应和速度经济的经营能力、(经营模式)创新链的融合规模和速度效应的创新规模经济的经营能力作为企业竞争优势的来源,是在新的竞争环境下对企业竞争优势来源的一种新的探索。企业的持久竞争优势在于企业持续的经营能力——核心经营能力。核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁。     

基于社会资本理论的中小企业持续竞争优势研究

本文在对企业持续竞争优势理论进行梳理的基础上,从社会资本理论视角构建了企业获取持续竞争优势的理论框架,认为企业外社会资本为企业获取异质性资源,而企业内部社会资本提升了企业动态能力,两者共同形成了企业持续竞争优势.在此基础上,对中小企业应该如何构建持续竞争优势提出建议.     

战略网络视角下的医药企业竞争优势何在

战略网络作为网络经济时代的一种新的合作竞争战略思想，强调网络对企业战略的导向作用，对企业适应激烈的竞争环境以及提高竞争优势具有重要的意义。医药行业作为一个发展迅速、关系民生的行业，其竞争优势的获取显得十分必要，本文在分析了医药企业竞争优势的来源以及战略网络对医药企业竞争优势影响的基础上，提出了通过战略网络构建医药企业竞争优势的策略     

商业方法专利时代企业竞争策略研究

与技术专利时代相比，在商业方法专利时代企业的竞争规则发生了根本的改变。如何在商业方法专利时代建立新的竞争优势是企业面临的重要挑战。本文在介绍商业方法专利起源和发展的基础上，分析了我国企业在商业方法专利时代所面临的主要问题，并研究了相关的竞争策略。     

企业集群的竞争优势：资源的结构性整合

本文试图融合基于资源的企业理论（RBV）与“结构－－行为－－绩效”（SCP）的分析框架来解释集群竞争优势。特定的资源和能力是竞争优势的来源，集群作为一种中间组织形式构成了新的竞争单位，其竞争 优势来源于资源禀赋及集群对于资源的整合能力。在影响集群竞争优势的诸因素中，集群规模与集群结构是影响集群资源及其整合的根本因素，群内企业的竞合博弈行为与集群结构的互动是集群结构影响其竞争优势的动态途径。     

技术标准战略的构建策略研究

被设为法定技术标准的技术方案，技术性能未必是最优的。因此，在技术竞争中处于劣势的企业可以通过构建技术标准战略，通过先期获得广泛应用，以市场手段获得法定标准的地位，构建竞争壁垒，营造持续竞争优势。本文认为，企业只有实施以技术结盟、技术开放、合力创新的策略，建立在下一代技术上的优势，才能获得和巩固法定技术标准地位，进而在新兴市场上，以先发优势建立在更大地域上的优势。     

新经济下的企业可持续竞争优势与技术创新

研究企业的可持续竞争优势是理论界和实业界所普遍关注的焦点问题，但目前所取得的研究成果都集中于静态或稳态环境条件下的企业可持续竞争优势，随着新经济主体地位的确立．这些理论已经很难全面解释企业可持续竞争优势。本文批判性的吸收既往的研究成果，并提出一种新的分析模式，有利于重新理解企业可持续竞争优势。     

巴菲特选股3步曲

与一般投资者只关注股价是否便宜完全不同，巴菲特最关注公司的持续竞争优势。他在反思前25年投资生涯所犯错误后得出结论：以一般的价格买入一家非同一般的好公司（基于持续竞争优势的价值投资策略）要比用非同一般的好价格买下一家一般的公司（格雷厄姆价值投资策略）要好得多[编者按]     

创新“党建+”深度融合体系

国网甘肃电力兰州供电公司以“旗帜领航、强根固基、凝心聚力、赋能发展”为路径,持续推动党的建设与企业生产经营深度融合,推动国企党建政治优势持续转化为创新优势、竞争优势、发展优势。     

深化对标管理持续提升企业绩效

近年来。对标管理逐渐成为发电企业在构建企业核心竞争优势时采用的主要管理方法之一。企业通过与先进标杆进行衡量比较，找出自身差距，学习他人长处，不断超越自我。持续促进企业绩效的真正改进和内在提高，有效推动企业快速健康可持续发展。国电江苏公司自2009年以来认真开展对标管理，不断健全完善对标管理体系、流程、     

动态竞争环境下战略管理的分析框架

从外部环境用内部因素的关注、从静态资源到动态能力的分析,动态竞争理论将战略研究的重点转向企业间的竞争互动,注重企业战略管理过程中的行为特征;强调企业战略管理过程中互动的动态特征。互动性、层次性、合作性及其柔性构成了战略管理的重要特征,这为企业在动态环境下构建持续竞争优势提供了一个新的战略思维模式。     

深圳华尔泰:实施名牌战略创造竞争优势

东莞华尔泰装饰材料有限公司是广东矿冶局与外方合资的民品企业。多年来，公司始终把打造中国一流铝塑板品牌作为企业运作的主线，坚持实施名牌战略，努力创造竞争优势，走出了一条名牌兴企的发展之路。打造质量一流的产品。名牌战略。首先是名牌产品。华尔泰公司确定走高端产品的路线，在生产经营中严格按照标准要求开展工作，并持续改进，产品质量稳步提高。     

基于技术创新能力分析的企业可持续发展研究

根据新的创新分类方法,中国企业的创新分布呈现出在外围创新领域表现活跃,在核心创新领域的能力积累较慢,在系统创新领域缺乏显著作为的特征,从产品结构与竞争策略选择的角度进行分析,我们发现这一分布特征与企业所在行业的产品结构特点和竞争策略的选择有关.虽然中国企业在外围创新领域取得了较好的竞争绩效,但相对于系统创新,外围创新所创造的竞争优势维持时间较短,而源于系统创新的竞争优势则持续时间较长,系统创新是企业内在的持续竞争优势.因此,中国企业应在系统创新领域努力提升创新能力,实现可持续发展.     

竞争战略新突破:来自低成本与差异化的融合

本文首先针对传统的三种基本竞争战略理论的不足提出质疑。反驳了低成本与差异化形成竞争优势的难兼容性的论点，提出低成本和差异化融合的四层面分析模型SOD战略模式。SOD战略分析模式的核心在于突破空间层面和时间维度去提高竞争优势的数量、质量以及持续力。而且依据这一理论架构，列举并解析了低成本与差异化融合的应用问题，最后分析培育低成本与差异化融合以形成多样持续竞争优势对中国企业的现实意义，并提出对策和建议。     

电网施工企业需要战略变革

电网施工企业战略制胜的关键是变革，即在把握企业现状的基础上，着眼未来，采取行之有效的措施来应对激烈竞争的挑战，建立新的竞争优势。     

加强和改进企业文化建设的思考

企业文化是当前国际大公司着力塑造的企业核心竞争力的重要组成部分．优秀的企业文化软实力有助于增强公司硬实力和凝聚力，提升企业形象和核心竞争力。新世纪以来国际化大企业间的竞争将在更大程度上体现为企业文化的竞争，中国石化企业只有真正拥有文化优势才能拥有管理优势、效益优势和竞争优势，才能为打造世界一流提供不竭动力。     

加快建立企业竞争情报系统

竞争情报系统是对企业整体竞争环境的一个全面监测过程。它通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、弱势和目的方面的信息，为最高领导层战略决策提供依据。早在20世纪80年代初，施乐、IBM和摩托罗拉等许多跨国公司就已经认识到竞争情报的重要性，并且建立了自己的竞争情报部门。据统计，全球500强企业的前100名企业和美国90％的公司均拥有自己的竞争情报机构。