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《中国煤炭工业》2007,(2):I0004-I0005
云南省文山州煤业有限责任公司是1998年由原文山州普阳煤矿改制组建的股份制企业,几年来,文山州煤业有限责任公司坚持走“以煤为本,多元化投资,集团化经营的跨行业,跨区域,扩张性发展”战略之路,不断深化改革、大胆创新,积极建立并不断完善现代企业制度,使一个昔日隐藏在深山的小煤矿一跃成为集煤业、酒店.物业.化工.典当.电力、拍卖等十多个分支机构和控股的集团企业。公司员工由改制前的300人发展到目前的1500多人;年产原煤由13.7万吨上上升到79.5万吨:企业总收入由1100万元猛增到2.04亿元;上缴税金由275万元增加到3100多万元.资产总额由3000万元扩大到3亿多元.分别增长了5—10倍。公司由小到大.由弱到强.真正实现了集约式跨越发展。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(21)
<正>2011年,国网重庆市区供电分公司(简称市区供电公司)由城区供电局、沙坪坝供电局、杨家坪供电局三家单位合并组建,由于原三个供电局在业务流程、企业文化等方面有所不同,同时三个单位都具有厚重的文化底蕴,在整合之后经历了一段阵痛期、磨合期。历届领导班子为了完成业务执行标准的统一、融合及人心的凝聚花费了大量的心血,付出了艰辛的努力。2014年12月,市区供电公司成功创建国家电网大型供电企业。此时的市区供电公司,经历了3年磨合,运转已 相似文献
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山西天地王坡煤业有限公司成立于2002年12月31日,是由天地科技股份有限公司、泽州县国有资产管理处、煤炭科学研究总院三家股东组建的有限责任公司,股权结构比例分别为39.48%、38.59%、21.93名。井田面积为29.23平方公里,地质储量3.6亿吨,可采储量2.2亿吨。 相似文献
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2006年的最后几个月里,吴柏林忙得不可开交。办公室的电话不断响起,客人来了一拨又一拨,“不少参展商都争取给他们更大的面积,还有一些新厂商也希望参与进来,可是场地实在有限,我们也很为难。”身为中国机床工具工业协会总干事长的吴总坦言,愈是临近CIMT2007(第十届中国国际机床展览会),他感到压力愈大。 相似文献
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规范、科学、高效的管理是企业实现持续健康发展的基础和保证。近年来,燕山石化化工一厂先后实施长效管理、标准化管理等多种管理方法,在企业管理过程中积累了一些成功的经验。2007年初,化工一厂提出营造良好的工作环境和氛围,倡导快乐工作。该厂进一步落实以人为本的思想,将企业员工看做最宝贵的资源,进行人性化管理,为员工提供快乐的工作氛围,使广大员工特别是骨干人员具有较高的成就感、成才感和归属感。 相似文献
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建设和谐企业是一项系统工程,信息沟通与服务至关重要。靖远煤业集团公司从管理理念入手,关注民生,突破企业发展的障碍,搭建员工和谐发展平台,推动企业走上了又好义快发展道路。 相似文献
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项目和谐共赢分包体系构建提出的背景自项目法施工以来,水电项目施工已经形成了以施工总承包企业为龙头、以专业分包队伍为骨干、以劳务分包队伍为依托的项目组织结构。但是,随着社会发展和观念转变,总承包企业与分包队伍的矛盾日渐增多。在基础建设规模不断扩大的现状下,总承包企业要拓展市场份额、增强施工实力,就必须依赖更多的外部资源。由此分包队伍在总承包企业项目履约中的作用日趋重要,总承包企业对分包队伍的管理也急需变革以往的"老板"作风,彻底根除"以包代管"的做法。不管是总承包企 相似文献
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针对当前煤炭物资供应管理的现状,结合焦作煤业集团的实际,笔者就如何围绕服务煤炭生产,构建和谐供应谈几点看法. 相似文献