中国邮政如何走向21世纪

《中国邮政企业21世纪发展方略》一书，采用调研实证相结合的办法系统地研究、探讨了中国邮政独立运营几年来的快速发展和新世纪的发展方向。它以世界邮政发展为重点研究对象，对作业组织管理、市场经营管理、电子商务管理、科学技术管理、人力资源管理、物流配送管理、企业经营管理、普遍服务管理、     

美国邮政的薪酬管理

正如任何人力资源管理政策与实践一样，薪酬管理也不能脱离企业经营管理的大环境而单独起作用，薪酬只有与社会大环境的要求及企业发展战略保持一致，才能真正发挥其吸引、激励与留住人才的作用。美国邮政的薪酬管理充分体现了这一点。     

现代企业高级管理人员业特训教程

本教程是由哈佛和清华两所高校组织经济管理学家、国际大型企业管理专家共同推出的培训企业高级管理人员的独特教程。教程注重理论前瞻性和实践相结合，重在实际运用操作，指导企业管理人员通过系统学习，找出企业管理和经营中存在的问题，探索企业在经营战略、企业核心竞争力、人力资源、市场营销等11个重要层面的新思路，最终形成适合企业自身的经营管理模式。第一讲企业面对新世纪的经营之道主讲人潘承烈中国企业家协会理事长第二讲现代企业运营机制与管理主讲人陈鹤鸣北京金伦股份公司总裁第三讲企业战略管理主讲人仵伟美国特克莱尔商学…     

对企业人力资源管理几个问题的探讨

企业人力资源管理是指把企业员工作为企业全部财富的一个重要组成部分，以一个整体来分析和规划，使其整体潜能得到发挥的全部管理活动。它涉及的范畴很多，本文仅就目前企业人力资源管理中存在的问题，谈几点个人看法。适时预测———企业人力资源管理的灵魂企业人力资源预测包括预见和对未来的测量两重含义，是对企业人力资源将会出现的发展趋势、前景、各种可能及后果进行的一系列研究。主要包括：企业未来发展对人力资源需求的数量和类型预测；企业未来的人力资源状况的预测；未来行业竞争形势的预测和社会人才资源供求关系的预测。企业…     

加强邮电财务会计管理的几点思考

加强邮电财务会计管理的几点思考金继元财务会计工作是企业经营管理的重要组成部分，是企业经营管理基础之一。财务主要是反映财政政策和管理制度，组织资金运动，参加企业经营决策；会计主要是反映经营活动过程的核算和及时准确提供各种经营管理信息。因此，用邓小平同志...     

基于 DEA 模型提升人力资源效率

人力资源效率是体现企业生产效率和经营绩效的重要方面，科学合理地分析和评价人力资源效率是保证企业高绩效、实现企业可持续发展的基础和关键。随着时代的发展，传统的劳动生产率指标已经无法全面衡量企业人力资源效率。当前，通信运营企业正处于转型升级阶段，全业务经营、移动互联网快速发展等给企业带来了巨大的挑战，战略调整和业务转型对企业内部管理提出了新的要求，实现高效率低成本的人力资源管理是通信企业提高核心竞争力、实现战略目标的重要保证。然而，     

邮政人力资源管理的3P核心

一个企业的兴衰成败，无不与“人”有关。“人”不是决定企业成败的唯一因素，但却是决定企业成败的最为关键的因素之一。因此在现代企业管理中，如何有效地构建现代人力资源管理的体系，并发挥人力资源管理的优势就显得尤为重要。     

强化财务管理 提高经济效益

企业财务管理是企业的一项综合性管理。在市场经济日趋完善的今天，企业财务管理的职能不再仅仅是核算、分析、监督和提供信息，还包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制与决策，在企业的经营管理中占据着重要的地位。一、加强邮政企业财务管理的必要性资金运动决定了财务管理在企业管理中的核心地位。资金是企业经营活动的血液，控制着企业的规模，决定着企业的盈利，影响着企业的持续经营。资金运动是财务的管理对象，财务管理的成效将直接影响企业经营的总体效益。因此，要想在激烈的竞争中求生存、求发展，必须把财务管理作为企业经…     

电信企业人力资源管理工作浅见

中国电信企业公司化运作后，如何吸引、聚集高素质的经营管理和技术开发人才，使企业的竞争实力得到增强；如何强化在职人员的学习培训，实现知识更新，使企业获得进一步发展，人力资源管理部门责任重大。笔者就此谈一点粗浅认识。传统人才管理模式的弊端 （一）人员管理的封闭性导致“围城”现象 在计划经济时期，由于电信部门被称为党和国家的中枢神经，人员管理的保密性强，调进人员政审严格，因此电信企业的人事管理工作长期以来是封闭式的。就是在企业内部，由于岗位不同，对人员也要区别对待，只有一些被认为是“根红苗正”的人，才能…     

人力资源：从配置管理向开发管理转变

知识经济发展实践告诉我们，企业管理中，不仅要将劳动人事管理模式改革为人力资源管理模式，而且要将人力资源配置使用管理模式转变为人力资源开发管理模式。这就要求企业不仅要在思维方式上树立完善的人力资源开发管理理念，而且必须建立健全确保人力资源得到有效开发的管理机制。 改革开放以来，特别是近几年高技术企业蓬勃发展、国有企业逐步建立现代企业制度以来，人力资源管理的著作、文章蜂拥出版、发表，企业也纷纷将劳动人事管理机构更名为人力资源部，有些著作，文章也冠以“人力资源开发管理”。不过从著作、文章的内容及管理模…     

用知识和技能提升企业

在当前知识经济和信息爆炸的时代,社会、企业对知识、技能的要求越来越高。国内外的大公司、大企业把员工培训作为企业的一项重要的战略任务,自觉地将其纳入企业的经营管理中,作为人力资源管理和开发的核心部分。国内外一些著名的大公司能在激烈的市场竞争中经久不衰并蓬勃发展,其中不可忽     

2005年《邮政研究》杂志刊载文章情况

2005年《邮政研究》开设邮政改革与战略规划、理论探索、邮政科技与标准化、邮政信息化、企业经营管理、生产运营管理、人力资源、法律顾问、国际邮政、行业动态10个栏目。各栏目发表文章数量：邮政改革与战略规划栏目10篇；理论探索栏目16篇；邮政科技与标准化栏目6篇；邮政信息化栏目14篇；企业经营管理栏目44篇；生产运营管理栏目12篇；人力资源栏目6篇；法律顾问栏目1篇；国际邮政栏目2篇；行业动态栏目1篇。     

人力资源开发管理的几点思考

在政企分开、邮电分营、电信重组之后，电信企业面临着日益激烈的市场竞争。如何做好电信企业人力资源开发与管理，以保障电信企业的生存与发展，是很值得我们探讨与深思的问题。笔者现就此谈几点粗浅的看法。人力资源管理的目的与功能企业人力资源管理的目的有四项，分别是“吸引、保留、激励与开发”企业所需的人力资源。详细地说，就是要把企业所需的人力资源吸引进来，开发其潜能，调动他们的积极性，为企业服务。人力资源管理的基本功能，是由这四项基本目的演化而来的，分别为：１、获取：包括招聘、考试、选拔与委派。２、整合：使被…     

何谓标杆管理

标杆管理(Benchmarking)，又称为基准管理，是一种管理理念，也是一种管理方法，其核心是向业界或其他行业的最优企业学习。具体地说，是指企业把自己的产品或经营管理方式与全球最好的企业进行比较，找出自身不足，学习他人长处，从而提高产品质量和经营管理水平，增强抗市场风险的能力，提升企业竞争力。     

企业文化与绩效管理

21世纪是经济全球化的时代，也是企业向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注，同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

人是企业的灵魂

现代企业的竞争说到底是人才的竞争。正如美国管理学大师德克鲁所指出的：“人才是我们最大的资产，企业或事业惟一的真正资源是人”。邓小平同志也曾指出：“改革经济体制，最重要的，我最关心的是人才改革和科技体制，我最关心的还是人才”。由此可见，人才问题向来是制约企业快速发展的一个比较突出的问题。下面笔者根据多年来从事电信企业管理工作的经验，谈谈如何做好企业人力资源管理工作，从而适应未来通信企业发展的需要。人力资源管理的功能与职能传统的企业管理把人力资源管理看作是行政管理，把人力资源看作是非业务性的资源。随…     

浅谈邮政发展方式转变时期的人力资源管理

"十二五"时期是中国邮政发展方式由传统向现代、从速度规模型向规模效益型转变的重要时期,新阶段人力资源管理也应主动适应企业发展需要,有效支撑企业发展方式的转变。文章分析了邮政企业人力资源管理的科学定位,探讨了新时期人力资源管理转型的策略。     

电信企业人力资源战略初探

在商品经济社会，市场竞争的实 质就是人才的竞争。在电信企业的各种资源中，人力资源是第一位的，网络资源是第二位的。那么，对以创建世界一流通信企业为目标的中国电信来说，应该采取什么样的人力资源战略来抢占人才制高点，不断提高企业核心竞争力呢？笔者试从以下几个方面对中国电信２１世纪的人力资源战略进行初步探讨。 目前电信企业人力资源管理存在的弊端 吸引、使用、激励、开发是现代企业人力资源管理的核心任务。长期以来，受计划经济和垄断经营的影响，中国电信企业的人力资源管理工作没有摆脱“人事管理”的旧观念。具体表现…     

日本企业管理的反传统倾向

日本企业管理的反传统倾向张培玉，小林战后，日本经济的高速增长为世界瞩目，被称之为２０世纪的“经济奇迹”。人们在探索日本经济成功的奥妙时，都认为其独特的企业经营管理方式是重要原因之一。但随着国际国内经济环境的变化，这种传统的经营管理方式也发生了新的变化...     

浅谈强化现代企业内部审计工作

在我国，开展企业内部审计，实行内部审计制度，其目的在于加强部门和单位内部的管理和监督、维护财经法纪，改善经营管理，提高经济效益。同时它也是企业强化自我约束机制的重要手段，是转换企业经营机制、建立现代企业制度的客观要求。