深化规范管理 提升服务水平

正国网江苏电力在响应国家电网公司决策部署的同时,深入践行新发展理念,因地制宜,积极探索、勇于创新,通过不断深化供电服务公司规范管理,强化专业管理与综合管理相结合的农电管理模式,持续提升农电管理水平。深化供电服务公司管理国网江苏电力公司领导班子高度重视农电管理工作,在规范供电服务公司的管理上,领导班子成员经常深入各市、县公司和乡镇供电所开展农电管理专题调研,多次召开座谈会听取基层单位、供电服务公司和供电所对农电管     

深化信用管理提升诚信品牌

人无信则不立,数千年前我们的先人智者就已充分阐明了这一观点。对于企业这一在现代社会经济体系中具有特殊资质的“法人”而言,更是如此。就如美国通用电气前CEO杰克一韦尔奇先生所言：“任何一家想在当今激烈的市场竞争中取胜的企业都必须认真面对诚信二字”。而在当今社会中,企业的每一份生效合同,无论对内对外,都是这个法人的“言”。言而有信,合作共赢,正是企业生存和发展的根本。     

深化绩效管理提升战略执行力

绩效管理是从企业远景和发展战略的角度出发,以发展战略为导向的科学管理体系,是在企业发展战略、组织、文化背景下建立的一个将管理由无形转为有形的广阔平台,是一种“基于绩效而管理、基于绩效而发展”的管理哲学。绩效管理体系具有战略性的特点,它能在更大程度上帮助企业实现其战略目标和远景规划。战略执行的关键在于建立业绩评估流程、人员评估流程和业务评估流程。绩效管理能将三大流程中与战略及执行的相关活动有机整合起来,将原来分割的计划管理、预算管理、绩效考核集成起来,整合各类资源,三线合一,获得内外一致的战略执行力。所以…     

深化访谈工作 引领管理提升

正通常在供电所日常工作中,员工队伍不稳定都是由一些小事引发的。所以,加强思想政治工作,坚持从早、从小、落细、落实,是解决不稳定因素的关键。项铺中心供电所党支部通过深化六必谈、六必访工作机制,将误解和矛盾解决在萌芽状态,维护了队伍稳定,提升了供电所管理水平。     

从制度建设入手完善住房公积金的管理

近来有关住房公积金管理失控的问题频频见于报端,这些恶性事件与个别管理人员的品质败坏有关,但其更深层的原因则是监督管理体制的错位和不完善。     

实施ISO9000质量体系 深化质量管理内涵

一、质量管理的三个层次 1.意识管理层次 意识管理是针对低层次、低文化素质所进行的教育,它采用近乎启蒙式的方法,例如各种导向性的宣传、教育或专题培训,对员工施行感染、熏陶和激励,以此培育员工的质量意识,从而用以支配实际工作中的质量行为。显然,这种教育的结果以及对质量的保证程序,仍然取决于员工意识的潜在作用。什么样的意识支配,就会产生什么样的工作质量。因此,需要通过持续不断的质量意识和意识教育管理,对员工施加影响和制约,并通过激励措施,使之自我调节不断深化和提高。     

南方电网钦州浦北供电局:深化精益管理 提升发展质量

正钦州浦北供电局前身为浦北县电厂,创建于1954年, 2017年5月,经广西电网公司批复和浦北县工商管理部门核准,正式更名为广西电网有限责任公司钦州浦北供电局(简称钦州浦北供电局)。目前,钦州浦北供电局下辖9个职能部室,8个二级机构,现有员工579人,党员总数250人。主要负责浦北县15个镇和2个社区的电力供应和供电服务工作,辖区供电面积2521平方千米,共有客户25.33万户,服务人口96万人。315千伏安及以上用电大客户203户,     

深化特高压工程造价管理 提升建设效益

目前,随着特高压电网大规模建设,特高压工程造价管理日益凸显重要性,电网建设全过程造价管理,内涵不断丰富,外延不断扩展,形成了“事前信息价指导、事中三算(概算、预算、结算)控制、事后造价分析”的闭环管理模式,造价管理实现工程建设全过程有效管控,全面提升建设效益.     

深化管理变革 提升发电集团竞争力

正当前中国经济进入新常态,我国工业增速回落,电力需求转入中低速增长。在历经10多年高速扩张后,全国电力装机已经相对过剩,设备平均利用小时明显下降,电力产能过剩问题突出。2015年国家启动第二轮电力体制改革,2019年全面放开发用电市场,取消标杆电价,电力市场竞争加剧,发电企业盈利空间持续受到挤压。要在当前激烈竞争的市场中赢得先机和主动,发电集团必须不断深化改革,     

深化财务预算管理 提升企业核心能力

为了贯彻和实施国资委下发的《中央企业财务预算执行管理办法》,鞍钢集团矿业公司以财务预算为中心,围绕预算展开一系列活动,开展企业全方位,全流程的预算化管理,以财务预算为手段,优化企业资源配置,从而带动企业效益的大幅提高。     

完善住房公积金制度之我见

自上世纪初,上海市借鉴新加坡的成功经验,在全国率先实施住房公积金制度并逐步在全国推开以来,住房公积金制度作为我国城镇住房融资体制的改革的重大举措,无论在覆盖面、归集额度方面,都呈现出较快的发展势头,这一制度对解决城镇居民住房和推进住房货币改革的进程发挥了重要的作用。但同时,随着这一制度的运作,也不时出现一些违法违规的个案,特别是近两年,挪用公积金款额的行为屡屡发生,问题比较突出。笔者认为,这些问题的出现暴露了我国住房公积金制度中的漏洞,因此,在对违法违纪者绳之以法的同时,审视、分析我国住房公积金制度中的弊端,促其完善和规范化运作无疑是十分重要的。     

住房公积金制度亟需与时俱进

近年来,住房公积金被挪用案频频发生。湖南衡阳2.53亿元住房公积金被违规挪用;湖南郴州市公积金管理中心原主任李树彪挪用1.2亿元公积金;如果认为到此为止,那就大错特错,就在刚刚结束的2005年底兰州市住房资金管理中心原主任陈其明涉嫌挪用1.17亿元资金案在兰州市中级人民法院公开开庭审理。据了解,该案系曾被称为“兰州市某系列案”中涉案金额最大的一起案件,该案也是甘肃省内近年来,涉案金额最大的犯罪案件之一。就是说此类案件如不引起高度重视,后果不堪设想。针对上述情况,前不久央行发布的一份报告也指出了住房公积金运作中存在的问题…     

深化班组成本管理 提升企业市场竞争力

<正>金融危机的侵袭,使我国钢铁企业遭受重创,尽管在政府大量投资拉动之下,钢铁业有所回暖,但总体上钢价的弹性比原料价格的弹性要大,也就是说因钢价下滑而减少的利润并不能从原料成本下跌中     

深化对标管理持续提升企业绩效

近年来。对标管理逐渐成为发电企业在构建企业核心竞争优势时采用的主要管理方法之一。企业通过与先进标杆进行衡量比较,找出自身差距,学习他人长处,不断超越自我。持续促进企业绩效的真正改进和内在提高,有效推动企业快速健康可持续发展。国电江苏公司自2009年以来认真开展对标管理,不断健全完善对标管理体系、流程、     

物资供应公司 深化集约化管理 提升物资供应保障能力

物资供应公司作为物资集约化深入推进的生力军,找准定位,争先晋位,取得了物资集约化管理的一系列喜人成果,为冀北电力有限公司"三集五大"体系建设提供了坚强的物资供应保障。     

宁夏:深化管理提升 促进全面接轨

正2013年,国家电网公司下发了《关于实施县供电企业管理提升工程的意见》。三年来,国网宁夏电力公司深入贯彻落实国家电网公司的部署要求,通过不断探索和实践,在县公司和乡镇供电所管理提升工作中,层层分解指标、多向发力提升,建立了省、市、县、所同部署的工作机制。     

深化质量管理 促进企业发展

<正> 阜新橡胶总厂从一个小厂发展到一家大型企业,她的名字也从阜新走向全国,原因当然是多方面的,但可以这样说,“阜橡”是靠质量起家的。 1983年企业开展了全面质量管理,初步建立了质量管理体系,随着生产的发展和技术的进步,质量管理工作逐步形成了一个系统的管理模式,相继获得了阜新市、辽宁省和化学工业部质量管理奖。1991年开始宣贯     

深化管理创新,促企业提升核心竞争力

日前,本刊特约记者采访了中国化工企业管理协会常务副会长王述纲,王述纲就协会最近将要召开的第七届全国化工企业管理创新大会的相关情况回答了记者的提问。     

深化厂务公开制度促进改革发展和稳定

厂务公开工作是企业民主政治建设的重要内容,是对以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度的完善和创新。加强厂务公开,深化民主监督制度是新形势下企业民主管理新的实现形式和途径,也是做好新时期工会工作的必然要求。一、统一思想,提高认识在新时期新的历史条件下,工会组织要从全局和战略的高度,把深化厂务公开,强化民主管理、民主监督工作,纳入加强党的执政能力建设工作大局之中去认识、去思考、去部署、去把握,切实维护和保证广大职工参政议政的民主权利,推动改革和发展。充分认识实行厂务公开、民主管理是企业民主政治建设的重要内…