陈华:请克林顿来做广告

深圳民营企业老板鲜有像陈华,凭一次营销活动一炮而红的。2002年,陈华将美国前总统克林顿请到他的碧海云天来。这次活动,让京基让碧海云天还有陈华自己全部成名天下。1985年,陈华怀揣借来的10元闯关入深圳掏金,20年后,陈华已成为跻身名流的一流地产商了,他与他的京基多年来开发的碧荔花园、碧云天、碧海云天等“碧氏”系列楼盘均实现100%的销售,并创造性地填补了中国房地产的多项空白,创造了深圳乃至全国的多项第一。     

陈华：请克林顿来做广告

深圳民营企业老板鲜有像陈华，凭一次营销活动一炮而红的。2002年，陈华将美国前总统克林顿请到他的碧海云天来，这次活动，让京基让碧海云天还有陈华自己全部成名天下。1985年，陈华怀揣借来的10元闯关入深圳掏金，20年后，陈华已成为跻身名流的一流地产商了，他与他的京基多年来开发的碧荔花园、碧云天、碧海云天等“碧氏”系列楼盘均实现100%的销售，并创造性地填补了中国房地产的多项空白，创造了深圳乃至全国的多项第一。     

家园文化的创新与实践

<正>这是大庆油田矿区服务事业部热力公司陈师傅一个普通的工作日。他来到用户家里,见面首先热情地问一声"您好";我们看下他的浑身装备:他肩垮一个工具袋,是为了不给用户填麻烦;他自备一副鞋套,是为了爱护室内卫生;他维修时自带一块垫布,是为了方便操作;他带上一块抹布,是为了不给用户添麻烦;他临走留下一张卡片,是为方便用户联系;维修完毕后一个电话,不忘回访服务质量。这个"五个一"入户服务法是家园文化     

你的客厅谁做主

2011年全球智能家居的市场规模是169亿美元,预计在2018年将达到474亿美元对于IT巨头来说,客厅大战一触即发格雷·兰格(Greg Laugle)在大学时代曾经设想过一种智能闹钟,用嵌在闹钟里面的脑电图扫描器监测用户的脑电波,分析其睡眠深浅情况,并在用户处于浅睡眠时将其唤醒。但是当他把这个点子告诉教授时,教授的话给他泼了一盆冷水。"脑电图扫描器太贵了而且你把它戴在用户的脑袋上会让他们睡得更糟糕。"     

你的客厅谁做主

格雷·兰格(Greg Laugle)在大学时代曾经设想过一种智能闹钟,用嵌在闹钟里面的脑电图扫描器监测用户的脑电波,分析其睡眠深浅情况,并在用户处于浅睡眠时将其唤醒. 但是当他把这个点子告诉教授时,教授的话给他泼了一盆冷水. "脑电图扫描器太贵了,而且你把它戴在用户的脑袋上会让他们睡得更糟糕." 多年以后,兰格回忆说这是他从工程师向创业者转变的最重要一课.     

高德的愤怒

面对移动互联网猛烈冲击,传统软件企业用"免费"这一互联网武器迎战高德引入阿里巴巴作为第一大股东,试图通过外部资源来解决商业模式的难题高德(NASDAQ:AMAP)CEO成从武难抑心中愤怒。他终于说出了竞争对手的名号,百度(NASDAQ:BIDU)。"百度是互联网公司本来就不应该收费,"他接着说,"它的导航不专业,我们今天开始正式免费。"他居然还说道,"对于以前(高德)收过费的用户只好说声对不起了。"成一连串的表态使得发布     

从需求出发选车型 提高效率过“严冬”——从湛江陆宇的车型选择看供需双赢之道

我们会从高性能的运输工其上要效益,而并非去节省有限的购置成本。广东湛江陆宇运输有限公司董事长陈华荣表示。或许他的想法,正代表了当代像无数个陈华荣一样的先进用户对现代物流业的发展趋势的认知程度,及他们对用车理念的思想变革进程。在尝试各种品牌和型号的运输车辆之后,湛江陆宇运输公司选择了曼卡。曼卡昂贵,买一辆不难,买第二辆也不难,为何一再选择曼卡直至20辆?     

“端”战争

现在是争夺用户的最佳时机,再犹豫机会就不存在了社交产品争夺战之后,移动互联网资讯客户端大战正在打响飞驰的动车上,一位乘客百无聊赖之时打开手机拍下座椅背后的二维码,只要轻轻点击,搜狐新闻客户端就会下载到他的手机上。北京地铁里竖着大幅的广告牌,网易正在告诉用户他们很"有态度",尤其是移动资讯产品。一向低调的腾讯用上了"大杀器",每天用微信推送新闻,如果用户希望获取更多,则提示下载腾讯新闻客户端。有的手机上,新浪微博会和新浪新闻客户端同时预装……一场移动互联网"端"争取战正在打响,用迅速而猛烈来形容一点不为过。仅仅在两年以前,新闻客户端只有鲜     

音乐、跑步和赛车

显然,奥迪希望在产品层面之外,与它的用户和潜在用户寻找到更多的情感共鸣当以小米为代表的一众互联网企业用"参与感"在国内掀起"体验经济"浪潮时,传统的汽车行业,体验式营销同样大行其道。岁末年初,一周之内,连续三场以"奥迪跨年行动"为主题的系列用户体验活动在中国展开。     

精神快餐

行业腐败：市场经济的毒瘤一位朋友说，最近他到一位在煤气公司工作的亲戚家串门，偶然发现其家里的煤气管道竟然没有安装煤气表，大为吃惊。可亲戚笑他“老土，说煤气公司职工连同市建委的大小头头们用气都不花钱，敞开用，有的冬天还用煤气取暖，多的一个月能用一千多立方米气。朋友大悟，天上掉不下煤气来，煤气公司职工的“免费午餐”是一座城市的几十万煤气用户在“请客”，这其中有你，有我，也有他。这位朋友叹道，他家装煤气时不仅交了数千元初装费，每月还要交不菲的煤气费，而且煤气价格还在看涨，用户不愿意“请客”，煤气公司却…     

“爆红后”系列报道之陌陌织网

一款APP唯一的壁垒只有"用户",更准确说是形成网状关系链的用户群,所以陌陌在2.O、3.O版本中由点对点社交向点对面、面对面的群组社交转型。换句话说,忘了那个旧标签"约炮神器"吧坐在北京东三环朝外大街的办公室里,唐岩在手机上刷陌陌,15分钟后还刷不到东四环的用户,这让他小有成就感。回想两年前,2011年8月4日陌陌上线当天,2000多个用户下载了这款应用,他打开手机刷新用户列表,挨个儿看每个人的资料。几分钟后,唐岩看到了一位远在上海的用户。他很high。     

电信企业用户锁定策略分析

<正>一、问题的提出——号码锁定大众市场用户在选择一家新的通信公司时,能否继续保留原有的手机号码?更换移动网络供应商时能否不需更换号码?大众市场对此常常面临两难的选择。现实中,平均每个人更换电话号码的成本可能不太高,但是把成千上万个电话用户的成本加总之后,它的分量就非常重了。二、电信企业用户锁定的概念上述问题反映出当顾客一旦选择了某项产品或服务之后,他们就有可能因为种种原因而"被迫"继续使用此     

李祥:敢于担当的企业导航者

有一种境界,如果你不去感受,你领悟不到其中的真谛;有一种力量,如果你不去体会,你感受不到其中的震撼;有一种责任,如果你不去肩负,你领悟不到其中的艰辛;有一种成功,如果你不去参与,你分享不到其中的喜悦。在我们身边,有这样一个敢于担当、敢为人先的人,他将企业的发展扛在肩上,奋力前行,用实际行动对"责任"二字做了最完美的阐释;他将企业的未来放在心中,超前谋划,用跨越思维对"科学发展"作了最朴实的注解。他就是山西中新     

对待“上帝”两种态度

顺德桂洲怡来电器厂闻过则改四川攀枝花市一"上帝"在昆明一商场购得广东顺德桂洲怡来电器厂产食物加工机一台,使用时发现部分零件破损,机器不转。难堪的"上帝"遂投书生产单位,并汇人民币以购配件。然而却"石沉大海",愤然之下投诉本刊,批评厂家不负责,失信于用户,令人不能容忍。本刊编辑部收到此函,遂与厂家联系。很快得到厂家回馈,复函如下:"感谢贵刊将用户意见传送我厂,配件已在收到汇款单后一天寄出,用户未收到,不知何故。我们已派人到邮局查询,为保证用户利益,我们再次投送配件,直到用户收到为止。"     

巧妙使用"回收站"

①不显示删除确认框在默认情况下,我们在资源管理器中删除一文件时,系统会弹出确认框,询问用户是否真的要删除.笔者认为一般情况下这有点画蛇添足.要取消这个删除确认框,只要右击桌面的"回收站",选择"对象",单击"全局"标签,取消"显示删除确认框"选项,以后删除文件时,回收站就不需要用户确认了,而直接将它悄悄地放至回收站中.     

实用创造学入门讲座第六讲常用创造技法(2)

第三节缺点列举法 一、技法概述 成都科星技术公司经理彭炳泉,少年时代家境贫寒,不得不含泪辍学外出打工,每当钮扣掉落需要缝上时,便不得不干起"飞针走线"的活来,但那针总与他过不去,一次次扎在他细嫩的手指上.从此,他梦想着能发明一种不用针线缝的钮扣.他设想着在钮扣里安上一个小小的"机关",拨弄一下,钮扣便"钉"上,再拨弄一下,钮扣又可以取下来.在多年的琢磨与试验后,他发现采用平面锁紧机构作为钮扣的基本连接装置,能实现自己多年的愿望.1987年,彭炳泉的方便钮扣终于研制成功.     

周鸿祎悟空

他是为数不多经得起时间考验的互联网老兵,也是一个东山再起的佼佼者;他不觉得自己幸运,他认为自己只是失去了应该拥有的,现在把它们重新夺回;他大闹天宫、和如来斗法,后来自愿戴上"用户"的紧箍咒,立志取经,现尚不知将皈依何处     

掌握市场主动权 开发适销新产品

市场,是企业生存、发展的首要条件。目前,许多企业感到生意难做,其原因很多,但主要是无适销对路产品占领市场,其原因大致如下:一是"闭门造车"。有些企业不掌握市场行情,不了解用户需求,坐在家里搞产品开发。二是"尾随开发"。有些企业开发新产品"跟着感觉走",见人家的产品受用户欢迎,市场畅销,也匆匆上马,但待产品试制出来,已由"热"转"冷"。三是"不虑维修"。有些企业开发新产品通用性差,使用户配件难配,维修不便,在产品质量出现问题时,售后服务又跟不上。四是"过高定价"。有些企业盲目地追求高利润率,只图一时之利,把新产品的价格定在"市场能接受的最大限度"。为使开发新产品既不失时     

我是内燃机车上的一颗螺丝钉 ——记开滦集团铁运公司赵各庄运输部机务车间主任王兴旺

<正>黝黑的脸膛,浓浓的眉毛,脸上那一对深深的酒窝总是带给人亲切感。他个头不高,但身材矫捷,透露着一种精明和干练,每每在机务车间看到他几乎都是戴着安全帽,脖子上围着毛巾,手握检修机车的工具,叮叮当当地在车间带领大伙儿检修机车。那熟练的动作和指挥,一看就是个在工作岗位上摸爬滚打的干将。大伙儿见到他时总爱称呼他"老王","嘿,老王还干着呢!"这时他会停下手中的活儿,用已经浸满汗水和机油灰的毛巾擦一下额头的汗珠,然后,带着笑容回应一声。"老王"叫王兴旺,是赵各庄运输部机务车间主任,经历三十多个春夏秋冬,他已经从一名普通的机车司机锤炼成了     

蒋琬雅量今思

蜀汉时,大司马(最高武官)蒋琬手下有一人叫杨戏,有时蒋碗和他讲话,他不理睬,不回答。有人便时蒋琬奏本"杨戏对您太不尊敬了"。蒋琬答:"我了解杨戏,他从不违心恭维人。他有时不赞同我的意见,当时不会说赞同的话,可要他直接批驳我的观点,他又觉得不大好,所以默然不语"。蒋琬手下还有一人叫杨敏,他曾私下指责蒋琬"作事愦馈,诚不及前人"。于是,又有人把此话灌进了蒋碗耳