我国中小企业财务战略管理过程中的问题及对策研究

随着现代市场经济高速发展和日益成熟,内外部环境日趋复杂,企业财务战略管理已经成为企业发展战略的重要组成部分,其制定和实施对于企业整体资源配置的有序性与运转的高效性至关重要,直接决定着企业价值最大化目标的实现与否。一、当前我国中小企业财务战略管理存在的问题(一)企业的财务战略管理意识不强,缺乏科学规范的财务战略由于我国经济机制的特殊性,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一,企业的投资者同时就是经营者,管理者们的管理理念落后,没有把财务战略视同为     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

发展战略是对企业发展总体目标、发展方向的导向性决策,而全面预算又是支撑整个企业发展战略目标得以实现的具体措施和实现途径,通过各项指标的具体和细化,使其分值到不同的分属公司之中,然后对企业发展目标进行及时的跟踪和管控,从而促进现代企业发展战略目标得以实现。本文将对全面预算管理的内涵及存在的问题进行分析,并在此基础上就全面预算管理的必然性及应对策略谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

给工作找五个热爱的理由

人才是企业的未来,是发展的基础。翻开广西销售从无到有、由弱到强,将中国石油南方战略从蓝图变为现实的壮丽诗篇,一个个大写的人跃然期间。13年来,公司牢牢抓住广西经济快速发展良机,提出三年三大步、五年大发展战略思路,全力开拓市场、扩大营销规模、优化网络布局、改善销售质量,实现了跨越式发展,顺利实现三年三大步的既定目标。在集团公司经营指标综合评价、党政主要领导绩效考核中,广西销售均列销售企业第一名,已成长为具有较强竞争实力和创效能力的区域油品销售企业。     

企业战略管理理论的最新发展

20世纪50年代至90年代中期,在外部环境相对稳定的条件下,企业战略管理理论经历了经典战略理论、竞争战略理论和资源能力理论三个重要的发展阶段,它的每个发展阶段都是人们在特定的环境中探寻企业竞争优势的结果.90年代中期以后,在此基础上,战略管理理论在外部环境日益动态化的条件下,又发生了新的变化,提出了愿景驱动型管理理论、战略转折点理论、合作竞争战略思想理论和基于信息技术的战略管理思想理论.     

现代企业管理会计的发展及未来展望

管理会计的发展,丰富了会计科学的内容,改变了人们的会计理念,标志着会计科学已经进入了一个崭新的发展阶段.人类进入21世纪,在新的环境下,企业内部组织结构及其所面临的外部环境都将发生变化.企业要在这样的环境里生存和发展,必须以外部竞争环境为导向,快速反应,灵活多变,构建核心竞争能力,持续改善、优化价值链,实现价值增值.管理会计本来就是为了帮助管理者更好地决策和经营管理而存在,企业及其经营环境的变化必然推进管理会计的发展.     

“十二五”我国科技金融发展若干问题(连载二)

促进科技和金融结合,更好地服务于自主创新国家战略和经济社会转型推进科技创新产业化是实施十二五国家战略和经济转型对科技工作的要求,也是发挥科技对经济支撑引领作用的核心任务.我们必须要加深对科技创新产业化规律的认识,了解科技创新产业化的制约因素是什么,以便发挥我们的优势,克服薄弱,弥补不足,构筑科技创新产业化能力建设的完整体系,加快科技创新产业化步伐.     

发展我国保税区的思考

目前我国保税区发展过程中还存在法制规范欠缺,税收政策、税收管理滞后,低效率发展等问题.进一步发展我国保税区要明确保税区的发展战略,完善保税区法制建设,制定统一的保税区税收政策,适当放宽贸易管制以增加企业自由度,创造宽松的金融环境,加强税务与海关的协调配合.