应用项目管理提高装备研制质量

武器装备型号设计师系统肩负着武器装备研制的重任,武器装备能否优质准时地研制成功,设计师系统的工作是关键的因素之一。一型舰艇的性能高低和质量是否优良,主要出自其技术指挥线之手。作为武器装备的设计师,一定要具有强烈的责任感和使命感,力求研制出高性能的武器装备。为了     

探索6S长效机制建立一流现场管理

在中国航天科技集团公司和中国运载火箭技术研究院6S推行委员会的统一领导下,研究院6S管理工作以落实标准、持续改进为工作思路,以巩固成果、深化创新为工作重点,以筑牢基础、完善管理为工作手段,以提高素养、规范现场管理为目标,领导重视,全员参与,使研究院科研生产和办公现场     

6S管理是质量文化与企业文化的基础

2006年,中国运载火箭技术研究院全面推行了6S活动,使全院在科研、生产、管理、现场、环境、安全、质量、效益和员工素养等各个方面都发生了巨大改变,取得了预期成果。科研、生产、办公各个区域发生了翻天覆地的变化,现场面貌焕然一新,作业区整洁畅通,通道线、区域线清晰明亮,工     

亲情管理促进内外和谐

大庆采油九厂新站采油作业区位于肇源县新站镇西南,远离厂区120多公里。员工长期驻队、远离亲人,周边环境复杂,生产管理难度大,生产任务异常繁重。这种情况下,如何稳定员工队伍,调动员工积极性完成生产经营任务,是摆在新站作业区领导面前的重要课题。他们经过反复研究,最后理清了思路,形成了共识,其中办法之一就是     

航天型号质量管理三步曲—中国空产技术研究院

对于质量管理来说，航天型号的研制过程就是设计、生产、检验、改进设计、生产、再检验，直至输出合格产品的过程。在设计和生产阶段，我们要预防质量问题发生，在检验阶段，我们要查找质量问题和消除质量问题。因此质量保证就是预防、查找和消除质量问题的过程，它牵涉到全体研制人员，贯穿于型号研制整个过程。我们在质量管理上应走“预防为主、防消结合”的道路。对质量问题要加强预防，仔细查找，严肃处理。具体来讲，有以下几点：一、采取有效措施预防质量问题发生质量问题的预防，是三步曲中的第一步，也是最为重要的一步。１．从设计…     

持久推进6S管理为铸就国际一流宇航公司而努力奋斗

为实现中国航天科技集团公司党组提出的“围绕新目标,建设新航天,作出新贡献,实现新跨越”的“四新”要求和铸造国际一流宇航公司的宏伟愿景,在集团公司6S推行委员会的指导、关怀下,中国运载火箭技术研究院6S推行工作从2005年3月开始,以落实标准,持续改进为工作思路;以巩固成果     

航天型号科研生产管理的卓越模式及其成功实践(上)

<正>近年来,航天型号科研生产任务日益繁重,面临多型号并举与高密度发射、产品技术日益复杂、研制周期短、质量与可靠性要求高、研制队伍年轻、市场竞争日趋激烈等     

型号产品保证模式的创建与实践

通过建立产品保证组织机构,统一产品研制技术和管理规范,配备试验、分析、校准、检测等手段,由可靠性、维修、安全、元器件、软件等专业的专家对型号研制过程提供专业的技术支持和权威的管理监督,以此对型号研制过程实施监督、控制和技术支持,实现型号产品的"全面达标"。     

航天产品研制生产管理问题浅析

航天工程是一个复杂的系统工程，研制过程中要着眼于系统最优，一切管理活动都必须服从和服务于航天型号产品。中国运载火箭技术研究院成立至今47年来，先后研制了可发射近地轨道、地球同步转移轨道和太阳同步转移轨道卫星和载人飞船的共12个型号运载火箭。“长征”系列运载火箭已基本实现了系列化，航天产品研制生产也由过去单一型号演变成为多型号并举，从研制为主转变到研制和批生产并重，新增航天型号和项目正不断增加。     

以贯标认证为契机优化企业管理

以贯标认证为契机优化企业管理戴启仁一、对贯标认证的基本认识目前,在国际上企业管理的通行做法是以质量管理为中心,按照ＩＳＯ９０００族标准的要求,建立企业的质量管理与质量保证体系,并通过这个体系去带动其他方面的管理工作。ＩＳＯ９０００族标准给生产（施工）...     

打造品质文化推进6S管理

2005年，在我们保证圆满完成科研生产任务的同时，每天的工作中又增加了一项任务——6S工作。研究室在进行6S工作的过程中贯彻了以下原则：统一规划，分步实施；结合实际，因地制宜；计划投入，提倡节俭；突出整体性，注重灵活性；短期见效，长期坚持。在统一规划方面做到了部里统一实现不了的摩里统一，室里统一实现不了的组里统一。在提倡节约方面，研究室做到了尽量利用现有资源，节约成本。研究室在领导的带领下，积极组织大家学习6S相关手册，特别邀请样板区的负责人给大家介绍6S工作中的经验和体会。积极征求6S活动的合理化建议，号召全室员工群策群力，积极投身于6S活动中来。     

以推行新6S管理为契机打造分厂管理新形象

沈飞公司61厂是一个专门承担各类机床设备修理的专业机修车间,工种齐全,设备修理能力强。在走向市场竞争的今天,这个厂以管理创新为重点,以推行新6S管理为契机,抓现场、抓产品、抓队伍,努力打造车间管理新形象。抓现场 打造生产现场新现象沈飞公司61厂是与沈飞公司同步创建起来的机修厂,至今已有50多年的历     

抓好班子和党员队伍建设 努力创建三个和谐

轧板厂热轧车间主要承担中厚板生产线上的板坯精整、加热和轧制任务,现有职工167人,其中党员42人。一直以来,热轧车间党支部紧紧围绕生产经营中心工作,积极加强支部建设,他们瞄准一流水平,以开展"双向培育"为手段,以创建"三个和谐"为目标,充分调动和发挥广大党员和职工群众的积极性和创造性,为生产任务的完成提供了强有力的保障。     

关于型号批生产管理的探讨

随着高新武器工程的不断发展,一些武器型号相继完成了研制工作,型号的批生产已陆续展开。批生产工作进展是否顺利,产品的质量能否得到保证,将关系到装备的质量和部队的战斗力。为促进型号批生产工作的进行,笔者结合在批生产工作中的实践和思考,就管理中的一些问题谈一些粗浅的认识。     

有效开展科研生产管理评估工作的实践

中国航天科技集团公司针对当前航天型号科研生产任务规模大、数量多、技术复杂、研制周期短、质量要求高、低成本的新形势,通过开展科研生产管理评估工作,实现了快速持续提高管理能力,推动了航天产业快速发展,满足了国家对航天科技工业发展的新需求,为构建航天科技工业新体系奠定了坚实基础。     

以持续改进提高经济运行质量

北京航天测试技术研究所是从事液体火箭发动机试验技术、武器总装测试技术和推进剂研制生产的综合类大型研究所,资产规模大且多为非经营性大型航天专用设施,业务拓展面较窄,加上航天型号研制试验的特点,客观上造成研究所总体经济规模增长不够,经济比较困难。为扭转经济困难局面     

航天火工品精细化管理初探

从卫星发射到载人航天,每一次飞行任务的成功都离不开航天火工品。航天型号配套火工品是航天飞行器的特殊套件,其应用广泛、结构复杂、功能特殊,具有多品种、小批量、多批次的特点,在航天型号研制过程中发挥了重要作用。中国运载火箭技术研究院自建立以来,对航天火工品就一直采用集中管理的模式,但随着型号高密度发射及研制任务的增加,     

型号质量管理重在质量问题预防

航天型号质量问题直接影响到型号研制和批产交付等全过程的顺利进行，影响到企业的市场竞争力。传统的航天型号质量问题管理模式侧重于纠正、问题归零和处罚，是被动地处理和解决已发生的质量问题，不利于为型号研制人员提供发现质量问题的平和环境，不利于型号质量管理和质量控制能力及水平的提升，是典型的被动救火式管理。型号质量管理应重在“预防为主，过程控制”。